疫情形勢下企業面臨的挑戰與機遇
1、企業必須建立“動態管理”思維
2、企業必須具備對環境變化敏銳的洞察力
3、疫情形勢當下企業面臨的5個根本性變化
4、疫情后時代企業必須做出的5大經營調整
5、企業要快速適應疫情形勢下的經營新常態
6、企業要積極利用疫情產生的壓力，推動企業轉型升級
7、企業必須具備底線思維，果斷決策，先求生存，再謀發展
案例解析：多行業／失敗成功／規模小大／多個經典案例深度解析
企業戰略解碼落地步驟一：打造團隊的危機意識
1、打造團隊危機意識的重要意義
2、危機意識與企業成敗的背后邏輯
3、危機意識不足導致企業失敗的案例解析
4、企業危機意識打造的12條核心規諫
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
企業戰略解碼落地步驟二：識別企業當前面臨的風險與挑戰
1、應對危機首要做的是識別企業的風險和挑戰
2、企業風險識別的15個預警信號
3、企業風險管控的2x2矩陣
4、企業風險的4個類別劃分
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
企業戰略解碼落地步驟三：深度剖析企業的戰略邏輯
1、找到企業戰略的中軸線
2、掌握企業戰略的3大必經階段
3、掌握企業戰略的6個關鍵要素
4、企業生命周期與戰略管理態勢
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
企業戰略解碼落地步驟四：找出企業戰略解碼落地的路徑
1、分析企業內部優勢、劣勢、外部機會、挑戰
2、萃取企業戰略落地5-8主題
3、戰略主題與客戶痛點的強關聯關系
4、通過戰略主題打造企業核心競爭力
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
企業戰略解碼落地步驟五：企業戰略落地保障體系
1、實施戰略主題課題小組機制
2、打造企業專業能力及人才培養機制
3、戰略解碼與落地的經典工具應用
案例解析：多行業／成功失敗／規模小大／多個經典案例深度解析
課程總結 

郭音／Kevin
投資人／資深企業變革專家
加速工廠 總裁
源創國際研究院 副院長
清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

專業實踐
實踐領域：戰略并購、企業變革、商業模式
十年產業創新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學 產業教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”，為中國企業搭建一個國際性戰略資
源配置共享平臺（技術、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業轉型與變革之道》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
2 《戰略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
3 《戰略管理與經營決策》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經營》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
5 《商業模式設計與創新》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
6 《戰略執行》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
7 《管理創新》 內訓、公開課 1-2天
8 《創新思維》 內訓、公開課 1-2天
9 《系統思考》 內訓、公開課 1-2天
10 《領導力》 內訓、公開課 1-2天
11 《高績效團隊建設》 內訓、公開課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開課 1-2天

授課特點
郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷，課程實戰性強，所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴，并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例，尤其是失敗的企業案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業戰略創新與變革之道》，課程生動實戰，深入淺出，贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課。”
—— 清華大學職業經理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學員反饋非常精彩，一致認為課程實戰接地氣，我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結束學員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學商學院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動和實戰，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去，高質量的做好集團的這次中長期戰略規劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長 

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