【培訓對象】


【培訓收益】
前所未有的視野提升 創新底層邏輯的全新認知 掌握創新的核心規律 切實可用的創新工具

一、創新：世界發展的原動力
1、過去，創新引領世界發生變革
2、未來，創新驅動世界不斷進步
改變世界的8大技術
量子計算、傳感器、3D打印、人工智能
3、不變革，就淘汰
案例：小米，中國移動
二、創新思維引領：超越自我的新認知
1、認知系統限制了創新思想
案例：美女判斷
2、認知突破障礙之一：直覺錯誤
互動游戲：海盜分金
創新工具：逆向思維模型
互動案例：未完成的賭局
創新工具：概率決策模型
3、認知突破障礙之二：慣性思維
互動案例：公安局長
案例：鍵盤演化
案例討論：企業慣性思維舉例
4、認知突破障礙之三：維度限制
案例：美團降維打擊
創新工具：終局思維與全局思維
案例討論：公司所在行業終局分析
5、如何提升自己的認知
拜名師，讀書學，自己悟
創新工具：認知提升模型
三、創新格局提升：格局決定未來
1、你能看到事物的第幾層
2、歷史發展視角分析事物方法
案例：毛澤東格局對企業的啟示
越開放越強大
互動討論：公司哪些方面可以更加的開放
3、文明演化視角分析事物方法
案例：華為與聯想的對比
案例：人類進化路徑的選擇
4、創新的第一要務是選擇道路
四、創新解決問題：規律引領路徑
1、創新規律之一：如何解決創新中的單一變量矛盾
創新案例：土地爺的哲學
創新案例：十字路口的多方向交通問題
2、創新規律之二：如何解決創新中的多變量沖突矛盾
創新實踐：現場解決企業遇到的多變量沖突技術問題
3、創新規律之三：發明創新演化的方向
創新案例：汽車行業演化的規律與方向
4、創新規律之四：利潤是企業的終極目標么
創新案例：茅臺，UT斯達康
5、創新規律之五：企業發展的S型曲線規律
創新案例：Netflix
創新案例：華為的發展曲線
案例討論：企業發展的二次曲線選擇
五、創新管理與組織創新
1、創新文化打造實戰案例
案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
創新的硬環境
創新的軟環境
2、組織對創新的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創新要跳出體系
3、未來創新組織模式展示
首席創新官
結束語
六、創新方法實踐
1、右腦體操
2、創新方法概述
3、現場操作：SCAMPER創新方法實操

結束語 

 曾獲山東十大科技創新成果獎
曾任A股上市公司騰邦國際（SZ 300178）首席創新官
美團點評（HK 3690）金牌創新顧問
深度服務企業包括美團，攜程，恒大集團，魯能集團，中國旅游集團，首都機場集團等
中國商業經濟學會創新創業專業委員會 學術顧問
清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部，人民大學商界領袖EMBA班特聘教授

【個人簡介】
駱欣慶博士是國內著名的創新領域研究專家，創新管理專家。曾經任職于魯能集團，方正普天集團，騰邦國際等大型企業，擔任過營銷總監，戰略部負責人，集團總經理助理，首席創新顧問等職務。駱欣慶博士曾獲得山東十大科技創新成果獎；幫助某景區進行創新規劃，從而實現旅游人次從20萬到200萬的十倍成長；還曾經幫助某知名飲料企業將某一單品飲料做到全國市場份額第一。目前駱欣慶博士受聘于多家企業創新咨詢與創新管理顧問，幫助企業實現創新成長。
駱欣慶博士服務的客戶包括百度，攜程，海航集團，恒大集團，四川煙草集團，首旅集團，方正集團，中國旅游集團，國家電網，騰邦集團等數百家企業公司。主要講授創新思維，創新方法，創新管理與創新組織打造等領域的課程。
駱欣慶博士總結了國外內創新研究的最新成果，結合具體的實踐經驗，創新性的提出了企業創新樹理論（Innovation Tree Model,ITM）。通過該理論可以幫助企業明晰創新邏輯，構建創新系統，實現創新發展。ITM受到眾多企業家及政府機構的高度認同并應用于實戰，取得良好效果。多家企業授課后，聘任駱欣慶博士作為企業戰略創新顧問，為企業提供包括模式、市場、服務、產品或組織等方面的創新咨詢服務。
駱欣慶博士現全身心致力于中國企業創新模式與體系打造事業，為幫助中國企業通過創新管理實現持續增長，建立創新型企業，實現國家創新發展而矢志奮斗。

【主講課程】
《未來科技創新趨勢》
《“十四五”創新前沿與熱點》
《企業未來創新機遇縱覽》
《創新政策與全球創新趨勢》
《創新思維與創新方法》
《創新思維與創新規律》
《創新領導力》
《戰略創新與戰略格局》
《產品創新的路徑與方法》
《營銷創新新視角》
《組織創新的核心方法》
《創新工作坊（實踐類）》
《創新底層思維方法論》
《商業活動中的批判性思維》
《底層創新思維與科學創新方法》
《TRIZ理論與實踐》
《傳統創新方法與TRIZ理論》
《創新思維與思維導圖應用》
《創新創業：思維與方法》
《創業者的方法論》
《企業家創新思維與創新能力提升》
《企業家的創新格局》
《企業家常用思維模型》
《創新認知規律與管理思維模型》
《管理大觀：經典管理理論》
《全新思維框架：真正厲害的人應該怎樣思考》
《創新引領企業戰“疫”》
《創新戰“疫”：擺脫困境需要思考的三個核心問題》
《突破思維》》
《創新：打破認知邊界》
《產品創新與產品升級》
《創新轉型的核心問題》

【學員評價】
駱老師的創新課程非常吸引人，全程案例教學，內容豐富，融會貫通，對企業幫助非常大。
——騰邦集團 (06880.HK.騰邦控股,300178.SZ.騰邦國際.)人力資源總經理 徐智敏

駱老師的課程深入淺出，往往在談笑間將深刻復雜的理論幻化成一個個生動活潑的案例，課程立意高，內容廣，課后會有豁然開朗的感覺，非常感謝駱老師帶給我們的精彩分享。
——首農電商CEO、北京市工商聯副主席、志起未來集團創始人 李志起

聽了駱老師的創新課程，使得我對創新有了全新而且系統的認識。可以說是茅塞頓開，如夢方醒。
——東方君和咨詢有限公司董事長 張曉

在駱老師的課程中感受到了大家風范，課程有高度，有深度，而且具有很強的實戰性，對企業的幫助非常大。
——白石山景區（5A）總經理 畢東林

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