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數字化賦能銀行業 探究數字化轉型給銀行帶來的機遇和挑戰

課程編號:51302

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:226

行業類別:銀行金融     

專業類別:數字化 

授課講師:李田夫

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【培訓收益】
了解銀行業數字化的歷程 了解銀行業數字化轉型的底層邏輯 掌握銀行業數字化轉型的最新領域 掌握銀行業數字化轉型的路徑及目標 掌握數字銀行的未來發展

一、“先行”而“后覺”的銀行
1、“先行”:銀行業近40年的信息化歷程
昂貴的信息化基石:IBM System/360系統
網絡化和支付業務的發展
整體架構的3次變遷
金融科技給銀行帶來的4大變革
2、與互聯網科技公司競爭的16年
交鋒:里程碑事件
技術:架構演進的比較
投資:廣袤的戰場
“和解”:短暫的握手
金控和規劃:監管規則逐漸統一
3、“后覺”:重啟數字化戰略的銀行們
提升科技戰略在整體戰略中的位置
為金融科技的發展投入大量資源

二、新技術“競賽”
1、最理想的技術試驗場
2、底層競賽:云計算、大數據與物聯網
云計算應用案例
云計算應用的不足
大數據應用案例
大數據應用的挑戰
延伸的底層:物聯網應用案例
3、當家“花旦”:銀行的人工智能應用
人工智能應用案例
值得關注的RPA
4、渠道之爭:銀行的移動端應用
移動端應用案例
移動端競爭上的不足
5、面向連接:銀行的開放銀行應用
國外開放銀行發展情況
國內開放銀行發展情況
6、游走邊緣:銀行的區塊鏈應用
國外銀行的區塊鏈應用
國內銀行的區塊鏈應用
銀行如何應用區塊鏈技術
7、對新技術應用問題的思考
對銀行新技術應用情況的簡要回顧
銀行在新技術應用中存在的關鍵問題

三、為什么要進行數字化轉型
1、數字化轉型到底是什么
咨詢公司的理解
科技企業的理解
銀行的理解
信息化與數字化
2、銀行必須進行數字化轉型嗎?
24年前的舊話重提
來自區塊鏈的挑戰
轉型似乎已無爭議
3、現有銀行的信息化程度如何
應用水平仍然有待提升
技術人員占比太低
組織結構老化

四、轉型需要先轉變思維
1、數字化轉型的內在是什么
2、銀行數字化轉型需要的業務思維轉變
重新認識社會與客戶
重新認識銀行業務模式
重新認識競爭者
重新認識監管者
業務向技術靠近一步
3、銀行數字化轉型需要的技術思維轉變
重新認識技術應用的體系性
重新認識基礎研究
技術向業務靠近一步
4、思維轉變的利器:企業架構
企業架構簡介
企業架構對數字化轉型的意義
企業架構中最容易被忽視的一環:業務架構

五、數字化轉型的路徑與目標
1、數字化轉型總體路徑
2、戰略轉型
戰略與企業架構的關系
銀行數字化戰略
3、架構轉型
數字化銀行的關鍵能力和價值鏈結構
數字化銀行的基本活動
數字化銀行的支持活動
4、技術轉型
基于企業架構的技術管理
關注數字孿生
5、業務轉型
總體模式的變化
業務大類的變化
6、外部支持
信用體系建設
數據保護策略
基礎設施管理

六、對數字化銀行的展望
1、銀行形態徹底改變
視覺方面
數字人類
語音交互方面
數字身份
法定數字貨幣
數字孿生
2、應關注的關鍵技術
3、對轉型程度的衡量
信息化高級階段
數字化階段
 

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