【培訓對象】
全員

【培訓收益】
具備高度的職業化素養和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態度； 明白晉升不是終點，運用工具和方法對未來做出自己的職業規劃； 學習時間管理和目標計劃管理的原則和技巧，提高工作效率，做好自我管理； 改進和開拓工作思路，培養全局意識，擁有大局觀，提高實際解決問題的能力； 認識壓力源和情緒的本質，掌握自我調適的方法和技能； 培養良好的職業習慣，擁有平衡和操之在我的美麗人生。

一、自我管理與規劃
1、自我覺察
1）內省與自我認知
2）了解自己的優勢與不足
3）培養洞察力與先見之明
4）規劃您的精彩人生
2、管理者的角色認知
1）管理行為與領導行為的區別
2）管理者權力的八大來源
3）避免掉入“領導力”黑洞
4）管理者的十大角色
案例研討：張經理的苦惱
3、晉升不是終點——管理者的職業生涯規劃
1）職業發展的途徑
領導培養 、程序晉升 、任務考驗 、臨危受命 、主動申請
2）自我職業生涯規劃
職業準備期 、職業成長期 （探索、嘗試、成熟）
職業穩定期 、職業瓶頸期 、職業蛻變期/職業結束期
3）五種路徑設計
4）三大發展主線
工具：職業生涯規劃表
4、管理者的六個發展階段
1）從自我管理到管理他人
2）從管理他人到管理經理人員
3）從管理經理人員到管理職能部門
4）從管理職能部門到事業部總經理
5）從事業部總經理到集團高管
6）從集團高管到首席執行官
案例研討：職業發展與規劃
二、自我管理促進習慣養成
1、目標與計劃管理
1）SMART原則的擴展
2）愿景、任務、問題、方針、期望轉化為目標
3）目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準
4）科學工作計劃的要素
5）計劃趕不上變化怎么辦？
2、時間管理的原則——如何做到要事第一
1）四代時間管理與時間矩陣
2）分清輕重緩急——第二象限法則
3）列清單——6件事法則
4）ABC排序與80/20法則
5）治療你的時間拖延癥
案例研討：你會怎么選擇
3、提高效率的方法
1）專心專注
2）日清日高
3）個人5S
4）找準自己的節奏
5）時間塊和時間零鈔
6）工欲善其事必先利其器
4、自我管理的七個習慣養成
1）習慣一：主動積極——個人愿景的原則
2）習慣二：以終為始——自我領導的原則
3）習慣三：要事第一 ——自我管理的原則
4）習慣四：雙贏思維——人際領導的原則
5）習慣五：知彼解己——同理心交流的原則
6）習慣六：統合綜效——創造性合作的原則
7）習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
案例研討：我們應該怎么做？
三、尋找自我激勵的內驅力
1、你比想象的更強大
1）不講任何借口
2）展現自信
3）別讓別人決定你的心情
4）改變與轉移自己的情緒
5）永遠不要對自己說不行
2、職業精英的黃金法則
1）選擇安穩就是選擇平庸
2）突破性成績方證明能力
3）全力以赴更勝浪費時間
4）業績高低與勤奮成正比
5）工作最容易的就是放棄
6）你永遠比你想象的更強
教學影片：當幸福來敲門
3、動機探詢
1）三種影響動機水平的關鍵因素
需求匹配、價值認同、預期水平
2）需求層次論
3）雙因素論
4）信念歸因
4、九項提升動機水平的要素
1）信任、個人公平、責任寄予
2）安全承諾、尊重認同、成就激勵
3）自由授權、相對公平、發展空間
案例研討：曾經優秀的員工怎么了
四、操之在我的自我激勵
1、情緒產生的原理
1）情緒是應激反應：主觀體驗、生理喚醒、表情行為
2）基本情緒：喜、怒、憂、思、悲、恐、驚
3）情緒勞動、情緒成本、情緒回報
4）情緒感受與情緒表達
5）情緒的呈現與控制烈度
2、做個情商高手
1）情商的定義
2）情緒對個人和團隊的影響
3）EQ高手的特質
4）操之在我的九大技巧
案例研討：如何讓這樣的事情不再發生
3、自我激勵的DUTCA模型
1）Diagnose情緒診斷
2）Understand嘗試理解
3）Truth反映真相
4）Compare后果比較
5）Adjustment做出調整
4、迎接挑戰的自我激勵
1）你有選擇的自由
2）做出選擇就要承擔后果
3）重新審視對你的指責
4）變壓力為動力的自我激勵
5）自我激勵與自我實現
教學影片：永不放棄
職業習慣造就卓越人生
 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

• 員工心態培養與自我管理

   

  一、積極的心態管理1. 心態革命：我相信、我看見2. 武裝自己：每天進步一點點3. 樂在工作：讓工作成“快樂”生產基地4. 知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果5. 感恩的心：感恩是一種智慧二、打造職業化習慣 1. 卓有成效：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話3. 現地現物：有問題，現場解..

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  第一講 忠誠敬業在工作中實現人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任，敬業照亮人生敬業，其實不僅僅為了老板敬業是你成就事業的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業發展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心..

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• 職業人自我管理與自我發展

   

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• 職業經理人自我管理及素養提升

   

  前言1從差距中看中層的重要性 (國內硬件與軟件的差距 全聚德 )2企業未來三大勁敵 (外企 本企 自身 )3經理人斷層已經來臨4成功經理的全新詮釋 (扁平化管理:系統性減少中層 影響力 分權與控制)5讓企業擁有一群獅子第一講:思維篇職業經理人的戰略思維1、突破無形鏈條（韓三星李建熙 除老婆....）黑腰帶級經理兩千 獅..

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