【培訓對象】
董事長、總裁、CEO企業經營人員 營銷總監、市場部經理等企業中高層管理人員

【培訓收益】
轉變思維,改變從觀念開始,系統學習新觀念新方法新邏輯 系統學習移動互聯網思維9H模型 徹底弄清楚傳統思維與互聯網思維與移動互聯網思維的差距在哪里，搞清楚自己一直沒能達到心目中理想的原因 系統學習商業模式一二三設計方法,掌握18個工具 基于企業現狀學習如何設計公司的移動互聯網+商業模式，立足自我，以做帶學, 學習傳統企業利用移動互聯網思維轉型成功的案例，尋找企業突圍的良方？

• 一、環境變了，轉變的表面看是營銷，其實是思維
給我一部連上WIFI的手機，我可以改變世界————保羅•萊文森
接收信息的習慣改變了，以前是讀報紙、看電視，現在是看手機；
社交習慣改變了以前是去電影院公園，現在是在QQ里，是在微信里；
支付的習慣改變了，以前是刷銀行卡，而現在微信搶紅包等移動支付正在扮演著越來越重要的角色；
消費習慣改變了，手機可以購買一切，年輕一族越來越“宅”。很多漂亮的商業中心正在“塌陷”，網購越來越流行。實體店經營出現困難。阿里巴巴淘寶網正在取而代之。
早在二十世紀末，美國社會學家保羅•萊文森就在《手機》一書中預言，手機將成為人體的一個新器官：“手機不僅有移動的功能，而且有生命和創造的功能。”如今，手機已經牢牢的與人發生著關系。手機比老婆還親已經變成現實，根據CNNIC報告，有超過30%的人每天睡覺前和早上醒來后第一件事是刷手機，智能手機的出現徹底改變了人們的生存狀態。手機已不僅僅是一個通訊工具，還變成了人與外部世界連接的超級終端。

1. 努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，大數據告訴你移動互聯網發展趨勢是什么？ 標桿是怎么做的？
移動互聯網改變下的衣食住行。
連拉車的車夫都在變化了，你呢？

案例學習：
（1） 海爾的擁抱移動互聯網：2013年裁掉1.6萬人，2017年裁掉1萬人，都是中層，為什么？三大模式變革，“沒有成功的企業，只有時代的企業”-張瑞敏
海爾轉型三式：公司平臺化、用戶個性化、員工創客化
（2） 董明珠怎么了：2014年董明珠與雷軍打賭，最近小米與美的合作。董明珠斥其為“兩個小偷的合作，是個騙子集團”，一直是正面形象出現的企業家，為什么變得象潑婦？背后的原因是什么？

二、 標桿研究，解析最成功模式，把“微笑曲線”落實到實處、移動互聯網思維進行營銷創新
1.滴滴模式為何估值達到320億美金？
2.餐飲O2O：百度外賣、餓了么、美團外賣三國殺！
案例：
創新點：
1、如何利用免費WIFI實戰O2O引流，搶占商圈價值
2、P2P模式是互聯網金融下的蛋
3、租車市場的P2P還能走多遠？
三、 移動互聯網思維之九H
1. 碎片化之三大模式
“微”力無窮之微信、微博、微公益、微視頻…
“親”模式之親中大愛
“圈”圈不息之驢友會，永不破產的人脈銀行
2. 移動化四大機會
移動支付之三國演義，運營商、銀行、互聯網。“2015年讓紅包飛”
O2O整合見奇跡
LBS之商業模式創新
手機娛樂
3. 個性化之顛覆江湖
經濟學定義顛覆，管理學組織重塑
4. 粉絲化之思維塔頂模型
商業模式之B2B B2C未來都是C2B
自媒體時代來臨
5. 平臺化之航母
入口之戰要打贏
組織之U盤思考
6. 極致化之單點突破
聚焦
單點
7. 體驗化思維
體驗之場景應用模擬
以用戶為中心思考
8. 開放化思維
信息不對稱模式結束
合作共贏時代來臨
數據化思考
9. 品牌化
好酒還怕巷子深，還怕巷子不深

四：共享經濟重塑企業戰略、商業模式
1.共享經濟戰略制定的關鍵點是什么？
• 戰略定位四維度
• 戰略的SWOT分析
• 成功企業的愿景\使命\價值觀
3、移動互聯網+時代商業模式
• 移動互聯網+時代商業模式三大形態
• 共享經濟模式及案例分析
• 案例：偽共享經濟的笑話：目前主流的共享經濟

第五部分：移動互聯網下的商業模式創新與重構
共享經濟移動互聯網+時代組織結構重構
1.移動互聯網下的消費者研究
2.移動互聯網下的商業模式匯總
3.如何重設商業模式
4.如何結合自己企業的特點設計符合自己企業的商業模式
 

 熊友君博士 人工智能與大數據專家
常駐地：廣州
【資質背景】
 和君咨詢合伙人
 北大縱橫特聘專家
 華南理工大學講席教授
 新華信正略咨詢副總裁
 美國管理技術大學特聘教授
 國家網信委指導委員會專家
 工信部職業技能鑒定站考評組專家
 清華大學私募基金決策委員會專家
 GfK（中國）大數據研究高級經理
 工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理、市場總監
 清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師
【授課特色】
 依據客戶需求，定制課程。
 咨詢案例豐富，教學相長，同時又是咨詢機構總裁，每年都要做一定量的管理咨詢項目，課堂案例來自真實戰場，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。
 注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。
 理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。
 通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
【課程體系】

【主講課程】
數字化系列課程：
《數字化轉型實戰及案例復盤》
《數字化思維助力企業升級》
《數字化時代商業模式創新》
《數字化時代品牌營銷》
《數字化賦能HR》
《數字化賦能財務》
《金融科技與數字化》
《智能制造與制造業數字化》
《工業互聯網與智能制造》
《新零售與零售業數字化》
《智慧交通及交通數字化》
新技術類課程：
《5G與人工智能》
《大數據管理》
《工業4.0與智能制造》
《新零售及智慧零售創新》
《從電子商務到智能商務》
《區塊鏈及商業模式創新》
管理類課程：
《戰略管理及創新實務》
《從市場研究到戰略決策》
《新媒體營銷及運營》
《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》
《數據賦能》
《大數據管理》
《數字中國與商業變革》
《數據化思維及精準營銷》
《數字畫像與目標消費群體研究》
《2B客戶營銷》
《戰略從制定到執行》
《戰略轉型—新零售》
《場景革命》
《借勢營銷9把飛刀》
《新媒體營銷108招》
《移動互聯網時代商業模式變革》
《互聯網金融商業模式與運營技巧》
《O2O落地及商業模式》
《凌波七步--管理快速提高七步法》
《大數據精準營銷》
《巔峰運營》
《巔峰績效》
《組織管控落地》
《企業管理提升實戰--案例教學》
《管理真相》
《企業制勝之道》
互聯網+系列課程：
《移動互聯網思維服助力企業升級》
《移動電商實戰》
《微商運營》
《移動互聯網商業模式變革》
《互聯網+商業模式創新》
《互聯網+平臺及工具實戰》
《直播+社群+電商實戰訓練營》
《私域流量運營》
《病毒設計及營銷》
《互聯網金融》
《大數據精準營銷》
《共享經濟及商業模式創新》
《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》
《移動互聯網下的品牌運營之道》
《移動互聯網下的營銷創新》
《電子商務與新媒體運營技巧》
《實戰自媒體 決勝移動互聯網》
【出版著作】

【實戰落地及媒體報道】
 數字化商業模式創新：
“移動互聯網+四眾”精準扶貧：基于中國農業現狀和當地的經濟社會結構特征，通過整合上下游政府、企業、資本、農民等各方面的資源，結合“眾創、眾包、眾扶、眾投”的區塊鏈思維制定農業的精準扶貧策略。（國內首創）
央視采訪熊友君博士如何用移動互聯網實現精準扶貧
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
中國新聞網報道“廣西山水牛啟動“移動互聯網+四眾”意在農業精準扶貧”
http://finance.ifeng.com/a/20160707/14572839_0.shtml
“廣西山水牛成扶貧新名片”http://paper.people.com.cn/rmrbhwb/html/2016-07/22/content_1697404.htm
“廣西山水牛扶貧養殖項目采用了‘龍頭企業+黨支部+合作社+農戶（貧困戶）’實施方式，由‘移動互聯網+四眾’實現精準扶貧。”熊友君認為，該項目通過建立“眾創、眾包、眾扶、眾投”平臺，匯聚政府扶貧、社會醫療、畜牧業研究、農業龍頭企業、愛心人士等資源為貧困戶養牛脫貧提供支持，實現了貧困戶想創業、創好業的目標。
 企業數字化轉型實戰方案制定與落地：
結合內外部環境分析、行業發展趨勢、結合企業自身特點如何實現企業顧客數字化、營銷數字化、平臺數字化、決策數字化。

 十四五戰略規劃及三年滾動規劃：
結合內外部環境分析、國際國內的發展趨勢、國內數字化發展、集團內部能力分析、進行機會點研究、中長期規劃（四大方向）、規劃如何落地三年實施計劃（實現人財物對接、責任與激勵體系對接）、如何實現能力開放（能力梳理、方式優勢、開放架構項目、產業鏈合作、開放體系建設思路、開放策略及目標）、智能營銷（六大內容、體系框架、核心能力分析、CPC模型、策略研究）、產品聚合（定位、目標、策略、規劃及愿景）、管道智能化（內涵、方案、任務）。培訓：《戰略解碼及十四五規劃落地》
 某集團“跨境電商”平臺規劃：
研究中國跨境電商平臺政策，研究制定本集團的跨境電商平臺應對方案，并制定相應的組織架構，結合公司在淘寶、京東等平臺運營經驗，優化用戶體驗和培養新媒體運營人才
培訓：社群運營及網紅經濟下的新媒體運營。
熊友君博士率領清華政協委員提升班深入企業踐行新零售實戰教學 新華報業網2018.5.12新聞
http://news.xhby.net/system/2018/05/14/030828514.shtml
 某上市汽車企業渠道優化及運營支撐：
研究全業務競爭及移動互聯網趨勢下汽車行業的渠道演進思路及如何優化支撐。培訓及會議：6S優化培訓、行銷培訓、商務培訓。

【參考視頻】
https://v.youku.com/v_show/id_XMTc0MTE2NDUzMg==.html?debug=flv
【精彩瞬間】


【客戶評價】
 浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。
 清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。
 安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。
 中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。
 廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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