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中層干部綜合能力提升

課程編號:50244

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:225

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:李姝宏

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層管理者

【培訓收益】
通過課程的學習,幫助學員解壓工作中的情緒; 通過課程的方法,運用凝聚力調動團隊成員的積極能動性; 通過課程的啟發,重塑團隊文化的過程; 通過課程的工具,掌握科學的執行力法則提升工作效能;

第一講、中層干部應具備的心態與信念
中層干部應具備的三種心態
正向的積極心態
有責任感的陽光心態
以目標為導向的雙贏心態
中層干部應具備的五種信念
出發點都是好的
行為背后都是有積極的意圖
無限潛力的資源
做出最好的選擇
改變必不可少
心態的調整法則——情緒轉移法
認知決定選擇——ABC原理
踢貓效應的后果
以終為始
如何正確表達情緒語言
第二講、打造正能量場域,提升團隊凝聚力
三個維度建立團隊一致性目標
經濟維度
情感維度
精神維度
掌握持續達成團隊目標的能力
看本質不看表象的能力
事實調整,從模糊到清晰
正能量層級的打造
行動影響力
語言影響力
第三講、建立團隊士氣,重塑團隊文化
團隊文化物質呈現
形象整齊劃一
工作效率提升
與組織保持一致的狀態
避免團隊士氣里的“坑”
拍腦門的承諾
指導不等于指責
調和劑不調和
自主能力匱乏
營造團隊士氣的激勵方式
團隊成員不同類型/年代的激勵方式
趣味性的團建活動
學習型組織的建立
管理人不如教練人
第四講、中層干部應具備的個人執行力
個人執行力的障礙
找借口,能拖就拖
缺乏責任心——干一天工作撞一天鐘
不良的競爭氛圍
個人執行力=態度+能力+行為
執行的態度
執行的能力
積極主動
服從意識
擔當意識
案例故事:工匠精神與慎獨的含義
提升個人執行力的方式
建立個人成長目標——雙輪模型達成目標
1、是什么干預了目標
2、覺察現實,事實≠真相
3、重構目標,跟進目標
時間效率的合理化——科學的時間配比,時間在哪里執行力就體現在哪
雙贏思維——利他就是利己的思維方式
乘客思維vs司機思維 

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