1. IE概述
@ IE發展簡史
@ IE學術要領與主要研究領域
@ 生產系統領域IE的主要職能
@ 企業對IE的職能定位

2. IE流程設計工具之 – 操作程序分析
@ IE技術對七大浪費的消除
@ 操作程序圖的繪制
@ 操作程序分析在新生產線建立中的應用
@ 生產線盈利能力分析
@ 操作程序分析對工藝價值分析的應用

3. IE流程設計工具之 – 流程程序分析
@ 流程程序分析的目的
@ 流程程序分析圖的繪制
@ 生產線價值流分析
@ 三種主要設施規劃模式
@ 四種主要物流形態

4. IE流程設計工具之 – 線圖
@ 線圖分析的目的
@ 線圖的繪制方法
@ 線圖的繪制與分析
@ 程序分析工具的組合應用
模型仿真技術：
案例模擬：生產線分析模型仿真沙盤操演

5. IE工作設計工具之 – 標準化作業
@ 作業組合設計及目的
@ T/T、C/T與平衡率管理
@ 作業組合分析的目的與應用
@ 標準化作業動線圖的應用
@ 標準化作業與持續改善

6. IE工作關于人的問題與處理
@ IE的角色定位與特點
@ IE應有的心理素質與人的問題應對
@ IE“做局”、“造勢”的技術
案例分析：
從屈原在楚國的經歷分析IE的工作策略
明朝張居正與海瑞的革新策略

7. IE工作設計工具之 – 人機程序分析
@ 人機程序分析的定義
@ 人機程序分析的目的
@ 人機程序分析的應用
案例分析：某日本企業的精益改善案例評析

8. IE設計工具之 – 信息流設計與過程控制
@ 物流設計與信息流設計
@ 企業自律神經與“企業無痛癥”
@ “超市店面”系統工作原理與應用
@ 物與信息流之“河流圖”的制作與應用
@ 看板拉動的必要前提準備

9. IE工作設計工具之 – 動作經濟原則
@ 動作經濟原則簡史
@ 動作經濟原則定義
@ 動作經濟原則在職場中的應用
@ 四大核心動作經濟原則
案例分析：超市店面物流管理方式

10.IE工作衡量工具之 – 工時研究
@ 工時研究簡史
@ 工時研究對企業管理的意義
@ 標準工時偏差對勞資關系、PMC的影響
@ 標準工時的測量與計算
@ 標準工時庫的建立與維護
@ 標準工時的應用
@ 異常工時管理
@ 工時管理與問題分析、評測、對策機制
案例模擬：評比訓練

 

 

 

精益管理推行專家
精益推行經理、高級顧問
AQA亞太國際認證機構精益戰略合作伙伴
全國數家咨詢公司特邀高級講師、咨詢顧問

 

劉文劍先生，十年磨一劍，致力于研究、推廣精益化管理在國內企業的應用，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，流動拉動思想的引入，計劃與控制系統設計，物流系統改善，五大安定化管理系統導入。
十年外企成長經歷，十年IE、精益管理研究、實施歷程，專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于吸收。
多年來致力于通過精益思想與工具，為企業打造市場競爭優勢。有工程師、經理人、講師、顧問、幕僚的成長經歷，戰略、戰術的理解及實施能力強。多家企業幕僚，及企業幕僚機構組織者。
同時通過對《資質通鑒》、《孫子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服務于客戶企業。
個人理念：口號誤國，實干興邦，希望精益思想結合中國的三十年改革成果，參與打造有競爭優勢的企業。世界的未來中心在亞太，亞太的中心在中國，對國內民營企業更有信心，師夷以制夷。
曾培訓與輔導過的部分企業：
1、電子業：富士康集團、艾默生、NOKIA、康佳集團、南太電子、惠州華陽集團、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、深圳圖美電子、珠海晨新科技、德爾福（上海）動力推進系統、矽格微電子（無錫）、蘇州板硝子電子、蘇州百稼科技、泰金寶電子、環太硅科技、新美亞電路、昆山維信諾顯示技術、島津國際貿易－島津儀器、信邦電子、萊尼電氣線纜等；
2、車輛與汽配業：柳州五菱、宗申集團力之星摩托、河南新鴿摩托車、太倉隴億車料、徐州宗申三輪摩托車、浙南機車、河南輝縣汽配、普利司通輪胎等；
3、服裝業：松鷹服飾、茜子服飾、常州榮元服飾、常州艾貝服飾、雅瑩服裝；
4、醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
5、玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
6、家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；