【培訓對象】
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、市場部經理，產品總監、產品經理等市場相關人員。

【培訓收益】
掌握新產品上市流程和一套系統化方法
掌握企業實現市場導向的運作模式和要點
了解新產品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責
學習先進企業在新產品上市及營銷計劃方面的經驗
學習如何實現新產品上市與營銷的整合
掌握制定、優化和監控新產品上市及營銷的流程、方法和工具


產品上市推廣策略與營銷計劃

前言：
一個成功的企業意味著它必然有一系列成功的產品：“飄柔”、“佳潔士”與寶潔，“紅燒牛肉面”與康師傅，“幻影戰斗機”與波導，“奧迪”“凱迪拉克”與大眾等等都是成功產品與成功企業的完美組合；另一方面由于新品上市失敗而整個企業陷入困境的案例也屢見不鮮。問題是：如何才能嚴謹科學高效的開發新產品，并使其成功上市？
要實現產品的持續成功，還得從源頭的產品上市抓起。本課程基于國際先進的上市管理模式和方法，針對中國企業的實際，使您全面掌握新產品上市管理及產品營銷管理的核心思想、組織模式、精細化的方法及工具。


課程特點：

系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地介紹一些方法，該課程提供了一整套新產品上市管理流程的專業方法，是一套真正的“組合拳”。
全景案例分析：某公司一個新產品上市的全景案例將貫穿始終，幫助學員實際體會新產品上市方法的應用。
模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。

課程收獲：
掌握新產品上市流程和一套系統化方法
掌握企業實現市場導向的運作模式和要點
了解新產品上市推廣中各參與人員的定位、角色及職責
學習先進企業在新產品上市及營銷計劃方面的經驗
學習如何實現新產品上市與營銷的整合
掌握制定、優化和監控新產品上市及營銷的流程、方法和工具

課程對象：
企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、市場部經理，產品總監、產品經理等市場相關人員。

課程大綱：

1、 新產品發展的戰略決策與策略規劃
 市場:消費者, 中間商, 生產商, 供應商
 產品: 4P, 生命周期, 品牌
 可持續成長:新產品的開發和新品牌的建立
 新產品開發: 概念, 研發, 預測, 資源, 決策, 計劃, 協調, 上市
 項目管理: 全局觀念, 具體量化, 尊時行動, 坦誠溝通, 團隊樂趣
 決策的準確: 目標消費者, 以市場為導向的經營模式
 計劃的完整: 細節, 定量, 合理, 靈活
 執行的到位: 沒有妥協, 沒有籍口
 市場與銷售: 戰略和策略
 案例：XX公司新工業品的戰略決策及策略規劃。
2、 產品的上市管理及生命周期管理
 為何要把控產品的上市節奏
 新產品上市的主要流程
 發布策略
 發布準備
 正式發布
 發布計劃的執行與監控
 新產品上市流程中各環節的主要活動
 實例講解：產品上市計劃中需要包含的內容
 新產品上市的支撐流程
 產品的命名管理
 產品的受控宣傳和銷售
 產品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
 演練：制定產品發布策略
 產品生命周期管理要點
 新產品上市后重大問題的跟蹤管理
 產品量產后新舊版本的切換管理方法
 產品經理如何參與該階段工作
1. 產品經理在上市中扮演的角色。
2. 產品經理的上市過程中的主要工作。
3. 產品經理的上市過程的過程控制方法。
3、 產品上市管理重點和難點集合案例
 業界在新產品上市活動中的常見問題
 根據當前的市場需求進行產品戰略審視
 案例講解：
 根據產品測試活動的業務計劃整合
1. 產品包
2. 銷售渠道
3. 訂單履行
4. 定價/條款
5. 技術支持
6. 綜合營銷宣傳
 支持準備工作
7. 文檔和資料
8. 培訓工作的展開
9. 銷售指標的擬定
 產品上市后的跟蹤工作
10. 績效評估
案例討論：如何擬定市場追蹤計劃
4、 上市推廣策略重點講解：
 產品的推廣過程及階段
 推廣的操作過程
 推廣表現的要點
 確定推廣策略要注意的
 了解推廣工具的作用
 媒體推廣的組合利用達成最佳效果
 看看推廣概念在各階段是否準確
 推廣控制注意要點
 推廣中的關鍵點
案例分析：XX公司新產品推廣的策略分析和學習的探討
5、 產品經理如何開展市場活動評估上市推廣的績效考核及效果觀察
 信息渠道
 信息來源
 上市活動的十個種類與特征
 時間驅動與事件驅動
 案例分析：市場探針
 產品經理如何讓相關部門的市場活動活動有效展開
 市場活動前的準備活動
 讓所有相關者知道什么是高質量的產品
 如何通過計劃來規范后續的活動
 案例分析：用戶大會
 如何讓每種市場活動高效的執行
 市場活動中的基本方法
 傾聽技巧
 如何運用十問引導客戶
 案例分析：用戶訪談
 演練：用戶訪談
6、 新產品營銷計劃的制定與實施
 新產品營銷目標的制定
 銷售歷史資料的有效利用
 市場占有率發展趨勢的預測與把握
 競爭形勢分析
 價格對比的方法及策略
 分析問題與機會
 營銷計劃的主要行動：
 營銷計劃的次要次要行動
 產品市場定位
 產品營銷策略
 營銷時間表
 關鍵風險分析與規避
 案例分析：XX公司營銷營銷計劃的探討
7、 流程模版實戰演練（不給客戶保留）
★★★★★全套新產品上市流程資料、模版的講解

國內資深產品管理專家、研發管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發管理（IPD）

13年產品管理、研發管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業領域都
形成了專業化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創新戰略經理、大型互聯網企業（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業產品經理、產品總監、企業任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業技術管理總監、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發管理、人力資源管理、項目管理、企業管理、營銷管理和集成產品開發（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規劃》《產品創新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發管理類：
《研發績效管理》《研發知識產權管理》《研發體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發實務》《研發質量管理》《集成產品開發IPD》《技術平臺與技術管理》《研發任職資格與員工成長》《研發人員的職業素養》《研發流程管理》《研發成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業項目管理》《市政路橋施工行業項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業產品管理體系建設咨詢、企業研發及項目管理體系咨詢、企業營銷管理體系咨詢、企業人力資源體系咨詢、企業業務流程設計咨詢、企業法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 醫藥產品市場營銷計劃制定

   

  第一講：未來中國醫藥市場營銷的發展趨勢思考討論：目前中國醫藥營銷遇到哪些挑戰？醫藥大健康產業將成為中國經濟的新增長點中國經濟增長向第三產業轉型醫藥大健康產業化的升級改造第二講：醫藥市場營銷理論的發展演變歷程世界醫藥行業的發展歷史醫藥行業的管理演變 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1158  

  

• 年度營銷計劃的制訂與執行

   

  1謀定后動說營銷計劃1.1營銷計劃的4個作用1.2營銷計劃結構1.3影響營銷計劃制定的6個因素1.4營銷計劃的制訂流程2練就營銷計劃制定的神功2.1看清大勢作計劃2.1.1宏觀環境分析的鉆石模型2.1.2微觀環境分析的四邊形2.1.2.1行業趨勢發展的4個指標2.1.2.2消費者購買行為模式分析2.1...

  ￥   元/ 天

  人氣：2500  

  

• 市場營銷戰略及營銷計劃制定與管控

   

  第一部分：市場營銷發展概論一、市場營銷發展的四個階段1、營銷起源2、營銷發展的四個階段二、營銷的六大主流觀念演繹1、產品觀念2、推銷觀念3、市場營銷觀念4、社會營銷觀念5、關系營銷觀念6、網絡營銷和綠色營銷觀念 三、營銷理論演變史1、營銷4P、6P2、營銷4C3、營銷4R四、21世紀中國營銷發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1993  

  

• 建材業國際市場拓展戰略及營銷計劃管理

   

  課程簡介：該課程根據老師十多年海外市場經驗，結合不同行業中國企業海外拓展實踐和國際市場營銷理論提煉而成。該課程緊緊圍繞開展國際市場營銷必備的六大知識點（進入戰略、商務模式、營銷規劃、渠道管理、品牌傳播和市場信息）系統展開，分享中國企業海外市場營銷的最新實踐，在互動學習中將學員塑造為具有國際化戰略思維和海外營銷實戰能力的職業化海外營銷經理。課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：4217  

  

• 結果導向的年度營銷計劃的制定與執行管控

   

  第一部分 年度營銷計劃的制訂原則 一、營銷計劃與公司計劃體系的關系？ 二、什么是年度營銷計劃 1、營銷計劃結構 2、營銷計劃與市場計劃、銷售計劃的關系 3、年度營銷計劃的流程 三、案例：金星啤酒集團年度營銷計劃結構解析 第二部分 如何制訂年度營銷計劃 一、營銷計劃制訂的步驟 1、確定經營目標 2、進行外部營..

  ￥   元/ 天

  人氣：2375  

  

• 醫藥企業年度營銷計劃的制定與執行

   

  第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經營指標　 2、 管理指標　　 3、 發展指標　 4、 約束指標　 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　 3、 財務計劃　　 4、 人力資源計劃第三講：如何正確制訂年度營銷計劃1、公司戰略分析（外部環境、內部資源能力評價）　 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2026