【培訓對象】


【培訓收益】
1. 了解標桿企業激活個體和賦能組織的方式 2. 用90/95后員工的思維管理他們 3. 學會用特權比獎金更重要的激勵方法 4. 掌握工作游戲化思維，創造組織管理中的“新藍海”。 5. 學會跟90/95后員工交流與溝通

第一部分：從傳統管理走向新型管理
6. VUCA時代越是困難的時候，越考驗領導力
7. 大企業的平均壽命40年，約為人的壽命一半
8. 個體的智商在120，而團隊的智商是62
9. 創新力來自于新生代
10. 新生代五層次需求分析（不拒絕加班，拒絕被動加班）
11. 踐行五到的行動力

第二部分：把問題改成領導法則
1. 從管理轉變為影響力四步曲（讓新生代喜歡和你一起工作）
2. 讓員工充滿活力
3. 激發善意與仁愛
4. 實現“因人而異”
5. “人盡其事”領導方式
6. 如何讓一個人優秀變成大家都優秀

第三部分：激活新生代的創新力
1. 領導要“透過”他人完成任務
2. 領導力=領+導（影響力）
3. 設計適合新生代的激勵手段（特權比獎金更重要）
4. 創造力的六步法（新生代期待你羨慕的眼光）
5. 學會跟90/95后員工溝通的路徑圖（新生代欣賞的人格魅力）
6. 學會對應不同的人溝通藝術
 

專家背景
中國人民大學培訓學院、商學院、財政金融學院擔任《領導法則與藝術》課程主講教師
曾任中國人民大學培訓學院培訓發展部研究員。
兼任北京大學國際EMBA中心、人本管理中心、經濟學院、清華大學繼續教育學院等高校《高績效組織領導力》特約客座教授
曾任國務院發展研究中心學習型組織專業委員會學術委員
中國教育發展戰略學會行業教育協會專家
《組織學習實驗室》輔導員
企業關鍵人才培養項目特聘專家
講師背景
曾在美國斯坦福大學管理科學與工程系進修組織變革與領導力，曾任外資企業人力資源經理、培訓經理。《學習創造未來》（中國電信學習型組織案例集，東方出版社2005）一書的主要評審顧問，著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》（企業管理出版社2012），出版光盤《透明時代領導的溝通藝術》（2014）。《領導法則與藝術》、《時間管理SHORT法則》課程原創開發者。深刻了解組織領導法則、建立組織中和諧人際關系、熟悉組織運營與學習力的打造，通曉組織培訓體系的建設，始終堅持教學方法的設計與學習效果的應用是學習內容的靈魂。
具有幽默風趣、深入淺出、教練引導式的培訓風格；持有觀點新穎、論述精辟、學術前沿的邏輯思路；以及魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例的授課方式，深受學員愛戴與贊賞，學員滿意度均在95%以上。

主講課程
《高績效組織領導力》《領導法則與藝術》《踐行“五到”行動力》《帶出與商業模式相匹配的優質團隊》《管理溝通策略》《政府基層干部的執行力》《打造卓越領導力與執行力》、《有效激勵》、《行動學習與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《高效會議管理》、《時間管理SHORT法則》、《新任經理的勝任力》、《中層管理者責任感》、《構建影響力》、《目標管理與績效》、《創新思維與管理》、《思維導圖思維》、《學習型組織》、《改善心智模式》、《系統思考》、《提練共同愿景》、《如何讓企業文化落地》等。 

• 精準招募新生代

   

  課程背景：隨著壽險公司在中國快速穩健地發展，增員難一直是困擾團隊發展的最大難題。對團隊建設而言，增員很棘手，它長期困擾著許多壽險銷售管理者，壽險人才匱乏，極大地影響了壽險業務的發展，對于人才的選擇成為了各大保險公司的重中之重。所以找對人是增員最大的關鍵，再過10年、20年、90后就是保險業的中流砥柱。為此，我們要把目光錨定在90后這個新生代群體，讓這..

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• 新生代員工管理

   

  第一章 認識人，認識大環境1. 為什么90后員工很難管理？2. 了解90后員工的優點與缺點；3. 分析90后員工的人格特質；4. 90后員工管理難在哪里？5. 傳統的管理模式已不湊效；6. 目前的管理發生了哪些變化？7. 互聯網時代管理4個基本特征；8. 人力資源管理產生哪些新沖擊？案例：某高校新生入校的&ldqu..

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