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董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【培訓收益】
了解銀行業數字化的歷程 了解銀行業數字化轉型的底層邏輯 掌握銀行業數字化轉型的最新領域 掌握銀行業數字化轉型的路徑及目標 掌握數字銀行的未來發展
一、“先行”而“后覺”的銀行
1、“先行”:銀行業近40年的信息化歷程
昂貴的信息化基石:IBM System/360系統
網絡化和支付業務的發展
整體架構的3次變遷
金融科技給銀行帶來的4大變革
2、與互聯網科技公司競爭的16年
交鋒:里程碑事件
技術:架構演進的比較
投資:廣袤的戰場
“和解”:短暫的握手
金控和規劃:監管規則逐漸統一
3、“后覺”:重啟數字化戰略的銀行們
提升科技戰略在整體戰略中的位置
為金融科技的發展投入大量資源
二、新技術“競賽”
1、最理想的技術試驗場
2、底層競賽:云計算、大數據與物聯網
云計算應用案例
云計算應用的不足
大數據應用案例
大數據應用的挑戰
延伸的底層:物聯網應用案例
3、當家“花旦”:銀行的人工智能應用
人工智能應用案例
值得關注的RPA
4、渠道之爭:銀行的移動端應用
移動端應用案例
移動端競爭上的不足
5、面向連接:銀行的開放銀行應用
國外開放銀行發展情況
國內開放銀行發展情況
6、游走邊緣:銀行的區塊鏈應用
國外銀行的區塊鏈應用
國內銀行的區塊鏈應用
銀行如何應用區塊鏈技術
7、對新技術應用問題的思考
對銀行新技術應用情況的簡要回顧
銀行在新技術應用中存在的關鍵問題
三、為什么要進行數字化轉型
1、數字化轉型到底是什么
咨詢公司的理解
科技企業的理解
銀行的理解
信息化與數字化
2、銀行必須進行數字化轉型嗎?
24年前的舊話重提
來自區塊鏈的挑戰
轉型似乎已無爭議
3、現有銀行的信息化程度如何
應用水平仍然有待提升
技術人員占比太低
組織結構老化
四、轉型需要先轉變思維
1、數字化轉型的內在是什么
2、銀行數字化轉型需要的業務思維轉變
重新認識社會與客戶
重新認識銀行業務模式
重新認識競爭者
重新認識監管者
業務向技術靠近一步
3、銀行數字化轉型需要的技術思維轉變
重新認識技術應用的體系性
重新認識基礎研究
技術向業務靠近一步
4、思維轉變的利器:企業架構
企業架構簡介
企業架構對數字化轉型的意義
企業架構中最容易被忽視的一環:業務架構
五、數字化轉型的路徑與目標
1、數字化轉型總體路徑
2、戰略轉型
戰略與企業架構的關系
銀行數字化戰略
3、架構轉型
數字化銀行的關鍵能力和價值鏈結構
數字化銀行的基本活動
數字化銀行的支持活動
4、技術轉型
基于企業架構的技術管理
關注數字孿生
5、業務轉型
總體模式的變化
業務大類的變化
6、外部支持
信用體系建設
數據保護策略
基礎設施管理
六、對數字化銀行的展望
1、銀行形態徹底改變
視覺方面
數字人類
語音交互方面
數字身份
法定數字貨幣
數字孿生
2、應關注的關鍵技術
3、對轉型程度的衡量
信息化高級階段
數字化階段
李田夫老師
——宏觀經濟與行業走勢的研讀專家
日本京都大學金融學博士、立命館大學企業會計碩士
現任北京語言大學國際教育中心財務金融案例分析導師
曾任吉林外國語大學國際商學院會計專碩/金融專碩 碩士研究生導師
曾任世界500強企業、世界十大/日本第一大商業銀行、日本三井住友銀行(中國)有限公司董事長辦公室主任、高級宏觀經濟分析師
曾任中國銀行業協會國際部宏觀經濟分析師
曾任全球排名第一的信用評級機構-美國穆迪公司日本業務部經理、企業并購(M&A)部門高級分析師
擅長領域:宏觀經濟走勢分析,產業政策深層解讀,行業分析及發展趨勢預測
【個人簡介】
李田夫老師既擁有在世界500強企業擔任高管和宏觀分析、企業收購專家的工作經歷,也有在監管機構從事行業調研和政策分析的工作經歷,目前在多家高校和培訓機構從事宏觀經濟和財務金融等方面的教學科研和培訓工作。憑借十余年豐富的宏觀經濟和行業分析經驗(其中8年外資金融機構宏觀經濟分析和監管機構政策解讀經驗,5年宏觀經濟分析和金融市場培訓經驗),結合在日本京都大學(世界TOP20)、立命館大學的脫產學習及日本四大會計師事務所之一あずさ(AZUSA)監察法人和西村あさひ律師事務所的實習工作經驗,在宏觀經濟分析、產業政策研讀、財政貨幣政策、利率匯率走勢、金融市場分析等專業領域的培訓和教研中均取得顯著的成績。特別在宏觀經濟分析及教學領域,李田夫老師師承日本綜合研究所副理事長湯元健治先生(原日本首相經濟戰略政策顧問),并結合多年在大學和研究機構的培訓及教學經驗,開發了經濟學與心理學相結合的“情景教學法”,深受學員好評。
并在針對不同行業的企業咨詢和培訓的過程中,針對各個行業的發展痛點以及未來發展趨勢和盈利模式進行詳細講解,令參加培訓的學員受益匪淺,改變了對于宏觀經濟學以往的刻板印象,學會了從國家層次研讀企業經營的機遇與風險,豐富了企業高管經營管理的維度。李田夫老師在圈內口碑很好,成為全行業績效管理的引領者。
李田夫老師在美國穆迪公司任職期間,是宏觀經濟與行業分析及企業并購的主要負責人之一,為三井住友銀行香港分行、捷訊(日本)(QUICK Corp)、大和證券等公司進行宏觀經濟、行業分析及企業重組兼并的咨詢服務、培訓和方案解決。研究過的500多個案例所涉及的經濟體遍及中國大陸、香港、臺灣、日本、泰國、菲律賓、印度尼西亞、緬甸、新加坡等東南亞地區,產業包括啤酒、乳業、駁船、游樂園、物聯網、云計算、紡織、服裝等50多個行業。通過上述培訓與咨詢工作,精打細磨編制成了108個案例教學的課件,并總結出總課時達360小時的“宏觀經濟分析四步法”、“行業分析九段論”等實用方法論和案例分析的教學課程。對于幫助三井住友銀行香港分行、捷訊(日本)(QUICK Corp)、大和證券投資銀行部的員工為客戶提供企業重組兼并方案的最佳實踐起到了關鍵作用。
核心咨詢項目內容:
為三井住友銀行香港分行投資銀行部高級經理講解“宏觀政策解析方法論”、“產業政策與SWOT分析”、“兼并重組的底層邏輯”,受到了投行部領導的高度評價;制作的配套解決方案幫助投行部業務人員贏得客戶青睞,產生了近20筆M&A業務,因此獲得了客戶連續三年續約的好評。
為捷訊(日本)(QUICK Corp)研究部門Junior研究員進行“數量分析在財務金融領域中的運用”、“宏觀經濟與企業財務的辯證關系”等相關培訓,豐富了研究員分析政策工具和宏觀視野,被作為重點服務項目推廣,連續兩年獲得客戶的好評并完成續約。
李田夫老師在中國銀行業協會國際部擔任宏觀經濟分析師期間,曾多次與銀監會、證監會的相關部門就中國金融市場的開放以及外資金融機構的發展趨勢等做過深入的交流,并主持調研及主筆攥寫出版了《在華外資銀行發展十周年報告(中國金融出版社出版)》,本書得到了銀監會高層領導的認可和表揚,認為本書反映了主要在華外資銀行的經營特色以及對中國金融業發展所做出的貢獻,對于認識中國金融業在引入外資方面所經歷的經驗和教訓都有深刻的教育意義。
李田夫老師在三井住友銀行(中國)有限公司任職期間,擔任宏觀經濟分析師,曾多次參加國內外大型經濟論壇,并代表銀行與國內多家政府系研究機構(包括國家發改委宏觀經濟研究院、人民銀行支付結算司和債券發行處、中國銀行間市場交易商協會(NAFMII)、清華大學五道口金融學院等)和民間智庫(包括中國銀行國際金融研究所、民生證券研究院、建設銀行研究院等)進行過多次學術交流活動,并以中日關系以及中國經濟發展為題做過多次內部講座,得到了相關學者的一致好評。
李田夫老師常年擔任北京語言大學、吉林外國語大學、京都大學、立命館大學、馬來西亞博特拉大學等國內外知名高校的宏觀經濟和金融財務方向的課程以及碩士博士論文指導老師,已累計為數十名本科及碩博士研究生進行過指導和培訓,受到學生以及大學方面的一致好評。
李田夫老師認為培訓講師的天職就是整合各行業智慧、創新現有模式、為學員提供最為精華的知識產品,同時還必須啟發學員的內在潛力、幫助學員建立自己的思維分析體系;太史公曰:《詩》有之:“高山仰止,景行行止。”雖不能至,然心向往之。
【授課風格】
綜合性強:憑借在世界頂尖大學和研究機構掌握的專業知識、在日本和美國等世界五百強企業一線實踐的分析經驗、以及在監管機構對行業和企業進行實地調研和政策解讀的經歷,成為全行業融匯產學研政的全能型宏觀經濟分析專家。
效果顯著:通過一個個鮮活的案例將所有干貨結合在一起,引導學員進入案例實景充分調動自我啟發式思維,經過歸納總結把知識干貨導入自己的思維架構之中,最大限度提高培訓的實際效果。
引導啟發:把案例基本背景、基礎理論解釋清楚后,通過分組扮演不同角色、重現時代場景的方式,引導學員思考自己的角色如何做出最佳解決方案,再歸納總結、點評各組優缺點,完成思維重建。
情景體驗:幫助學員擺脫傳統學習的僵化模式,進入“劇本殺”的世界,演繹各類宏觀經濟事件的群星閃耀時刻。
結合現實:把復雜的經濟學理論轉變為每天的日常決策,學習變得輕松快樂,快速掌握分析方法及邏輯架構。
【主講課程】
宏觀經濟系列
《看透宏觀經濟實質 攫取長期穩定收益》
《深刻解讀二十大報告 精準挖掘投資熱點》
《解讀二十大后通信行業的發展機遇》
《解讀宏觀經濟走勢 分析戰略性新興行業的發展機遇和信貸風險》
產業發展趨勢分析系列
《新一代信息技術產業-傳統產業數字化的技術依托》
《高端裝備制造業-高質量經濟發展的引領者》
《新能源產業-助力國家彎道超車實現能源獨立》
《解讀中國金融行業現狀 分析大金融背景下細分行業的發展趨勢》
《破解二十大政策密碼 挖掘石油化工行業的新盈利模式》
《破解行業發展趨勢 分析半導體產業的前沿科技》
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