【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總、設(shè)備部門主管、班組長以上生產(chǎn)主管



【培訓(xùn)收益】
1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對(duì)設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。
2.讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，了解如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。
3.讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的設(shè)備水平。
4.讓學(xué)員掌握如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。
5.通過案例分析和現(xiàn)場(chǎng)答疑解決推行TPM中的疑難問題。

授課方法：采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場(chǎng)答疑等交流方式進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容注重實(shí)用性，穿插了大量關(guān)鍵案例分析。

培訓(xùn)大綱：
一、現(xiàn)代設(shè)備管理
1、現(xiàn)代設(shè)備的管理與發(fā)展趨勢(shì)
2、現(xiàn)代設(shè)備管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)
3、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊
4、新一代的TPM以及其核心內(nèi)容實(shí)施
（1）、TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 
（2）、TPM正式啟動(dòng)
（3）、TPM推進(jìn)的組織保證
（4）、TPM的推進(jìn)目標(biāo)              
（5）、創(chuàng)建適于開展TPM的管理環(huán)境

二、自主保全
1、自主保全的新思路
2、詳解自主保全的七步驟
3、自主保全活動(dòng)七步驟的階段目標(biāo)   
4、成功開展自主保全所要解決的問題
（1）、思想轉(zhuǎn)變
（2）、組織保障
（3）、基礎(chǔ)建設(shè)——推進(jìn)5S 活動(dòng)，實(shí)施目視管理
目視管理在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)的作用
如何通過目視管理改善設(shè)備故障
實(shí)施設(shè)備維護(hù)的目視管理
（4）、管理評(píng)價(jià)
（5）、人才育成
5、TPM活動(dòng)小組的建設(shè)

 

三、預(yù)防保全
1、設(shè)備運(yùn)行的三種狀態(tài)        
2、什么是預(yù)防保全                 
3、預(yù)防保全的運(yùn)行程序          
4、如何才能成功地推行預(yù)防保全
5、如何正確進(jìn)行設(shè)備的潤滑管理
（1）、設(shè)備潤滑管理的最佳組織形式
（2）、設(shè)備潤滑管理的新任務(wù)
（3）、設(shè)備潤滑的“五定”管理
6、保全的類別與職責(zé)          
7、劃分預(yù)防保全四個(gè)階段七個(gè)步驟的展開
8、預(yù)防保全管理文件

四、個(gè)別改善
1、個(gè)別改善活動(dòng)的要點(diǎn)          
2、設(shè)備綜合效率（OEE）的計(jì)算和分析   
3、從OEE看企業(yè)的浪費(fèi)與改善潛力
如何改善OEE：評(píng)價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
4、PM分析法                  
5、設(shè)備故障分析及管理           
6、4M的16種損失分析

五、設(shè)備前期管理
1、設(shè)備前期管理              
2、設(shè)備前期管理的主要工作
3、LCC(Life Cycle Cost)分析   
4、設(shè)備管理成本

六、品質(zhì)保全
1、品質(zhì)保全與TPM的關(guān)系       
2、推進(jìn)品質(zhì)保全的六步驟

七、TPM其他活動(dòng)的
1、員工提案活動(dòng)的開展           
2、TPM的教育訓(xùn)練
3、安全與衛(wèi)生改善活動(dòng)          
4、間接部門效率化改善活動(dòng)。

八、TPM的新發(fā)展
1、TPM含義的新拓展            
2、企業(yè)管理的四種境界
3、案例：某企業(yè)推行TPM介紹

中國管理科學(xué)研究院終身研究員
國家高科技教工委特聘專家
浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授
        曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營企業(yè)廠長、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略尤其是生產(chǎn)管理領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主要課程：
1、創(chuàng)新思維
2、如何成為出色的一線生產(chǎn)主管（班組長）
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S(6S)管理
4、全面質(zhì)量管理——TQM
5、全面生產(chǎn)（設(shè)備）維護(hù)——TPM
6、安全生產(chǎn)管理
7、卓有成效的管理者
8、員工壓力與情緒管理
9、精益生產(chǎn)
10、綠色制造

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..

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• 傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭下客戶的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 酒店工程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

   

  課程目的● 了解酒店工程部維護(hù)保養(yǎng)意義 ● 明確維護(hù)保養(yǎng)的具體實(shí)施流程及工作要點(diǎn) ● 明晰工程部在酒店維護(hù)保養(yǎng)工作中的職責(zé) ● 掌握工程部維護(hù)保養(yǎng)的具體工作內(nèi)容及執(zhí)行措施課程大綱 一、酒店工程部維護(hù)保養(yǎng)的概念及重要性 1、酒店維護(hù)保養(yǎng)定義 2、酒店工程部進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的原因 二、維護(hù)保養(yǎng)的基本知識(shí) 1、發(fā)電機(jī)的維..

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• TPM全面生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、起源 TPM最初誕生 日本電裝株式會(huì)社 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、什么是TPM TPM的定義(全公司的TPM) TPM發(fā)展趨勢(shì) TPM活動(dòng)Part I-III基本理念 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、為何要TPM 滿足客戶需求之主要問題點(diǎn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、目前活動(dòng)情況 ..

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• TPM——全面生產(chǎn)管理的內(nèi)訓(xùn)

   

  序 概論 1、設(shè)備的管理與發(fā)展 2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊 6、TPM實(shí)踐所帶來的企業(yè)競(jìng)爭力的提升 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、TPM活動(dòng)的啟動(dòng) 1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段 2、 TPM正式啟動(dòng) 3..

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