課程編號:49157
課程價格:¥0/天
課程時長:2 天
課程人氣:196
行業類別:行業通用
專業類別:中層管理
授課講師:羅瀾
開篇: 一個故事引發的上下級糾紛 案例分析 組織環境解析 為什么要輔佐上級 輔佐上級的正確理解
第一部分:理解上級 “上級”的真正含義 了解上級 身份、價值觀信念層面 上級對下屬的需求層面 上級的壓力與目標認知 上級的管理風格 案例:唐老板怎么做 上級的關注點 上級的領導風格 案例:他真的了解老板嗎 理念才是根本 第二部分:調整自我 自我認知: 認知自我的重要性 我的定位 從剝洋蔥找到“我的興奮點” 面對真實的自己 “刺猬理念”幫到你 自我管理: 主動性 考量為組織作貢獻的三個關鍵點 試聽感測試 社會意識: 德魯克:你是責任人嗎 視頻分析:她如何調整 同理心的梳理 案例:我與老板攤牌 定位:建立自己的聲望 評價你的工作態度 權威人士看重的東西,你有嗎? 你所掌握的,與上級有價值的等價物 經理人對下屬的期望占比分析 人際關系管理 企業文化決定規則 人性與面子的理論模式 晉升到高階人的不同之處 復雜形式的選擇與堅持 布拉德.福德的影響模式 合作式的伙伴特點與期望 因他而改變
第三部分:建立關系 只要越成長,潛能就越大 討論:如何輔佐上級 蜜月期,接觸中的五個關鍵問題 案例分析,主動敲門,成為總裁。 討論解析:如何向上級匯報壞消息 不同意上級的意見,如何反饋? 磨合期間,普遍問題的解釋 實踐:什么是你不能忍受的 影響層次解讀 案例解析:幫上級背黑鍋 下屬影響上級的形式解析 老板抵制我有關改進工作的想法,怎么辦 解析:如何幫助困境中的上級 輔佐期 討論:如何給上級提建議 輔佐上級過程中的幾個關鍵點 輔佐上級的工具練習 愛他如他所愿:讓上級按照自己的方式行事 課程總結與答疑解析
【資質背景】 美國國際教練聯合會(ICF)認證教練 美國培訓協會(AACTP)國際認證職業促動師 美國培訓協會(AACTP)國際認證高級培訓師 美國NASA-4D團隊領導力認證培訓師(國內首批) 清華大學職業經理人訓練中心特聘老師 人民大學改革發展研究中心特聘講師 國家職業經理人研究中心特聘講師 中層管理者升職必備書籍《輔佐上級成就自己》作者 職場人晉升必備書籍《逆向管理:如何成為領導器重的稀缺員工》作者 【自我解讀】 羅老師在企業管理,咨詢等行業作為企業顧問工作20余年,足跡遍及外資企業、國資、中小企業,在其咨詢與培訓生涯中,為多家企業提供過系統管理咨詢和培訓。 二十年多來,羅老師專注于企業管理領域的學習和實踐,成功地將美國先進的“教練技術”與企業管理實踐結合起來,擅長于針對職業經理人的心態、性格、習慣、素質和管理技能進行訓練,是一位資深的企業管理顧問與教育培訓專家。 【授課特色】 從問題入手,以實際解決客戶問題為根本訴求,授課風格正統又不失幽默。強調互動性和學員的參與,并配有大量案例,所授課程即有理論高度,又有實戰經歷,廣受企業界好評。課程注重系統性與專業性,結合實戰經驗進行案例剖析,讓學員可以拿著方法得以有效運用。 專業:對主講領域、主要服務行業進行深刻研究,對目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,力求理論的嚴謹性與方法的實用性 商業:尊崇商業價值交換規則,將客戶與學員永遠放在第一位,確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報 敬業:課前調研、課中互動與解答、課后跟蹤與輔導。每一次課程都會全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發,而且掌握具體改變的方法 【主講課程】 《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力)》(1-3天) 《優秀下屬成功之道----輔佐上級、成就自己》版權課程(2天) 《情景高爾夫:向上與向下管理》 《基于教練技術的輔導下屬》 《以成果為導向的教練》 《打造高績效完美團隊/4D團隊領導力)》 《目標管理(MBO、OKR、KPI )》 《全面的時間管理法》 《以成果為導向的教練》 《激發員工動力與提升滿意度管理》 《成功人士的七個習慣》 《高效能執行的4原則》 《創新管理》 《有效決策》 《優秀下屬的成功之道----輔佐上級成就自己》 《卓有成效的管理者》 《德魯克管理思想精要》 《八項基本管理技能》 《目標管理與自我控制》 【服務客戶】 商學院與大學: 清華大學職教高管研修班、北京大學信科院、北京大學經濟學院、人民大學改革與發展學院、浙大繼教學院、南開大學繼續教育學院、西安交大、鄭州大學、江西財經大學、上海交通大學、國家職業經理人訓練中心、 青島大學高管教育中心、先鋒金融學院、中國移動管理學院、廣東移動管理學院、中國聯通管理學院、中共首鋼黨校、淮北煤炭集團黨校、湖北商會、杭州商會、和君商學、大唐管理干部學院、萬聲大學、凱商會等
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