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國有企業(yè)高管、中層管理者、業(yè)務管理者、人力資源總監(jiān)、薪酬績效經(jīng)理
【培訓收益】
理解績效管理本質(zhì)體系 掌握績效指標制定方法 掌握績效輔導方法技巧 實現(xiàn)經(jīng)營與績效的統(tǒng)一
一、 國企績效新問題
1. 問題收集
培訓前2天陳祿老師將向?qū)W員發(fā)放匿名調(diào)查問卷,收集關于本公司目前績效管理的問題。本環(huán)節(jié)需要客戶公司提前2天在學員群里發(fā)放調(diào)查問卷。
2. 問題解答
集中回答學員課前提出的關于績效管理的問題,并指出問題所對應的績效管理體系的環(huán)節(jié)。
3. 問題討論
【視頻討論】:視頻中這家公司的績效考核有什么問題?
【案例分析】:案例中的員工應該考核什么指標?
二、 國企績效新形勢
1. 人力資源管理新環(huán)境
1) 人才供給的新變化
2) 新興主流職場人士的新訴求
3) 國企對人才的新籌碼
2. 本輪國企改革對績效管理的要求
1) 2015年22號文《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》的要求
2) 2018年16號文《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》的要求
3) 2020年《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》的要求
3. 國企績效管理的難點
1) 體系問題:績效管理體系與業(yè)務脫節(jié),與人力資源管理脫節(jié)
2) 考核問題:考核什么?如何考核?誰考核誰?多久考核?
3) 指標問題:找不到指標、找不準指標、算不清指標
4) 公平問題:領導認不認?員工認不認?跨部門認不認?
5) 應用問題:如何做到收入能增能減?職位能升能降?人員能進能出?
三、 國企績效新策略
1. 建立系統(tǒng)認知
1) 經(jīng)營導向的人才管理
國企人才在組織、職位、薪酬、績效、培訓的系統(tǒng)管理
2) 全面績效管理體系
目標——輔導——考核——應用的績效管理體系
2. 制定績效目標
1) 公司級績效目標制定方法
平衡記分卡:BSC內(nèi)在邏輯
戰(zhàn)略地圖:三步法制定戰(zhàn)略地圖
【小組練習】:繪制本公司的戰(zhàn)略地圖
2) 部門級績效目標制定
目標分解:RASIC法分解關鍵因素
【小組練習】:本公司的RASIC因素分解
目標提取:QTQC法提取部門目標
【小組練習】:本部門的QTQC提取
指標細化:IPO法細分績效指標
指標量化:OGSM法量化績效指標
【小組練習】:選擇部分目標進行IPO或OGSM 練習
3) 個人績效目標制定
KPI選擇與目標值設計
GS設計
定性指標設計
目標責任書的設計
【案例分析】:某國企的員工績效目標問題
4) 績效目標測算
績效目標測算有何意義?
如何建立績效測算模型?
如何提取關鍵變量?
如何預測公司利潤、部門業(yè)績、員工薪酬三者的利益關系?
【案例學習】:某國企的績效目標測算模型
3. 幫助員工實現(xiàn)績效目標
1) 績效輔導的時機與方法
2) 績效面談的整體流程
面談中的核心流程——績效面談8步法
【角色扮演】:項目小組的績效面談
3) 提升績效面談的技巧
如何讓員工感覺到績效面談有價值?
如何與不同績效成績的員工面談?
【工具分享】三明治結構法、GROW模型、BEST反饋
4. 科學合理績效考核
1) 績效考核關鍵點:層級、周期、關系、計分、應用
2) 績效結果的強制分布:合理性、風險、技巧
【案例分享】某國有企業(yè)績效強制分布的有效運用
3) 績效考核與薪酬:定薪、發(fā)薪、調(diào)薪
4) 績效考核與職位:升職、降職、解約
5) 績效考核與國企混改/中長期激勵
【案例分享】某國企混改過程中的績效應用
5. 分類開展績效管理
1) 營銷序列績效管理策略
2) 技術序列績效管理策略
3) 生產(chǎn)序列績效管理策略
4) 職能序列績效管理策略
國務院發(fā)展研究中心咨詢顧問
原A股中國高科(600730)組織發(fā)展總監(jiān)
原太和顧問咨詢總監(jiān)
中國信息安全認證中心連續(xù)10年顧問
國資委培訓中心、中山大學、西安交大特聘老師
澳大利亞為YANCOAL集團特聘人力資源咨詢顧問
超過10年人力資源管理咨詢經(jīng)驗,超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶
【個人簡介】
陳祿老師具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,2005-2009年期間同時任三家國有企業(yè)總經(jīng)理,其中一家企業(yè)在其接手經(jīng)營管理的六個月內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈。
陳祿老師專注人力資源管理咨詢,在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發(fā)展與人才激勵咨詢服務。
陳祿老師作為項目經(jīng)理帶領團隊為某大型央企提供咨詢服務,負責甲方并購7家工廠后的整合,統(tǒng)一了所有工廠的組織架構,確立了新的職位體系,同時設計了對應的薪酬體系和績效體系,此外在項目運作期間幫助甲方培養(yǎng)了多名HR人才,贏得了甲方的高度贊賞并續(xù)單。
陳祿老師為騰訊某事業(yè)部提供咨詢服務,帶領項目組在6個月之內(nèi)幫助客戶從800人急劇擴張到2000人,經(jīng)營組織不斷敏捷變形,實現(xiàn)了內(nèi)部架構對外部市場的快速響應,同時梳理統(tǒng)一了職級體系,建立了全部職位通道的能力素質(zhì)模型,對員工進行了勝任力盤點,并整合了并購對象企業(yè),獲得了客戶的高度認可,客戶經(jīng)營業(yè)績在半年內(nèi)實現(xiàn)10倍增長。
陳祿老師為某信息安全機構連續(xù)10年提供咨詢服務,幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網(wǎng)絡,2017年至2019年連續(xù)三年經(jīng)營業(yè)績與利潤復合增長率超過40%。
陳祿老師幫助某中央部委進行事業(yè)單位改革,通過持續(xù)3年的咨詢服務,成功幫助客戶在實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型升級的同時妥善解決了長期復雜的人事問題。
陳祿老師幫助某科研機構實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)制,在轉(zhuǎn)制過程中,高級科研骨干無一人離職,公司成立當年實現(xiàn)盈利。
陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供人力資源咨詢服務,這是澳洲煤炭行業(yè)第一次出現(xiàn)中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務,得到了中澳雙方的認可。
陳老師總結了近二十年的企業(yè)管理和管理咨詢經(jīng)驗,對于國有企業(yè)和民營企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏進行了深入的研究,提煉出一套關于企業(yè)組織發(fā)展與人才激勵的方法論,并開發(fā)出具有實戰(zhàn)高效的IT工具,獲得了眾多企業(yè)的高度認可,取得了良好的效果。
陳老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的人力資本開發(fā),為幫助中國企業(yè)通過人才價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!
【主講課程】
薪酬類:
《經(jīng)營導向的薪酬體系》
《全周期人才激勵體系》
《國有企業(yè)薪酬設計》
《成長型企業(yè)薪酬設計》
《薪酬設計訓練營》
人力資源類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【學員評價】
陳祿老師的課程已經(jīng)形成了完整的體系,課程之間的邏輯清晰,每節(jié)課程都堪稱精品。
——中糧集團 張玉
陳祿老師豐富的甲乙方復合經(jīng)驗使得培訓極具實戰(zhàn)效果,學員能夠真正快速汲取養(yǎng)分。
——神華集團 朱萍
陳祿老師多年來他本人親自參與的管理咨詢項目為課程提供了大量真實的企業(yè)案例,極大的拓展了我們的眼界,幫助我們看清了與優(yōu)秀企業(yè)的差距。 ——中紡糧油 王信成
陳祿老師的課程善用案例,以小見大,深入淺出,非常貼近我們的業(yè)務實際,極具啟發(fā)性。
——大恒科技 劉艷
陳祿老師在培訓過程中無私分享的工具大受歡迎,小巧實用,功能強大,有力的武裝了我們的團隊。 ——天悅傳媒 李嘉妮
陳祿老師注重課程中的學員互動,有問必答,氣氛輕松,讓我們感受到學習的愉悅。
——華正資本 張?zhí)煦?br />
陳祿老師在課程結束后通過微信持續(xù)為我們提供輔導,受益匪淺。 ——正為科技 劉文文
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