【培訓對象】


【培訓收益】
1、本課程旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！ 2、掌握高績效團隊的本質和特點 3、分析高績效團隊發展的5個階段。 4、掌握團隊發展每個階段的關鍵點和打造方法 5、理解高績效團隊員工具備的職業素養；

引子：人多真的力量大嗎?
一、什么是“團隊”
1、團隊的目標和意義
2、團隊智慧VS團隊健康
3、布魯斯·塔克曼的團隊發展模型

二、團隊打造的形成期
1、形成期特點：在本階段，團隊成員相互認識，并了解團隊情況及他們在團隊中的正式角色與職責。在這一階段，團隊成員傾向于相互獨立，不一定開誠布公。
2、團隊打造技法之一：打造團隊的開放性
3、打造團隊開放性的關鍵邏輯：喬哈里“溝通窗口”
4、打造團隊開放性的公式：開放性=擴大共識+消除盲區
5、打造團隊開放性的情景演練

三、團隊打造的風暴期
1、團隊風暴期的特點：在本階段，團隊開始從事團隊工作、制定技術決策和團隊管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同觀點和意見，團隊環境可能變得事與愿違。
2、團隊打造技法之二：塑造目標感
3、打造團隊目標感的關鍵邏輯：定位速效法
4、公式：目標感=方案力
5、打造團隊目標感的情景演練

四、團隊打造的規范期
1、團隊打造規范期的特點：在本階段，團隊成員開始協同工作，并調整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員會學習相互信任。
2、團隊打造技法之三：氛圍營造
3、打造團隊氛圍的關鍵邏輯：情感賬戶
4、公式：情感賬戶=及時贊美+行為建模+反饋閉環
5、打造團隊目氛圍的情景演練

五、團隊打造的展現期
1、特點：進入這一階段后，團隊就像一個組織有序的單位那樣工作，團隊成員之間相互依靠，平穩高效地解決問題。
2、團隊打造技法之四：積極主動
3、打造團隊積極主動的關鍵邏輯：行為改變的福格模型
4、公式：積極主動=可執行的最小化行動+可持續的行動階梯+每個節點的及時反饋
5、打造團隊積極主動的情景演練

六、團隊打造的完善期
1、特點：這一階段，團隊中有人離開，有新人進來，把新進入的和離開團隊的人都當成重要的資源。
2、團隊打造技法之五：形成聯盟
3、打造團隊聯盟的關鍵邏輯：峰終理論
4、公式：形成聯盟=輕度介入+提供支持
5、打造團隊聯盟的情景演練

七：復盤總結
 

曾任：東風汽車集團公司干部培訓中心（黨校）培訓主任
曾任：華中師范大學武漢傳媒學院教師
現任：中南財經政法大學武漢學院教師
一級企業人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
企業EAP首席咨詢師
華中科技大學管理學博士
華中師范大學心理學碩士
AACTP國際注冊行動學習促動師
16年工作經驗，其中世界500強大型央企9+年工作及管理經驗
擅長領域：黨史黨建、管理、心理學

【個人經歷】
李曉艷老師長期活躍在科研和管理實踐的一線，在國內外期刊公開發表文章20余篇，主持和參與國家重大項目近20項。文章先后發表在International Journal of Psychology, Management Decision, Human Relations等被SSCI收錄的國際期刊；南開管理評論、管理評論、管理科學等國家自然科學基金委認定的A級重要期刊。主持和參與國家自然科學基金項目、中央高校基本科研業務費資助項目、省社科基金項目和中國企業聯合會合作項目多項，有深厚的理論基礎和豐富的科研教學經驗。
李曉艷老師結合9年的黨校管理與培訓經驗和7年的高校教學經驗，對管理學和心理學、黨建工作在企業的落地化有自己一套完整和獨特的心法和技法。李老師結合自身所長提出“用管理講黨史”、“用心理學做黨建”，打通黨史與管理、黨建與人才培養之間的通路，打破以往”為了學黨史而學黨史，為了完成考核而做黨建“的窠臼，真正做到以黨建引領企業發展，做到黨業高度融合。曾組織公司干部培訓中心（黨校）進行教學改革，以青年教師教學競賽為抓手，革新教學理念和教學手段，并帶隊下沉到公司各個板塊指導黨建工作標準化和示范談心談話的高效落地化。

部分經典項目經驗：
★2021年9月為國家電網浙江、河北、四川、湖北分公司主講《溝通心理學》15天，連續返聘，好評率99.5%，并成為專注電網行業的某乙方機構指定的戰略合作講師。
★2021年10-11月為浙江電信、東方電氣風電（山東）、有限公司（大型央企）、山東魯商集團（大型國企）、中國石化西南石油局、上海煙草機械有限責任公司、中車青島四方機車車輛股份有限公司主講黨史版權課《打開心門》持續返聘多期。
★2021年10-12月為工商銀行廣東省分行、天津市民生銀行、中國銀行湖北省分行主講黨史版權課《掌控情緒》和版權課《橙色領導力™》，并預定了多場2022年的培訓。
★2021年7-8月參與廣東農商銀行版權課《橙色領導力™》線上學習項目，連續6期，獲得了主辦方和學員的高度好評。
★2020年12月-2021年11月參與天津國家電網”意識形態黨課開發“項目、華夏銀行2021年“萬名書記進黨校”黨建研創模塊子項目、中國移動北京公司黨務人員及團干部崗位模型構建項目。

【主講課程】
版權課程：
《打開心門》高效溝通的7把鑰匙
《合作共贏》團隊打造的5個技法
《掌控情緒》破解焦慮與內卷的5個方法
《礪煉》青年干部七種能力情景訓練
《橙色領導力™》積極心理學在企業的實踐
管理系列：
《掌控談話：非暴力溝通》 《高效溝通與團隊建設》
《關鍵對話：如何高效能溝通》 《溝通心理學》
《成為卓越的管理者》 《教練型領導力》
《新晉管理者的角色認知》 《幸福領導力》
《瞬變：讓改變更易發生》 《高感性領導力》
《管理者思維創新與問題解決》 《可復制的領導力》
《管理十戒：讓范錯誤的概率更小些》 《金錢能買什么：零成本激勵法》
情緒壓力系列：
《反脆弱：不確定時代的壓力管理》
《逆商：提升應對逆境的能力》
《正向問題解決法：SFBT焦點解決法》
《情緒急救法》 《積極情緒的力量》 

• 合作共贏 實現經銷商高速發展

   

  【課程大綱】 第1講 自我修煉 塑造高速發展的卓越領袖一、經銷商常犯的4種錯誤 1、走一步看一步，沒有規劃未來； 2、依賴廠家，導致生存能力減弱； 3、多品牌經營，結果里外不是人； 4、心門封閉，以數落優秀者為樂。 二、領袖經銷商權威力塑造心經 1、包容力 2、帶動 3、距離感 第2講 戰略定位 指引高速發展的..

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