- 集團財務管控
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- 政府與集團客戶實戰銷售策略
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- 中國人民大學集團管控總裁課程
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- 集團企業母子公司文化戰略與整合管控
- 7C集團公司企業文化突破
- 集團企業并購與整合戰略
- 面向政府、集團客戶的項目營銷
- 酒店收益管理策略與實戰方法
- 集團管控的流程與方法
- 績效考核面談的方法和技巧
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- 積分制員工管理方法實訓
- 電信運營商的流量經營策略與方法
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 應對媒體的方法與策略
【培訓收益】
一、集團公司財務管理規律認識
1. 集團公司類型和管理重點
2. 集團公司財務管理問題透視
3. 集團公司財務管理目標
4. 集團財務公司財務關系
5. 集團公司財務管理體系
6. 集團公司財務管理重點
典型案例分析
二、集團公司財務管理體制
1. 集團公司治理中財務機制
2. 集團公司財務委派制實施
3. 集團公司集權與分權
4. 集團公司財務決策機制
5. 集團公司財務組織變革
6. 集團公司財會制度
典型案例分析
三、集團公司財務規劃
1. 集團公司經營計劃
2. 集團公司投資規劃
3. 集團公司融資規劃
4. 集團公司盈利規劃
5. 集團公司預算機制
典型案例分析
四、集團公司全面預算管理制度
1. 全面預算管理組織
2. 全面預算管理模式
3. 預算目標測算和博奕
4. 預算編制基本方法
5. 預算編制依據和算法
6. 預算控制程序和方法
7. 預算差異分析和調整
8. 預算考核與KPI管理
典型案例分析
五、集團公司并購項目運作
1. 集團公司并購效應分析
2. 集團公司并購戰略選擇
3. 目標公司選擇和價值評估
4. 目標公司風險調查和分析
5. 并購后的財務整合
典型案例分析
六、集團公司內部控制實施
1. 集團公司內部控制目標
2. 集團公司內部控制方式
3. 集團公司會計控制
4. 集團公司財務控制
5. 集團公司內審控制
6. 集團公司風險控制
典型案例分析
七 、集團公司納稅籌劃
1. 偷稅/避稅/納稅籌劃的區別
2. 企業盈利與納稅成本分析
3. 納稅籌劃的基本方法
4. 主要環節納稅籌劃策略和技巧
5. 納稅籌劃中的外腦借用
典型案例分析
八、集團公司財務報告管理
1. 集團公司做假帳的防范
2. 集團公司合并會計報表編制
3. 集團公司關鍵財務指標分析
4. 集團公司表外事項的關注
5. 與注冊會計師的溝通
典型案例
九、集團公司財務信息化
1. 集團公司財務信息化解決的問題
2. 集團公司財務信息化策略
3. 集團公司財務信息化方案
4. 集團公司財務信息化成功的關鍵
5. 集團公司財務信息化的有效實施
典型案例分析
在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，
影響力：
－接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
－曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓現場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。 －財稅、房地產項目管理專家，參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
－主持北汽福田汽車股份有限公司等知名企業財務風險以及內部控制流程咨詢項目。豐富的內部控制診斷經驗，豐富的內部控制以及財務審計經驗。
－多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油－－－－中國最大能源企業；
長慶油田－－－－西北最大能源企業；
中國移動－－－－中國最大通訊公司；
曾任美國商務網金融事務總監，負責企業“電子政務數字項目”商業運營。
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1.必然——數字化轉型是制造企業唯一出路1.1.數字化轉型為企業帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..
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亨通集團，中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業，擁有全資及控股公司70余家（其中三家在境內外上市）,是全球光通信與能源互聯系統集成商與網絡服務商，全球光纖通信前三強，中國企業500強、中國民企百強。創新是引領發展第一動力亨通集團依托海內外自主創新平臺（國家企業技術中心、院士工作站、博士后工作站等..
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恒力集團始建于1994年，立足主業，堅守實業，是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產業鏈發展的國際型企業。集團現擁有全球產能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產基地和織造企業之一，員工達12萬，建有國家“企業技術中心”，企業競爭力和產品品牌價值均列國際行業前列。恒力集團2019年總營收5567億元，現位列世界500強第..
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野馬集團有限公司位于新疆烏魯木齊市高新技術產業開發區，注冊資金1.5億元。其前身是1993年在阿勒泰注冊的阿勒泰野馬實業有限公司，2003年遷至烏魯木齊，更名為新疆野馬經貿有限公司。2009年，經國家工商總局批準，更名為野馬集團有限公司。野馬集團經歷了近20年的發展，經過數次轉型，目前是一家涉及外貿外經、金融投資、文化旅游等跨行業、多元化發展的民營企..
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新疆中國彩棉（集團）股份有限公司是以農業高新技術研究與推廣應用為主的股份制企業，主要從事天然彩色棉花科研、育種、種植、收購、加工及其產品銷售等業務，是國家火炬計劃重點高新技術企業。公司注冊資本為20410萬元人民幣；法定代表人趙小林；注冊地在新疆烏魯木齊高新技術開發區鉆石城18號。公司擁有國內唯一的專門從事天然彩色棉花研究的科研機構――新疆天然彩色棉花研..
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