【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、財務副總、業務副總等企業高管及與績效管理相關制定人員。

【培訓收益】
1.戰略規劃系統落地方案 了解戰略規劃對中小企業的重要性。運用3大戰略規劃定位技術，建立企業戰略定位與目標規劃，1/3/5年具體目標，年度/季度/月度經營計劃等，落地企業戰略規劃與目標規劃書。 2.企業文化系統落地方案 理解企業文化對中小企業的重要性，運用4大企業文化設計技術，設計與提煉使命、愿景、宗旨、價值觀，講出企業情懷與故事，激發員工凝聚力與向心力。落地企業文化方案成果書。 3.組織架構系統落地方案 掌握組織架構對中小企業的重要性，理清公司具體運營模式，運用6級組織架構設計技術，確立部門職責及崗位設置，優化組織部門分工協作，增強企業對外競爭力、提高內部運營效率。企業組織架構圖。 4.工作分析系統落地方案 明確崗位說明書對企業的目的和意義，掌握崗位說明書編寫的原理，確定專業的用人崗位任職資格、工作內容及流程及權重占比。落地工作分析表。 5.生涯規劃系統落地方案 掌握生涯規劃發展規劃通道的設計原理設計人才計劃、吸引、整合方法，發展晉升通道等。落地生涯規劃發展通道。 6.人才培訓系統落地方案 掌握企業培訓體系建設“1+2”原理，培養各崗位能力提升及人才梯隊建設，通用力與領導力賦能。落地企業培訓方案 7.績效考核系統落地方案 運用OKR、KPI、KSF、MBO、BSC等績效管理工具，剖析不同績效管理工具的應用場景及落地方法，用績效驅動人才成長，用指標檢驗企業人效，落地各部門崗位績效考核方案。 8.薪酬激勵系統落地方案 運用“4維薪酬”激勵性薪酬設計法，激勵員工全力以赴沖刺倍增目標，實現共贏與企業業績高速增長。落地各部門崗位的激勵性薪酬制度。

一、縱覽大局，知己知彼：新時代中小企業如何在夾縫中生存
1、 新時代中小企業特點與現狀
2、 新時代中小企業共性的內憂外患
3、 績效管理是一套由外到內的系統管理體系
4、 新時代中小企業績效管理的八大系統
二、戰略定位與目標規劃系統：如何通過定戰略助力中小企業立足行業，一日千里
1、 戰略定位是企業獲取成功的第一步
戰略定位6問
戰略定位5類思考模式
戰略定位5大關鍵
戰略定位10大方法
戰略定位方案落地
2、 戰略目標規劃是企業經營活動的指南針
戰略目標規劃3大設計核心
戰略目標規劃11種設計維度
戰略目標規劃方案落地
三、企業文化系統：如何通過建文化確立中小企業與眾不同的強者基因
1、 戰略定位與企業文化的融合
2、 企業文化的核心-使命的5步提煉法
3、 使命、愿景、宗旨、價值觀的5種設計格式
4、 企業文化方案落地
四、組織架構系統：如何通過建架構實現企業可持續發展
1、 組織架構頂層設計的4個關鍵
2、 6級組織架構的設計技術
3、 組織架構圖方案落地
五、工作分析系統：明確員工的任職資格與崗位職責對企業的重要性
1、工作分析表的3種制作依據
2、工作分析表的制作步驟與流程
3、工作分析表修訂5大方向
4、工作分析表方案落地
六、生涯規劃系統：如何讓員工從“要他做”變成“他要做”
1、生涯規劃的11個設計技術
2、員工職業生涯發展規劃書方案落地
七、人才培訓系統：如何培養企業人才梯隊從而實現良性循環發展。
1、 中小企業培訓體系建立的5個維度
2、 課程設計開發圍繞的3大核心
3、 內訓師制度的建立4個方向
4、 線上培訓平臺與人才發展方案落地
八、績效考核系統：如何建立適合中小企業的績效考核系統
1、 績效考核9項設計標準
2、 考核評分表建立的5個維度
3、 積分制設計的功能介紹與應用方法
4、 績效考核方案落地
九、薪酬激勵系統：如何設計激勵性的薪酬體系
1、 激勵性薪酬結構的公式確立
2、 激勵性薪酬設計的5個知識點
3、 激勵性薪酬體系的設計的9大步驟
4、 激勵性激勵性薪酬設計方案落地
 

王浩然老師
——團隊績效管理落地輔導專家
曾任服務行業頭部企業，匯山科技總經理
曾任500強企業恒昌普惠培訓副總經理
曾任500強企業中國平安集團培訓經理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網英大人壽股東業務部負責人
全國中小企業服務聯合會特聘專家顧問
東北財經大學特聘導師
ACI國際注冊職業培訓師
培訓教練系統TCS認證導師

【個人簡介】
王浩然老師擁有500強企業高管工作經歷，曾管理15000人業務團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢及業務實戰經驗（其中12年管理經驗，10年授課咨詢輔導經驗，5年業務實戰經驗）。既擁有多年一線業務經歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經驗。特別是在團隊管理領域，行業覆蓋面廣，知識精準落地，方案可行性強。輔導過的企業在業績規模、利潤率，人員規模、留存率等各項指標均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績效團隊管理培訓與咨詢，從企業經營管理發生的實際問題出發，形成了高績效團隊管理的系統知識點與方法論，系統歸納了高績效團隊為企業帶來業績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內激活員工。注重方法論與親身經歷典型案例結合，為廣大企業提供了基于戰略導向的高績效團隊系統性落地管理體系，并長期保持與企業的咨詢服務，幫助企業實現業績增長，利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業務部副總經理，帶領事業群15000人業務隊伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業務增長，提前3個月完成全年業務目標，并連續3年完成業務300%的高速增長，公司因此被行業授予“創新業務最具成長性企業”光榮稱號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經理，其領導的培訓管理部一直被業務部門認同為卓越的戰略伙伴。帶領60人培訓團隊協同人力、財務、總裁辦等部門搭建集團績效管理體系，4年時間逐步發展至行業知名的頭部平臺，業務規模近700億。結合行業、業務、組織架構、人才發展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實戰案例，研發績效管理相關課程300余套，總課時1500小時?？冃Ч芾碚n程體系涉及戰略定位、目標規劃、組織發展、團隊管理、工作分析、人才培養、績效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅持每周為集團15000名員工進行績效管理線上課程培訓，積累豐富線上培訓經驗，培訓滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內容與講授取得集團一致好評。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為全國中小企業服務聯合會協會下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會員企業進行近3年100場的團隊管理系統落地培訓和入企咨詢輔導。所有咨詢項目100%交付，其中多家企業的市場業績實現30%增長。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為中國建設銀行、泰康養老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業進行常年項目培訓與咨詢服務。
王浩然老師常年擔任東北財經大學、北京現代音樂學院、大連交通大學、大連海洋大學、大連藝術學院等國內高校畢業碩士生職場導師，已累計為2000名畢業生進行人力資源專業與企業績效管理匹配落地課程，受到學校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業至今保持常年跟蹤咨詢服務合作，王老師會企業所處行業、發展階段、診斷需求等適時調整課程方向與內容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業績效管理系統落地全方案。
王浩然老師專注于團隊管理的咨詢落地服務。通過“咨詢式落地服務授課模式”，實戰系統的咨詢技術與工具，切實有效地為企業提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業成長壯大、為實現中國企業對團隊管理的具體應用與系統認知，貢獻自己一份力量！

【核心咨詢項目內容】
新時代企業績效管理系統落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢全國中小企業服務聯合會下轄部分20余家會員企業，成功實施推廣高績效團隊管理10大系統，一年2次跟蹤服務并確保良性運轉。指導各企業制定分解團隊年度、季度、月度績效總目標，指導中高層管理者制定績效目標考核標準以及年度、季度、月度績效考核計劃并適時調整，至今保持返聘率100%。企業年度戰略績效目標連續3 年實現30%增長，成本縮減15%，利潤實現30%增長。為企業設計的“高績效團隊管理目標關鍵結果方案”連續三年（2018至2021年）被全國中小企業服務聯合會評為“績效管理貢獻獎”。
2、 王浩然老師為集團設計的高績效團隊“4維薪酬”激勵體系，用數據化管理替代了以前的經驗化管理，規范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團實現連續3年的“業績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業帶來了團隊人員穩定。充分發揮績效薪酬的激勵作用，集團人員留存率由最初的30%而后常年穩定在65%。人均業績（人均產能）創收連續3年增加15%，人員服務規模最高峰值為25000人，真正實現企業與員工雙贏。企業員工年終績效測評（工作態度選項、上級滿意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩定在95%以上。

【授課風格】
1.專業性強：憑借多年500強企業前中后端工作積累的先進理念、扎實的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗，專注于迅速提升企業績效管理認知并實現利潤倍增。
2.實用落地：十五年豐富管理工作經驗、成功的案例資源，成為實戰、實操、實用、實施專家。
3.引導啟發：案例解析與復盤；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。
4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設計，落地實施。
5.學以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學以致用。

【主講課程】
《激活高績效團隊的30項落地方案》
《企業從戰略執行到卓越績效》
《向上管理—建立高績效的上下級關系》
《新時代中小企業績效管理系統落地方案》