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【培訓對象】
生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。
【培訓收益】
課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。
【培訓收益】
課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。
一、工業工程概論
制造業面臨的壓力與因應對策
何謂工業工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執行步驟
制造業面臨的壓力與因應對策
何謂工業工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標
IE改善的執行步驟
二、如何消除浪費
消除浪費的基本概念
尋找浪費的方法
生產的七大浪費
如何杜絕生產的七大浪費
消除生產浪費的迷思
三、解決生產浪費的法寶
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運作業
．動作研究分析
．動作經濟原則
．生產線平衡
．稼動分析
生產效率的衡量指標
IE核心技術的導入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運作業
．動作研究分析
．動作經濟原則
．生產線平衡
．稼動分析
四、標準工時的測定方法
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
馬表測時法(Stopwatch)
．馬表測時法的特色與工具
．馬表測時的步驟
．作業單元的劃分
．測時方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預定動作時間標準法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動作單元說明
．動作分析圖(對動圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標準數據法(Standard Data)
五、如何設定合理的寬放工時
寬放工時的種類
寬放工時的計算方式
六、標準工時的運用
產能分析與生產排程
生產流程規劃與生產線平衡
標準成本建立與差異分析
績效評估與獎金制度
七、實例演練
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第一章藥店賣場空間布局1.賣場通道設計2.賣場動線設計3.賣場各類藥品分區4.賣場區位劃分及品類關聯第二章藥店陳列規劃1.陳列區位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應用4.慢病專區陳列的思路及原則第三章陳列美學的應用1.顏色的應用2.燈光設計的原理3.手繪POP的應用4.異型陳列的思維..
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