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大客戶銷售與項目管理

課程編號:50096

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:240

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:任朝彥

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
本課程對企業(yè)的價值與承諾: 1.掌握流程化大客戶銷售策略,將銷售策略鑲嵌在客戶購買行為里; 2.至少提高大客戶銷售的成功率達到到90%,課程以實用的工具演練; 3.掌握一個嚴謹?shù)拇罂蛻舴治龇椒ǎ瑢崿F(xiàn)掌控客戶營銷的全程管理; 4.有效保證大客戶的持續(xù)滿意和持續(xù)采購行為; 5.有效建立一個穩(wěn)固的銷售客戶關(guān)系平臺,實現(xiàn)與客戶共同成長; 6.如何提升公司和產(chǎn)品品牌,在客戶銷售的過程中擴展您的影響力; 7.掌握相應的大客戶銷售技巧,全面提升銷售技能和服務技能;; 8.走出現(xiàn)有客戶關(guān)系管理困境,創(chuàng)造更出色的客戶滿意業(yè)績; 9.排解銷售精英獲取大客戶訂單所面臨的困擾和頑疾;

第一單元:500強營銷專業(yè)思維導入
什么是大客戶(TKC)?
帕累托80/20法則與“長尾思維”
大客戶與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
如何贏在大客戶
基于大客戶制勝的營銷策略
了解你的客戶
客戶金字塔的啟示
客戶生命周期規(guī)律
客戶生命周期管理
不同發(fā)展階段的客戶策略
練習

第二單元:大客戶購買行為研究與營銷戰(zhàn)略
大客戶特點
大客戶購買過程
大客戶決策特點
客戶購買類型
挖掘大客戶的立體需求
大客戶組織采購選擇要義
選擇標準的建立與方法
以客戶為中心的三類大客戶戰(zhàn)略
營銷策略與關(guān)鍵要素分析
如何破解“價格型”客戶難題
如何破解“價值型”客戶難題
如何破解“戰(zhàn)略型”客戶難題
案例討論:在客戶心中如何提升性價比的認知?

第三單元:大客戶營銷策略與流程化銷售
大客戶識別
市場細分
大客戶資格條件篩選
大客戶階段確定
客戶階段判斷分析
不同客戶的分級與價值管理
銷售成功的關(guān)鍵因素
客戶分級標準
案例分析
新客戶開發(fā)
客戶資料收集
與客戶有效接近
如何建立可信度
如何切入客戶采購流程
分析客戶內(nèi)部的采購流程
如何整理客戶的采購流程
案例分析
客戶采購流程的“關(guān)鍵按鈕”
分析客戶內(nèi)部的8個角色
分清不同關(guān)系角色的“責任”與“偏好”
如何建立信息路徑突破“信息孤島”
通過溝通技巧判斷客戶需求與問題
需求調(diào)查分析
需求分析演練
如何進行需求排序
-產(chǎn)品與需求的有效推介技術(shù)
-客戶異議處理
-促成交易
-模擬練習
銷售建議書的制作
為大客戶提供解決方案
如何制作建議案

第四單元:競爭性銷售策略-如何在客戶中建立差異化優(yōu)勢
行業(yè)信息邏輯整理與分析
競爭信息邏輯分析
個性化需求梳理分析
定制化利益分析與演示技巧
銷售支持能力分析
如何做產(chǎn)品競爭性分析
如何做個人優(yōu)劣勢分析
如何做競爭對手分析
如何把握客戶信息與有效應對
案例分析

第五單元:大客戶銷售項目化管理
營銷發(fā)展新趨勢
關(guān)系營銷時代到來
客戶滿意經(jīng)營時代到來
從交易營銷到關(guān)系營銷
討論
客戶的價值及客戶關(guān)系管理的重要性
客戶的終身價值
客戶價值的層次
不同行業(yè)的客戶價值計算
客戶流失的原因及成本
客戶流失大多是因為不滿
客戶流失的成本
討論
影響企業(yè)價值的因素
客戶因素在信息社會對企業(yè)的價值影響
-改善客戶關(guān)系管理帶來的要案
客戶檔案-客戶資料卡的運用
客戶情報的搜集
客戶資料卡的制作
客戶資料卡的用途
客戶管理的內(nèi)容及方法
客戶管理的分類
客戶管理的內(nèi)容

第六單元: 大客戶銷售價值分析
客戶管理分析的方法
客戶結(jié)構(gòu)化分析
客戶構(gòu)成分析
客戶心理分析與危機管理
如何處理客戶的抱怨和投訴
處理客戶不滿的重要性

第七單元: 如何保持大客戶的長期發(fā)展
客戶的結(jié)構(gòu)化客戶關(guān)系管理
客戶關(guān)系的行動手冊
客戶關(guān)系管理案例分析
建立客戶“數(shù)據(jù)庫”
角色演練:大客戶綜合練習
 

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