F（是什么？）：授課、診斷，落地改善過程（請帶電腦和公司資料）：
現在中小企業都在關注準時交貨和降本增效這一塊，但供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…
A（怎么樣？）：
第一天：第一壇: 中小企業戰略供應商管理系統建立
1.如何建立戰略供應商的體系----四維爾
2.戰略供應商管理程序/類別建立--深圳華為
3.戰略供應商管理程序建立七步驟—
第二天：第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養
1.戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核
2.戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評
3.戰略供應商定期量測體系/分析/跟進
4.戰略供應商管理的持續改進方法和步驟—

B（能為顧客帶來什么？）：
1.提升戰咯采購人員的角色定位與認知和戰咯供應商管理方法，透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力
2.整合戰咯采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓
3.提升采購周轉率及資金使用效率,規范戰咯采購流程
建議參訓學員課前搜集公司問題，填寫問卷，到時候雷老師會現場進行診斷，相當于是項目輔導。（如果來咱們企業進行診斷的話，都是要收取費用的）。
授課當天請帶好U盤，雷老師會贈送很多的課后資料，例如某公司采購手冊、采購交期管理制度、供應商管理流程制度等
E（為什么相信？）：
1、此課程我們邀請的都是研發采購工程師.采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、.供貨商輔導師、副總經理等，不僅好課超值，在現場可以跟行業的精英探討學習，學習的同時積累更多的人脈；
2、咱們同行業的某公司都有報名參加；

香港理工大學MBA

香港生產力促進局和香港工業署特約講師

美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006-2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”

中國SCM&PMC課程全國第一人

現任國內多家上市及民營企業顧問咨詢專家

【個人履歷】

曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一,擁有三十年的銷售生產物料管理經驗,講授經驗非常豐富,講授/輔導過11126家中外企業、項目輔導過100多家企業，融集歐美、中、港、臺多家企業經驗之精華，

特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理等重大項目。

【擅長課題】

1、《生產計劃與物料控制PMC》

2、《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》

3、《采購成本和供應商管理》

4、《供應鏈管理高級研修班》