如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率

課程編號(hào)：11602

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1699

行業(yè)類別：不限行業(yè)

專業(yè)類別：生產(chǎn)管理

授課講師：陳錦河

課程說(shuō)明
講師介紹
選擇同類課

【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實(shí)效；加上必要的實(shí)例說(shuō)明，以及小組演練，使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧，袪除誤會(huì)與疑難，培訓(xùn)后就可以擔(dān)任合格的IE工程師。

一、工業(yè)工程概論
 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策
 何謂工業(yè)工程－IE
 IE的沿革與重要性
 IE改善的對(duì)象與目標(biāo)
 IE改善的執(zhí)行步驟

二、如何消除浪費(fèi)
 消除浪費(fèi)的基本概念
 尋找浪費(fèi)的方法
 生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
 如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
 消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思

三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
 生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
 IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
 IE改善七大手法簡(jiǎn)介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運(yùn)作業(yè)
．動(dòng)作研究分析
．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
．生產(chǎn)線平衡
．稼動(dòng)分析

四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法
 馬表測(cè)時(shí)法(Stopwatch)
．馬表測(cè)時(shí)法的特色與工具
．馬表測(cè)時(shí)的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測(cè)時(shí)方式與周期的決定
．量測(cè)過程異常的處理
．工作評(píng)比的技巧
 預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動(dòng)作單元說(shuō)明
．動(dòng)作分析圖(對(duì)動(dòng)圖)的繪制
 工作抽查法(Work Sampling)
 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)

五、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)
 寬放工時(shí)的種類
 寬放工時(shí)的計(jì)算方式

六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
 生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
 標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
 績(jī)效評(píng)估與獎(jiǎng)金制度

七、實(shí)例演練

學(xué) 歷：臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))
現(xiàn) 任：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問、專業(yè)講師
歷任：康可電子股份有限公司副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總
鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理
安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)
三光惟達(dá)股份有限公司生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管
工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)

證照：品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證主任評(píng)審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專長(zhǎng)：工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾任：臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部－中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長(zhǎng)》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)

如何運(yùn)用視覺營(yíng)銷，撬動(dòng)商品銷售？

第一章藥店賣場(chǎng)空間布局1.賣場(chǎng)通道設(shè)計(jì)2.賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)3.賣場(chǎng)各類藥品分區(qū)4.賣場(chǎng)區(qū)位劃分及品類關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規(guī)劃1.陳列區(qū)位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應(yīng)用4.慢病專區(qū)陳列的思路及原則第三章陳列美學(xué)的應(yīng)用1.顏色的應(yīng)用2.燈光設(shè)計(jì)的原理3.手繪POP的應(yīng)用4.異型陳列的思維..

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如何運(yùn)用客戶服務(wù)技巧

第一：如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)，切實(shí)提升各類員工的服務(wù)技能1、客戶服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成3、為什么說(shuō)差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源4、破冰行動(dòng)：認(rèn)識(shí)你、我、他討論5、分享：..

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工業(yè)工程(IE)與生產(chǎn)效率改善

一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員效率化必備的意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力二、效率改善的意識(shí)與原則生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值如何消除七大浪費(fèi)問題意識(shí)經(jīng)濟(jì)原則3SECRS三、如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善(Motion Study) ..

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