【培訓(xùn)對象】
HR

【培訓(xùn)收益】
掌握薪酬總額控制的算法 掌握崗位價值評估的工具和技術(shù) 掌握寬帶薪酬設(shè)計的工具和技術(shù) 掌握薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)成 掌握崗位定薪的科學(xué)原理與方法 掌握薪酬異動的規(guī)則和原理

第一單元 戰(zhàn)略與薪酬
1戰(zhàn)略落地最后在薪酬
1.1薪酬是如何影響戰(zhàn)略的
1.2責(zé)權(quán)利平衡的關(guān)鍵
1.2.1案例：生產(chǎn)與設(shè)備的責(zé)任推諉
1.2.2案例：銷售與倉配的責(zé)任推諉
1.2.3成果案例：《部門責(zé)權(quán)目標(biāo)說明書》
2人力資源管理與薪酬
2.1薪酬管理對人力資源其它五模塊的影響
2.2薪酬總額控制的核心要素：投產(chǎn)比、占收比
第二單元 薪酬系統(tǒng)設(shè)計
1薪酬設(shè)計前的準(zhǔn)備工作
1.1組織設(shè)計是薪酬系統(tǒng)的瓶頸
1.2崗位設(shè)計是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)
1.2.1定崗、定編、定額量化的核心技術(shù)
1.2.2案例：法務(wù)的職責(zé)目標(biāo)
1.2.3案例：司機(jī)的職責(zé)目標(biāo)
1.2.4崗位畫像的五個量化維度
1.2.5案例：某崗位的崗位畫像
2崗位價值評估
2.1三大工具：美世、海氏與點(diǎn)因素法
2.2組織崗位價值評估的三個關(guān)鍵
2.3數(shù)據(jù)整理與透視分析的三步
2.4原始數(shù)據(jù)的留存與管理
2.5案例：某企業(yè)的崗位價值評估
3寬帶薪酬設(shè)計
3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三大依據(jù)
3.2寬帶薪酬職等職級設(shè)計四步驟
3.3崗位價值轉(zhuǎn)化薪酬的系數(shù)的關(guān)鍵
3.3.1案例：某企業(yè)的寬帶薪酬設(shè)計
3.4薪酬套崗的四個核心
3.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的三大依據(jù)
3.5.1法律風(fēng)險與稅籌的四個關(guān)鍵
3.5.2獎金滿意度的技巧
第三單元 薪酬管理體系
1薪酬落地的關(guān)鍵是責(zé)權(quán)匹配
2薪酬調(diào)研的三個維度與四個層面
3根據(jù)層級設(shè)計薪酬的固浮比
4長期激勵設(shè)計的核心依據(jù)：貢獻(xiàn)量化
5薪酬異動管理的流程與疑難
6課程疑點(diǎn)、難點(diǎn)研討 

“組織自動化運(yùn)營系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師
擅長商業(yè)模式落地、動態(tài)股權(quán)激勵、阿米巴經(jīng)營
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國內(nèi)多所知名院校總裁班客座教授；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；10萬以上受益學(xué)員遍布中國20多個城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù)，解決企業(yè)實際問題，注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊管理與人才激勵》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專業(yè)課程：
《招聘管理與人才測評》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實務(wù)》
《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)實務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤系列：
《黨建黨史沙盤-長征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國
企業(yè)管理咨詢項目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢項目》
《阿米巴經(jīng)營咨詢項目》
《合伙制與動態(tài)股權(quán)激勵咨詢項目》
《積分制管理咨詢項目》
《企業(yè)文化咨詢項目》
《戰(zhàn)略績效管理咨詢項目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢項目》
《人才勝任力模型咨詢項目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢項目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動化運(yùn)營系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場堅持學(xué)員互動產(chǎn)出實效，通過行動學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶

金融類：山西郵儲、貴州工行、江西郵儲、平安保險、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財、哈爾濱銀行、招商銀行、中國郵儲、工商銀行、中國建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門銀行、國家電網(wǎng)、中興電力、中國電信、中國移動、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、南方核電、中國聯(lián)通、哈藥集團(tuán)、國美電器、首都機(jī)場，寧波機(jī)場、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計院中糧集團(tuán)、成都電力、哈飛實業(yè)、橡果國際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國際名人娛樂集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。