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【培訓收益】
不可不知的問題
危機是如何發生的？
地產企業風險管理著眼點
二、風險管理
企業的風險防范對象
內部風險中的制度與硬件風險
組織與人員漏洞
合同漏洞
產品漏洞
系統漏洞
操作執行漏洞
風險的特質
高管風險意識淡薄
員工風險意識淡薄
機構風險意識淡薄
三、風險的成因
風險管理責任缺失
產權不明晰導致管理責任缺失。
高管為取得政績而采取短期行為
經營管理機制不完善
經理層往往集決策、執行、監督等權力于一身
四、目前風險管理的問題
風險管理結構失衡
風險管理手段落后
五、風險管理戰略
是承擔風險,還是規避風險
進取還是保守或者相對穩健的經營戰略
采取規模經營模式，還是選擇以價值創造為目標的經營模式
選定的目標客戶群體，風險與收益如何平衡
國外先進的風險管理戰略
六、風險管理文化
如何將理念化為制度和融入系統
從單純風險控制向服務性風險管理轉換
由直接管理向直接、間接管理相結合轉變
由定性分析向定性、定量分析相結合轉變
風險度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉變
風險管理組織架構：由層級管理向垂直管理轉化
由資本粗放管理向資本精細化管理轉變
七、國際風險管理方法
國際風險管理發展歷程
市場風險測量新方法
企業業績衡量與資本配置方法
風險價值法
上市公司如何控制風險
九、企業并購風險管理
在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓現場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產項目管理專家，參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業財務風險以及內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
－多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業；
長慶油田－－－－西北最大能源企業；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務網金融事務總監，負責企業“電子政務數字項目”商業運營。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質量風險？ 如何做到真正的預防質量風險？ 如何做到有效的持續改善？ 三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業倒閉、服裝業庫存危機、煙草業遭遇國際化沖擊等，很顯然風險無處不在，而且風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別質量風險、分析質量風險并在此基礎上有效管..
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【課程模塊】趨勢與思維篇：互聯網與社會化媒體時代的發展歷程“互聯網＋”的發展方向：人人互聯網、物物互聯網、業業互聯網移動互聯網新媒體營銷與傳統營銷的核心區別房地產企業的新媒體營銷團隊建設傳統行業互聯網化的三個階段房地產O2O模式的發展趨勢與典型應用案例移動互聯網的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..
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引子：第一節 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現四、財務價值實現的三個核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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第一講：了解經濟環境，分析信貸業務發展趨勢一、我國經濟發展態勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業務競爭態勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場行業趨勢分析1.農業（養殖業、種植業、畜牧業）2.制造業3.交通運輸業4.商貿業5.服務業6.高新技術 ..
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