一、項目導(dǎo)向型管理概論與解析
1、項目管理的過去、現(xiàn)在和未來
2、三維視角下的項目管理內(nèi)容
3、項目導(dǎo)向型管理中三層次資源集成的模型與機(jī)制
4、項目導(dǎo)向型管理原理及要素
5、信息化管理平臺
6、組織級項目管理成熟度
7、組織級項目管理最佳實踐
二、組織級項目管理最佳實踐
1、如何設(shè)計組織級項目管理的流程？
2、如何設(shè)計組織級項目管理的組織？
3、如何設(shè)計組織級項目管理的績效？
三、項目管理羅盤關(guān)鍵要素：目標(biāo)管理，計劃管理，共識管理，進(jìn)程管理，精進(jìn)管理
四、目標(biāo)與計劃管理：
1．項目目標(biāo)解碼工具：（1）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則（2）目標(biāo)分解與計劃的兩種常用工具（3）用5W1H來描述你的執(zhí)行計劃2．計劃工具：（1）設(shè)定時間進(jìn)度管理表（2）明確考核點（3）目標(biāo)管理和績效考核結(jié)合、（4）SWOT與甘特圖
五、共識管理：任務(wù)共識：事件維度，時間維度 角色共識：人員維度，銜接維度
六、進(jìn)程管理：精準(zhǔn)執(zhí)行：精細(xì)化 / 標(biāo)準(zhǔn)化（表單管理）/ 執(zhí)行力
七、精進(jìn)管理：總結(jié)修正：團(tuán)隊列名會議總結(jié)，建立檔案，精益求精：PDCA循環(huán)法則，優(yōu)化系統(tǒng)，形成備忘．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗反饋
項目選擇與項目啟動
Ø 正確立項是項目成功的一半
Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目
Ø 項目啟動的意義及其對項目各方的利益影響
Ø 利用項目章程保護(hù)項目責(zé)任者
Ø 如何在項目的不同生命周期從容周旋
o 實踐活動：核實施堆場的項目選擇

項目整體管理以及計劃、執(zhí)行、控制過程
Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認(rèn)識
Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項目實施的區(qū)別
Ø 項目管理的三角形
Ø 何謂項目干系人
Ø 如何制定項目計劃
Ø 如何執(zhí)行或?qū)嵤╉椖?br /> Ø 如何對項目進(jìn)行跟蹤和控制
Ø PMI的九大項目管理過程
Ø 項目管理者的五種必備管理技能
Ø 通過項目管理使自己成為一個實干的MBA
n 案例分析：巴西動蕩時期的項目管理
o 實踐活動：解決問題的能力

項目班子組建與項目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
Ø 項目經(jīng)理和公司總裁誰的能量大
Ø 項目環(huán)境下如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
Ø 矩陣組織中的生存技術(shù)
Ø 項目經(jīng)理的必備素質(zhì)
Ø 團(tuán)隊形成的四個階段
Ø 不同階段的團(tuán)隊成員行為模式
Ø 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
Ø 如何利用團(tuán)隊章程來管理項目團(tuán)隊
n 案例分析：AT&T公司的PM職業(yè)道路
o 實踐活動：方塊拼接
o 實踐活動：個人在團(tuán)隊中的可能角色

項目范圍管理及實踐
Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么
Ø 客戶的需求為什么老是在變
Ø 范圍蔓延的危害在哪里
Ø 如何守住你的工作范圍基準(zhǔn)
Ø WBS――項目范圍管理的利器
Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做
n 案例分析：Johnson公司的產(chǎn)品開發(fā)系列項目
o 實踐活動：開發(fā)WBS

項目進(jìn)度管理及實踐
Ø 世界上能夠按時完成的項目的百分比是多少
Ø 項目實施過程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里
Ø 利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度分析
Ø 前導(dǎo)圖、松動時間和關(guān)鍵路徑
Ø 快速跟蹤與趕工
Ø 制定你的進(jìn)度基線
n 案例分析：黃浦江大橋的建設(shè)周期
n 案例分析：證券交易所門戶網(wǎng)站的改造
o 實踐活動：前導(dǎo)圖
o 實踐活動：編制進(jìn)度計劃

項目成本管理及實踐
Ø 直接成本和間接成本
Ø 人力資源的可獲得性、生產(chǎn)效率及其成本估算
Ø 四種實用估算方法
Ø 三類估算精度及其適用范圍
Ø 項目估算與項目預(yù)算
Ø 掙值分析
Ø 如何控制成本偏差
n 案例分析：火星探測行動
n 案例分析：澳大利亞新國會大廈的建設(shè)
o 實踐活動：制定項目預(yù)算

項目風(fēng)險管理
Ø 商務(wù)風(fēng)險與純風(fēng)險
Ø 已知風(fēng)險、已知/未知風(fēng)險、未知/未知風(fēng)險
Ø 對于風(fēng)險，人們的態(tài)度和承受力是理性的嗎
Ø 從EMV到實用理論到前景理論
Ø 如何識別風(fēng)險
Ø 風(fēng)險的定性與定量分析
Ø 如何應(yīng)對風(fēng)險
Ø 五大風(fēng)險響應(yīng)對策
Ø 風(fēng)險的監(jiān)控
n 案例分析：一個風(fēng)險等級為9的知名重點項目
o 實踐活動：野外生存

項目審查
Ø 你如何才能知道老板對你的評價
Ø 項目進(jìn)展報告
Ø 項目審查的不同形式
Ø 如何檢查下屬的工作
Ø 如何應(yīng)對上級的審查
Ø 如何向客戶匯報
Ø 項目沖突強(qiáng)度分析
n 案例分析：阿維安卡52號航班
o 實踐活動：A4紙的不同結(jié)局
o 實踐活動：面對客戶告狀

項目收尾
Ø 項目為什么需要收尾過程
Ø 項目完成與項目中止
Ø 從提交、驗收、采購到財務(wù)的全盤收尾計劃
Ø 合理運(yùn)用收尾策略
Ø 如何使客戶愿意為你簽字
Ø 項目解散階段的團(tuán)隊成員焦慮癥
Ø 成功收尾的指導(dǎo)原則
Ø 經(jīng)驗教訓(xùn)的歸檔與共享
n 案例分析：對110個Client/Server項目進(jìn)行審計
o 實踐活動：評價

 【資質(zhì)背景】
 海洋大學(xué)教授
 金石讀書會創(chuàng)始人
 大連市人社局培訓(xùn)導(dǎo)師
 沈陽鐵路局黨校特聘教授
 ACI注冊國際高級企業(yè)培訓(xùn)師
 中國共青團(tuán)地方團(tuán)委十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
 中國創(chuàng)新策劃研究院大連基地主任
 中石油昆侖學(xué)校營銷課程首席培訓(xùn)師
 大連企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會副會長(發(fā)起人之一)
 惠普（HP）全球服務(wù)中心團(tuán)隊課程培訓(xùn)師
 遼寧師范、東北財經(jīng)大學(xué)、南京理工特聘導(dǎo)師
 中國煙草遼寧培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)師課程首席培訓(xùn)師、評委
 思愛普（SAP）團(tuán)隊、養(yǎng)樂多遼寧團(tuán)隊課程指定培訓(xùn)師
【自我解讀】
金鵬老師擁有多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了從基層員工到部門主管再到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)運(yùn)營管理工作與市場營銷中成績斐然。
金鵬老師認(rèn)為：課程要有用，也要優(yōu)美。在企業(yè)培訓(xùn)中，“有用”是一切課程的終極目標(biāo)。為此，就要從需求調(diào)研、課程設(shè)計與開發(fā)、課程實施以及課后跟進(jìn)等全流程進(jìn)行精心設(shè)計與管控。不過，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點，在講求“有用”的同時還要“美麗”，才能促發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動機(jī)，讓學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)。實踐發(fā)現(xiàn)，全景體驗互動情景式教學(xué)設(shè)計理念能促其達(dá)成。在這個教學(xué)設(shè)計理念中，全景、體驗、互動，是三個核心關(guān)鍵詞。“全景”指通過教學(xué)情景背景的設(shè)置，營造真實情境般的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)員身臨其境，賦予經(jīng)歷，全身心融入課程，從而促進(jìn)學(xué)員覺察，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性。“體驗”指通過案例互動、情景經(jīng)歷、靜態(tài)博弈游戲等手法讓學(xué)員參與到課堂中，親身體驗教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)員由感性認(rèn)知逐步上升到理性思考。“互動”指通過提問、小組競賽PK、學(xué)員分享、研討會、參與故事情境等形式，實現(xiàn)講師與學(xué)員的互動、學(xué)員與學(xué)員的互動，促發(fā)學(xué)員進(jìn)一步深入的思考，并逐步上升到對課程知識要點的提煉和總結(jié)。金鵬老師的情景式培訓(xùn)課程，讓傳統(tǒng)培訓(xùn)，好玩，好懂，好用！于老師的情景式培訓(xùn)課程是對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)的課程！
【授課特色】
在培訓(xùn)中他以現(xiàn)今最前沿的管理學(xué)理論為依托，整合自身企業(yè)管理中大量創(chuàng)新性實踐案例，創(chuàng)造性的提出了獨特的情景式培訓(xùn)模式，并創(chuàng)立了情景式組織創(chuàng)新工具模塊、團(tuán)隊共識管理建設(shè)模塊、培訓(xùn)體系搭建情景式訓(xùn)練模塊等實用性工具，提出了創(chuàng)新型企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的可操作性方法，因而，他的課程備受業(yè)界推崇。
金鵬老師的課程采用輕松、幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；授課深入淺出，富有激情與感染力，善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛。
其培訓(xùn)課程注重操作性，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，通過經(jīng)典案例、實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與實際工作融會貫通。課程具備“實戰(zhàn)性”與“實操性”的顯著特征、內(nèi)容觀點與時代發(fā)展及行業(yè)熱點高度匹配，所含信息強(qiáng)大，案例生動鮮活，講解簡明易懂且深諳哲理，注重與學(xué)員互動交流。
金鵬老師的情景式培訓(xùn) 就是打破靠講授為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式，通過創(chuàng)設(shè)現(xiàn)實和虛擬環(huán)境，創(chuàng)設(shè)問題情景、故事情景，讓學(xué)員在各種情景中作出思考和行為，并對此行為后果自覺的進(jìn)行反思，經(jīng)過金鵬老師的開發(fā)，啟迪，達(dá)到掌握知識，開啟智慧的目的。這種方法不僅讓學(xué)員身臨其境，突出操作性、講究趣味性、注重實效性、兼顧學(xué)理性，具有理論與實際高度結(jié)合、教師與學(xué)員高度投入、學(xué)員自身管理經(jīng)驗與模擬情景高度融合的特點，而且使得學(xué)員可以看到所作決策在類真實的虛擬環(huán)境中可能產(chǎn)生的影響，因此成為現(xiàn)代能力培訓(xùn)中最受歡迎和追捧的一種企業(yè)管理培訓(xùn)方式。
【主講課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越團(tuán)隊》
《卓越思維》
《卓越培訓(xùn)師》
【服務(wù)客戶】
TATA木門、可口可樂、中國惠普、IBM 、養(yǎng)樂多 、SAP思愛普、安永中國、WNS沃思、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、中國石油、國家電網(wǎng)、中國煙草、中國中車、埃森哲 、莫萊克斯 、阿爾派電子、阿爾卑斯、美國雅寶、松下汽車、輝瑞制藥、正源地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、國家稅務(wù)局、盤錦招商局、瑞家地產(chǎn)、華邦地產(chǎn)、人民保險、中保財險、太平洋財險、平安保險、天安財險、英大保險、招商銀行、華夏銀行、民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國銀聯(lián)、三菱銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、哈爾濱銀行、交通銀行、吉林銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅旗電力、遼陽供電、中遠(yuǎn)船務(wù)、南方航空、大商集團(tuán)、百盛集團(tuán)安盛百貨、大連沃爾瑪山姆會員店高管、瑞詩酒店、美羅酒店、良運(yùn)酒店、尚品槐花酒店 、美國禮來 、上海強(qiáng)生、日本電產(chǎn)、高士線業(yè) 、富士電機(jī)、泰一精密模具、水一方、中國海關(guān)、文化財經(jīng)、英可公司、億達(dá)軟件園 、大連畢博 、東北石油管道公司 、中國信用保險公司、沈陽東軟、國譽(yù)軟件、海輝科技、大連口岸科技公司、大連港集裝箱公司、大連港置地公司、中國船舶燃料公司、昆侖潤滑油、尤特埃國際物流 、珍奧集團(tuán) 、海昌集團(tuán) 、雪奧集團(tuán) 、達(dá)倫特 、愛茉莉 、瓦軸集團(tuán)、東北特鋼 、北瀝集團(tuán)、青花集團(tuán)、美世咨詢、金凱船舶、威華學(xué)校、瑞格中學(xué)、科苑學(xué)校、藍(lán)海集團(tuán)、泰德人才、海創(chuàng)人才、譽(yù)嶸實業(yè)、自來水總公司、遼油通信公司、金領(lǐng)健身、北京幼師系統(tǒng)、點石幼兒園教職團(tuán)隊、南昌泰豐輪胎、盛世達(dá)投資、新星集團(tuán)、一汽大眾發(fā)動機(jī)、一汽大柴、佰融集團(tuán)、筑成建設(shè)集團(tuán)、發(fā)現(xiàn)王國，天津極地海洋館，圣亞海洋世界、沈陽鐵路局、鐵越集團(tuán)、海王星辰、象嶼集團(tuán)、獐子島集團(tuán)、華糧集團(tuán)、北良集團(tuán)、凱德物業(yè)、羅斯福物業(yè)、恒隆集團(tuán)、富達(dá)軟件、實德集團(tuán)、金石灘旅游集團(tuán)……

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項目最終費用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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