【培訓對象】
企業中高層經理人

【培訓收益】
1、掌握國內外環境分析的意義與企業運營管理的真諦； 2、掌握應用國內外環境分析的相關工具 --- 國內外環境變化與發展趨勢分析、長遠計劃及在工作中的應用 3、掌握企業運營管理的基本方法與工具 --- 長遠計劃的目標落地、目標管理項目表、運營流程LIST清單 --- 清晰流程設計、運營的項目問題決策、工作運營的項目型計劃等

課程綱要 訓練導出績效
1. 國內外環境分析A：企業所處內外環境與預判
 為什么需要分析國內外具體環境與形勢
 具體形勢的四種表現：PEST
 案例分析：從現在發生的現象，推演未來的發展趨勢
 實際操作：結合實際，尋找我們目前發生的現象 PEST環境分析工具表
2. 國內外環境分析B：具體環境分析與我們將來的努力方向
 長遠計劃與將來的努力方向（投資在未來）
 對環境進行評判后的SWOT具體分析操作方法
 案例分析：SWOT工具＋中國式DW工具
 實際操作：結合實際環境，找出我們自己的方向 SWOT具體分析工作表
DW中國式分析工作表
3. 運營管理A：結合戰略方向，設置關鍵結果目標
 努力方向PK努力到什么程度
 目標管理的實際操作、目標與工作結果量化
 案例學習：目標管理的六個“以始為終”的緯度
 實際操作：結合實際，SMART法則的應用 尋找關鍵結果目標
4. 運營管理B:公司＼部門＼相關人員的目標管理卡計劃
 目標管理執行卡在工作中的應用原理
 把工作任務解計劃到位，執行到位的關鍵
 案例學習：把被動為主動工作的目標管理計劃卡
 實際操作：設計我們各個層次的目標管理計劃卡 建立目標管理項目執行表
5、運營管理C :例行性工作運營與項目LIST
 例行性工作的意義與問題
 例行性計劃的方法與工具
 案例分享：流程＼表格＼作業指導書等的標準化
 實際操作：相關工作的標準化，體現執行力 關鍵運營項目LIST清單
6、 運營管理D：運營項目清晰化與流程制定
 流程運營的具體內涵與意義
 流程運營的具體圖示與操作要項
 案例分享：劉姥姥進了大觀園，進去了出不來
 實際操作：結合實際，怎樣制定清晰的流程圖 運營項目清晰的流程圖
7、運營管理E：運營管理的問題決策工具
 拍腦袋決策VS量化決策Vs數字化精準運營
 問題決策的工具及運用的相關場景
 案例學習：各種決策工具的LIST
 實際操作：結合工作，進行相關的問題決策 運營管理中的問題決策工具表
8. 運營管理F：項目型計劃與運營項目的具體突破
 項目型計劃：發現問題后的工作突破
 項目型計劃管理的流程與目標設置
 案例學習：項目型計劃任務的展開與執行
 結合工作實際，進行項目型工作展開
 項目型管理的推進、落實與執行到位 運營項目的具體突破計劃表
12國內外形勢分析及戰略計劃
345678企業運營管理
 

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家
清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授
美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊
國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯 一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！
是訓戰課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法， 協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

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