主講：劉成熙老師

 

前言

     競爭愈演愈烈，市場更加細分，市場空白點更少，產品差異化優勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環境中如何確立企業競爭優勢？企業存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在快速與穩定之間保持平衡？如何解決企業的現實成長與長遠發展的矛盾？如何快速提升團隊成員的能力？規范化管理體系與突發狀況之間的矛盾如何讓系統既專業又簡單便于操作？從戰略角度講企業的成長過程中有兩大戰略陷阱，從管理組織的角度講則有五大管理陷阱，企業要不斷地越過這五個管理陷阱，才能實現可持續成長。企業成長過程中存在著量變和質變兩種狀態，量變時期，由于企業對外部的適應性和內部的整合性都比較好，矛盾處于緩慢積聚的時期，成長也是比較順暢的，因而可以稱為企業的“漸變階段”；但在質變時期，長期積聚的矛盾相對激化，企業的成長狀態要動蕩得多，我們把它叫做“激變階段”。一般講，“漸變階段”較長，“激變階段”較短。“激變階段”同上述戰略轉折點一樣，實際上是企業的成長過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業成長過程中的管理陷阱。企業能否順利完成變革跳過不同的陷阱，決定了企業是保持持續成長，還是就此結束自己的生命。

 

課程特色

講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。

講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。

課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。

理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。

透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。

由實際演練中得到隨學即用的效果。

 

課程目標

了解和清楚成長管理的模式，掌握企業生命周期各種問題的處理技巧；

尋找企業成長的策略，找到更多的利基市場，創造價值，滿足客戶需求；

學習企業成長階段的主要問題及解決技巧（市場經營問題-組織運行問題-人員管理問題）；

掌握企業成長戰略的制定，以及市場環境分析技巧，制定市場策略；

掌握戰略制定的工具以及方法；掌握戰略目標的分解與展開，落實目標的完成技巧；

掌握成長戰略的執行的三大核心流程，從人-策略-運營大三方面全面落實執行。

 

課程大綱（2天/12小時）AM9:00-12:00;13:30-16:30

上課學員：中高層管理干部

 

項次 主題 主要內容 進行方式

第一單元：企業成長管理的模式

一. 企業的終極目標

1 企業存在的真正目的？ 

2 企業如何追求平衡式的成長？ 

二. 企業成長的五個階段-如何做大做強

1 創業階段

2 成長階段

3 成熟階段

4 穩定階段

5 重塑階段

三. 如何推動企業的可持續成長-企業生命周期理論

1 企業成長階段

1) 孕育期

2) 嬰兒期

3) 學步期

4) 青春期

5) 盛年期

2 企業衰退階段

1) 穩定期

2) 貴族期

3) 官僚期

3 企業應該處理好各階段發展中的關鍵問題

1) 孕育期-責任與風險的承擔概念付注實施

2) 嬰兒期-資金流的有效運轉市場的爭奪

3) 學步期-收入與利潤的雙重成長-企業的有效控制

4) 青春期-管理制度與流程的建立

5) 盛年期-企業創新精神的培養與鞏固

四. 企業在發展的不同階段將表現出不同的目標追求

1 市場需求的滿足

2 銷量成長-資金的平衡

3 收入與利潤的成長市場份額

4 收入與利潤的成長

5 內部規范運作運作效率提升收入與利潤成長

6 財務績效 

7 投資回報

8 內部的權力斗爭

五. 企業生命周期各階段的特征，發展關鍵要素以及可能的問題

六. 生命周期內在推動因素分析

1 目的(Purpose)

2 規則 (Administration)

3 創新 (Entreprenureship)

4 整合 (Integration)

七. 企業內部各部門有著不同的特征，因而在生命周期的各階段有著不同的重要性，如何優化

1 各部門的特征

2 生命周期各階段的重點部門

八. 生命周期各階段的企業發展策略

1 孕育期-市場導向的產品發展+選擇合適的領導人

2 嬰兒期-拓展資金渠道有效地資金平衡和控制銷售擴張

3 學步期-業務范圍控制+強化市場策略+強化銷售控制

4 青春期-組織管理體系引入+創新精神鞏固

5 盛年期-創新精神的強調+業務組合管理

6 穩定期-活化創新精神

7 貴族期-危機刺激

8 官僚期-企業再造

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

 

第二單元：企業成長與組織

一. 成長階段的主要問題及解決技巧

1 成長型的典型市場經營問題

2 成長型的典型組織運行問題

3 成長型的典型人員管理問題

二. 組織存在的三個必要條件

1 共同的非個性化的目標

2 成員貢獻和協作的意愿

3 彼此能夠互相進行信息交流

三. 組織成長的兩個充分條件

1 組織的有效性，涉及組織的目的同外界環境的關系

2 組織的能率，組織與成員之間的交換

 

第三單元：企業成長戰略的制定

一. 戰略規劃的應有認知

1 時代在變，環境在變的趨勢分析

2 未來趨勢，經營導向的掌握要領

3 親身體驗，個案實證的成功要領

二. 戰略規劃與目標擬定

1 戰略規劃的整體架構

2 戰略規劃的方式與實務操作

3 各職能策略與部門目標

三. 戰略的幾個層次:公司層、業務層、職能層

1 公司的SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

2 任務一設定公司戰略：定位、三年戰略、一年策略、從戰略到核心能力

3 任務二-從公司戰略到業務戰略

4 任務三-從業務戰略到職能戰略

5 任務四-確定公司一級目標：年度、季

6 設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）

四. 戰略規劃技巧與工具

1 市場環境分析

2 競爭對手分析

3 SWOT整合分析與對策矩陣

4 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析

5 策略議題與策略評估

6 基于價值鏈的業務模型

五. 戰略目標的分解與展開

1 目標設定具體化、定量化方法

2 制定目標完成行動的計劃之步驟

3 KPI設定五大步驟與程序

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

 

第四單元：企業成長高效的執行與落實

一. 高效執行三大流程

1 人員流程

1) 先找對的人上車

2) 人員流程的目標與關鍵作法

3) 如何具備挑選人才的能力 

4) 建立對人才的信任 

2 策略流程

1) 戰略流程戰略與績效管理鳥瞰

2) 與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標

3) 戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

4) 營運流程

5) 檢視計劃和其實行的過程之偏差。

6) 控制的原則—掌握執行的狀況：經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。

7) 資源分配與有效協調

理論講授

小組討論

案例討論

案例演練

 

劉成熙老師戰略管理授課現場

 

精彩見證-劉成熙戰略管理課程授課企業（事實勝于雄辯）

1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3

2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14

3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20

4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17

5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21

6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2

7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5

8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6

9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27

10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08

11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14

12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13

13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號

14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31

15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日

16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日

17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日

18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17

19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日

20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日

21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號

22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日

23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日

24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11

25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日

26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日

27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28

28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日

29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日

30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日

31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日

33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日

34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日

35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23

36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日

37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號

38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號

39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號

40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號

41 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號

42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號

43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號

44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號

45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號

46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號

47 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號

48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號

49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號

50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號

51 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號

52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號

54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日

55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號

56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號

57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號

58 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號

59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號

60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號

61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號

62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2019年5月23-24號

63 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號

64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號

65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號

66 廣西梧州豐業房地產開發有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日

67 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號

68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號

69 廣發期貨有限公司 企業戰略創新與變革 2020年11月14-15號

70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2020年12月5號

72 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日

73 深圳公開課 企業戰略創新與變革 2021年4月16-17號

74 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2021年5月29號

75 昆明金域醫學檢驗所有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2021年6月18-19號

76 北京公開課 戰略解碼 2021年9月23-24號

77 宇通客車股份有限公司 戰略解碼 2021年10月16-17號

78 江蘇吳中醫藥發展股份有限公司 企業創新突破與再成長之道 2021年11月20號

79 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號

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