【培訓對象】
【課程對象】企業基層員工/管理培訓生

【培訓收益】
1. 深入了解職場卓越執行力及帶來的收益 2. 掌握根據自身角色定位提升執行力的有效方法 3. 掌握目標制定與達成的原則和方法 4. 掌握職場時間管理的有效方法 5. 掌握職場溝通與問題解決的有效思路及方式 6. 全面塑造職場卓越執行力提升職場效能

第一部分：卓越執行力解析與職業思維塑造
1. VUCA時代，企業更需要可持續發展
2. 源自于IBM的“企業可持續發展模型”看職場職業化
3. 關于職場執行力的解析
1) 職場執行力是什么？
2) 對職場執行力的偏差理解
3) 真正的執行解析
4) 從“機械”執行到快樂執行
5) 執行——源于自動自發
6) 高執行力給自身帶來的利益和好處
4. 關于職業角色的塑造
1) 業余VS職業
2) 作為下屬的角色與認知
3) 角色定位與認知
4) 常見的角色錯位
5) 與上司相處的原則
5. 職場執行力全析圖
第二部分：卓越執行力塑造之目標制定與達成
1. 目標管理的概念：什么是目標管理？
2. 目標管理的深層次理解與解析
3. 目標管理的四大作用
4. 目標達成六步法
1) 目標設定依據及理解組織目標
2) 制定符合SMART的目標
3) 與目標相關人進行深入溝通與確認
4) 針對所制定的目標擬定策略
5) 擬定目標實現計劃與行動方案
6) 列出實現目標所需要的資源

第三部分：卓越執行力塑造之時間管理
1. 時間都去哪兒了？——抓住“時間竊賊”
1) 分析：時間被誰偷走了？
2) 有形的"時間竊賊
3) 無形的"時間竊賊"
4) 時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
2. 時間管理工具
1) 80/20法則的時間分配
2) 番茄時間管理法
3) 四象限時間管理法
3. 時間管理技巧
1) 學會做減法
2) 合理拒絕
3) 克服拖延
4) 善用零散時間

第四部分：卓越執行力塑造之溝通與問題解決
1. 高效溝通-執行力的前提和基礎
2. 職場高效溝通技巧
1) 如何有效的和領導者溝通
2) 如何與平級進行溝通協調
3) 如何進行跨部門溝通協調
3. 沖突處理的五種對策
1) 沖突的解析
2) 沖突處理的五種對策
4. 問題的分析解決—執行中的困難解決
1) 什么是問題
2) 問題的類型
3) 問題的發現
4) 問題解決的思路
5) 解決問題的模型

 

 

 
王靜 （常駐地：北京）

講師背景
清華大學、浙江大學總裁班客座教授
中國人民大學、山東大學等高校客座教授
華為大學特聘講師
富士康大學特聘講師
中國移動集團培訓指定培訓導師
中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師
中央電視臺特聘專家講師 人社部一級人力資源管理師/企業培訓師
人社部職業生涯規劃師（二級）
高級企業培訓師
人力資源測評師（中級）
CFT引導式培訓師
樂視集團-培訓顧問-主導培訓體系搭建
極致車網-培訓顧問-主導創建極致學院

專業實踐
王靜老師具有15年企業管理工作經驗；10多年管理培訓咨詢經驗、曾為多家國企、央企、銀行等實戰經驗、任國內專業咨詢公司策劃咨詢師、培訓講師；
國內多家知名高校客座教授、華為\華為大學、富士康大學特聘講師、中國移動集團指定導師、中國工商銀行、招商銀行等多期返聘講師。
王靜老師具有豐富的團隊領導實戰管理經驗及管理咨詢經驗，曾參與多家500強企業管理大學搭建、培訓體系搭建、系統課程研發及交付、管理培訓生培訓體系優化、“模擬訓練”項目推進、“為客瘋狂”等項目落地。幫助企業以效能為先思維結合培訓與訓練催化，從而達成落地與產能突破。

授課特點
實戰性 + 針對性 + 系統理論 + 復合式教學
“學得好、玩得嗨、跟得緊、用得實”是學員反饋時提到最多的。
多年的現場授課，注重邏輯、條理清晰、重點突出且生動直觀

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