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移動互聯時代的培訓系統與學習項目設計

課程編號:16975   課程人氣:1694

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

授課講師:謝言川

課程安排:

       2016.4.15 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
培訓對象:企業管理者、內部講師、培訓經理等

【培訓收益】
培訓收益

對于培訓管理者

1、應用培訓的價值鏈,把握培訓價值鏈的關鍵環節,使培訓價值最大化;

2、在理念、制度、資源、運作等方面,建立、應用、完善高效的培訓體系,使組織內部有培訓氛圍,有章法規則,有充足資源,有完善的培訓運作機制;

3、提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程;

4、從培訓、計劃、實施、評估四大循環,導入新的方法和工具,健全培訓運作系統。

對于企業組織

1、培育濃厚的組織學習氛圍,建立良好的學習機制,打造學習型組織;

2、高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開,致力于減少培訓資源的浪費,助力組織發展,推動人才的培育工作;

3、提高人力資源管理意識,幫助企業管理者意識到培訓是全員的事,是每一個管理者的管理范疇。

企業培訓管理的現狀

        在劇烈變化的移動互聯時代,培訓經理在企業培訓體系建設和培訓實施中,經常發出感慨,培訓如何快速響應業務的需求?如何能產生績效?如何獲得老板的認可?面對培訓當前困惑,培訓管理者都期望更好的做好培訓工作,使培訓為個人和團隊創造更大的價值,推動績效提升,建立完善、高效的培訓體系是做好培訓管理的重要保障,也是一個系統工程。

 

培訓學時:12小時

實施方式:實戰技巧、精彩視頻、研討互動、行動學習、個案輔導、情景模擬等,現場將呈現大量的工具、表格、手冊,現學現用培訓體系建設的策略和培訓計劃的工具

建議人數:15-25人

課程大綱

模塊一:組織學習現狀與學習氛圍構建

1.   問題1:組織學習遇到的問題有哪些?

2.   問題2:完整的培訓體系包括哪些要素

3.   企業培訓遇到的五大問題

4.   有效的培訓價值鏈

5.   培訓體系的四大核心構成要素

6.   企業培訓的優秀理念來支撐組織發展

7.   企業內部知識庫的建立與優化

模塊二:課程開發與內部講師隊伍建設

1.   問題3:如何做好課程開發與課程體系建設?

2.   問題4:如何快速搭建內部講師隊伍?

3.   五步成課法開發內部講師課程

4.   傳統課程升級為行動學習式課程

5.   建立課程體系的五個步驟

6.   內部講師的選拔與培養

7.   內部講師隊伍的管理與優化

模塊三:培訓需求識別與年度計劃制定

1.   問題5:如何識別員工的培訓需求,制定計劃?

2.   問題6:培訓現場的科學實施與管理?

3.   員工培訓需求分析的三大層面

4.   員工需求調查的常見方法

5.   員工需求收集與分析的五大步驟

6.   年度培訓計劃制定的具體策略

7.   培訓項目設計的方法和模式

8.   培訓實施的幾個關鍵點

模塊四:學習項目設計與學習效果轉化

1.   問題7:學習項目如何有效升級

2.   組織四大有效的學習方法

3.   傳統學習的升級模式設計

4.   建立三大金鑰匙工程推動學習項目升級

5.   培訓項目營銷與策劃

 

 

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