【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、全面了解標準工時的含義； 2、掌握寬裕時間的制定方法； 3、掌握正常時間的制定方法； 4、掌握作業(yè)速度評定的技巧； 5、掌握標準工時的MOD制定法； 6、掌握運用標準工時進行勞動定額管理的技巧

第一部分標準工時的定義與作用
1、時間研究的定義
2、標準工時的定義及分類
1)標準工時制定的基本條件
2)標準工時分類
3、時間研究的層次
1)動作（適合動作密集型）
2)作業(yè)要素-若干動作集合而成
3)操作-若干作業(yè)要素的集合
4)程序-完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串
5)產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品
4、標準工時的作用
1)成本管理（產(chǎn)品管理部）
2)工廠生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部）
3)產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
4)效率管理（員工績效考核）
5)工藝流程管理（工藝技術(shù)部）
第二部分標準工時的構(gòu)成與制定
1、標準工時的構(gòu)成
2、標準工時的制定步驟與注意事項
3、標準工時制定的八步驟
4、測量標準工時的要點
5、直接員工與間接員工的工時
第三部分標準工時的測定方法
1、直接觀測法
2、攝像法-要剔除其中的浪費時間
3、工作抽樣法
4、工作日寫實
5、預(yù)定時間標準法-PTS
6、模特排時法-MODAPTS(重點)
第四部分標準工時的寬放及改善
1、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用
2、評比系數(shù)的設(shè)定方法
3、標準工時調(diào)整系數(shù)
4、標準工時的PDCA改善循環(huán)
第五部分生產(chǎn)線平衡
1、生產(chǎn)線平衡的基本著眼點
2、節(jié)拍時間和流程時間與產(chǎn)線規(guī)劃的關(guān)系
3、生產(chǎn)線平衡的改善(生產(chǎn)線的持續(xù)改善)
第六部分效率與績效改善體系
1、時間分類
2、績效指標分解
3、員工績效體系的構(gòu)成
4、員工績效改善
5、生產(chǎn)定額制定和動態(tài)管理 

【講師背景】
廈門大學(xué)理學(xué)碩士
中國科協(xié)技術(shù)經(jīng)濟委員會理事
中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓(xùn)項目導(dǎo)師
世界知識出版社管理學(xué)科顧問
同濟大學(xué)碩士研究生校外導(dǎo)師
清華大學(xué)深圳研究院特聘講師
美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應(yīng)鏈、生產(chǎn)質(zhì)量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經(jīng)歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經(jīng)理、生產(chǎn)部長，美國ITT集團質(zhì)量經(jīng)理，IBM上海公司采購與供應(yīng)總監(jiān)，在生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
任職杜邦公司期間，負責(zé)深圳工廠新車間試運營，為生產(chǎn)線制定了全套生產(chǎn)管理規(guī)程、質(zhì)量管理標準，通過運用科學(xué)的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導(dǎo)入全面質(zhì)量管理體系，建立健全供應(yīng)商評估、管理、培育體制，倡導(dǎo)與供應(yīng)商合作共贏的關(guān)系管理界面，提高了供應(yīng)商的管理水平，使生產(chǎn)供應(yīng)周期縮短，質(zhì)量大幅提高，產(chǎn)品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責(zé)招標項目策劃、合同法律風(fēng)險防范和戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的輔導(dǎo)與培育，期間對供應(yīng)商進行輔導(dǎo)培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應(yīng)商管理水平，使供應(yīng)鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應(yīng)商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)模化程度，降低了管理成本，減少了采購風(fēng)險。
【咨詢業(yè)績】
主導(dǎo)IBM上海工業(yè)園區(qū)質(zhì)量管理及供應(yīng)商質(zhì)量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質(zhì)量管理及供應(yīng)商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導(dǎo)伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產(chǎn)量質(zhì)量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導(dǎo)福建格林集團生產(chǎn)運營改善項目，對公司從原材料采購、生產(chǎn)過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據(jù)，建立了科學(xué)的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產(chǎn)品毛利率提升了一倍。
主導(dǎo)鐵姆肯公司生產(chǎn)效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)操作過程，科學(xué)制定標準工時，使生產(chǎn)效率持續(xù)提升。
【授課風(fēng)格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作經(jīng)驗積累，在企業(yè)運營管理領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)項目，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。
王老師通過課前調(diào)研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內(nèi)容與學(xué)員的實際情況充分結(jié)合，案例豐富，授課互動內(nèi)容多，能充分調(diào)動學(xué)員的積極性，寓教于樂，使學(xué)員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產(chǎn)管理系列 采購供應(yīng)商管理系列 供應(yīng)鏈質(zhì)量管理系列
如何運用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險控制
標準工時制定與生產(chǎn)定額管理 供應(yīng)商評估選擇與培養(yǎng) 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風(fēng)險規(guī)避 向杜邦學(xué)習(xí)安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 企業(yè)應(yīng)急預(yù)案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現(xiàn)場改善 采購招標管理與風(fēng)險控制 SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產(chǎn)管理系統(tǒng) 采購相關(guān)法律法規(guī)與風(fēng)險防范 TQM全面質(zhì)量管理