【培訓對象】
需要運用結構化思維提升工作效率和工作質量的職場人士

【培訓收益】
 一套結構化思維模式：掌握對關鍵要素合理拆解方法，想得更清楚，說得更明白；  一套實用思維工具：大幅度提高學習力和工作效率，將復雜多變的信息化繁為簡，肉眼可見的記憶增強；  N+好用的思維模型：幫助視覺化呈現思維認知、知識結構，掌握高效思考與呈現表達的方式，即學即用，不同場景下，全面提升職場工作效益。

 思維破冰：神奇的四巧板
第一講：思維導圖智法——邏輯結構
1.感受結構的魅力
1）有形結構—建筑中的呈現
2）無形結構—劇本的秘密
3）思維結構—思維創造世界
2.大腦模式系統
模式系統形成的三個階段
運動與大腦的關系
邏輯思維的顯性形式
3.感受結構的力量
1）記憶感受
2）認知感受
3）手腦口同步感受

第二講：思維導圖心法——思維方式
1. 結構化思維：
1）結論先行的條件
2）分類清楚的原則
3）上下對應的嚴謹
4）排序邏輯的應用
討論：對銷售人員的日常工作進行梳理分類
2.發散性思維
1）垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
練習：一分鐘踩絲瓜皮聯想
練習：一分鐘短路聯想
2）水平思考：提升大腦的創意能力和問題解決能力
練習：如何清空水杯中的水？
【創意劇場】故事是這樣開始的...
案例討論：不同思考方式在職場中的應用案例分享及練習

第三講：思維導圖技法——繪制呈現
一、手繪技巧
1. 繪制要求
中心圖：占地最廣，色塊飽滿，三種以上顏色
分支：一個分支一個顏色，冷暖相間，由粗到細，平滑曲線
關鍵詞：one word per line，與分支同色或者全部黑色
插圖：突出重點關鍵部分，同色需撞色
2.手繪思維導圖步驟
中心圖/主干/支干/脈絡/關鍵詞/插圖 思維導圖繪制要訣
3.中國思維設計思維導圖：庖丁解牛
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡
筋骨縫隙---重點關鍵
分解完畢---完善呈現
練習：手繪“自我介紹”思維導圖
視頻：插圖繪制視頻
4. MECE 原則應用的分類
練習：接到領導布置任務后的思維導圖呈現

第四講：思維導圖用法——職場應用
全員腦體操：數字最大化
1. 如何做好工作規劃？
模型：5W2H
小組討論：制定客戶拜訪計劃
2、如何高效溝通？
1）客戶談判；
A.矛盾可視化
B.高手VS劣手:思維方式不同
2)高效溝通
A.客戶溝通
B.內部溝通
3.如何做好客戶管理？
模型：RFM模型，漏斗模型
小組討論：營銷漏斗模型的不同環節中所采取的策略是什么？
5. 如何提升創新能力？
模型：金魚法、創意激發技術
小組討論：如何讓毛毯飛起來？

總結與回顧
共創課程樹

 

 

  西南大學 工商管理碩士
 曾任行業知名A股上市公司（002763）培訓負責人，
企業市場綜合占有率連續八年全國第一
 曾任國部委認證農業行業產業化重點龍頭企業 企業大學校長
 中國國家勞社部認證 企業培訓師
 中國國家勞社部認證 人力資源管理師
 美國培訓認證協會國際注冊培訓 (AACTP)
 中國管理科學研究院 職業生涯規劃師
 英國博贊思維導圖管理師
 英國博贊思維導圖版權課程認證講師

【擅長領域】
致力于實用思維模型與工具的職場多維度深度應用——思維邏輯與創新、快速思考與有效表達、問題分析與解決、思維模型高效應用

【個人簡介】
肖莉莎老師曾任多家知名企業的商學院、企業大學及培訓負責人，并有2年專職商業講師，3年集團首席培訓師經驗。多年來一直致力于研究推廣經典思維模型、工具在職場中的應用，全面提升職場人士的思維效能。并通過實踐總結積累出一套更符合中國文化背景、企業發展現狀的完善的、“即學即用”的思維工具與方法論。在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性與實用性并重。肖老師圈內口碑很好，是身體力行的職場思維導圖實倡導者。
肖老師在上市公司擔任培訓總監期間，負責集團培訓課程開發與設計。運用多思維模型及思維導圖工具，帶領50余人的內訓師團隊，在2個月內分析崗位職責、精準定位人崗差距、快速萃取崗位經驗，系統分析業務問題，設計實操與落地工具，提煉技巧等，自主研發了67個培訓課件，總課時達到248小時。
肖老師擔任集團公司首席培訓師期間，具有150場集團高級管理人員思維模型培訓授課經驗，主講《高手都在用的15個思維模型》及《從邏輯到創新——思維導圖七星大法》課程。
肖老師一直堅信“授人以魚不如授人以漁”，致力于讓更多人掌握高效能思維工具和方法，讓更多人從中獲益。讓我們能站在巨人的肩上，看得更遠，離夢想更近。

 

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