【培訓對象】
【課程對象】企業中高層管理者、部門骨干、團隊負責人、儲備干部

【培訓收益】
 了解一種與傳統管理模式的管理新思維  掌握教練技術的4個關鍵步驟和核心ABCD法則  樹立正確的溝通理念，用正確的心法引導技巧，破除溝通障礙  學會在溝通中建立關系，掌握非權力因素影響他人的方法  隨時依據溝通對象的風格切換溝通策略，從而實現影響他人的目標  掌握解決問題的14種有效回應工具，降低人員溝通成本  掌握“現象-問題-理論-方法-創新”五環相扣的思維方式

一、什么是教練式管理？
1、教練式管理：你是企業教練嗎
 教練式管理的定義和具備的3個主要素質
案例：電視劇亮劍中李去大結局與炮手的對話
2、傳統管理模式VS教練式管理模式
 傳統管理模型和教練管理模型對比
 管理者角色轉變的六個環節
小組討論：兩種模式的區別和流程演譯
3、NLP管理技術的四個關鍵步驟
 第一步：厘清目標
 第二步：反應真相
 第三步：遷善心態
 第四步：行動計劃
4、NLP教練技術的核心工作原理：ABCD法則
 約。哈里窗理論
 A目標B實現C排除D挖掘
互動練習：OH卡
每小節后：課程金句分享

二、為什么教練式溝通管理是構建高效能組織的基石？
1、語言刺激大腦反應程序
 情景1上司在年終總結的三種不同語言方式
 情景2 上班遲到中WHO與WHY的用法
練習：教練框架、問題框架、正面框架
2、正負語言在工作中的影響
 體驗感受正負語言的感受性
小組PK：正負語言詞
 樂觀者與悲觀者的焦點
小組討論：語言重構
 實景：對事還是對人
練習：2人一組，互換角色贊揚與批評

三、如何提升管理者在溝通中的發問能力？
1、框架：限制性信念
 情景1無望
 情景2 無助
 情意3無價值
練習：潛能式開問句

2、設框的發問技術
 1YES與 SET結果呈現
 2 5W1H
 3SCORE模式
 4思想健身房
練習：2人一組學會封閉式問題與開放式問題
3、換框的2種方法
 1環境換框
 2意義換框

四、如何快速學習在溝通中的區分能力？
1、語言歸類
上歸類、下歸類、橫歸類
練習：3人一組，A問B答C指揮，再互換練習
2、先跟后帶
案例：工作場景中的化攻擊為資源

五、如何提升管理者在溝通中的回應能力？
1、14種工作中回應技巧
2、14種技巧示范
案例+小組練習+討論

六、如何實現管理者與員工的雙贏？
1、一致性溝通
2、非語言的表達
3、一對多的影響力4種方式
案例+小組練習+討論
使命宣言

 

 陳鈺
——資深心理學應用專家
 現任當地國資委旗下集團公司外部董事
 現任湖北三甲醫院心理科咨詢師
 現任湖北衛健委疾控中心特約心理講師
 現任多所高校心理咨詢督導師
 國家二級心理咨詢師
 中國心理學會CPS注冊系統心理師
 國家高級企業EAP咨詢師
 國際注冊NLP企業高級執行師
 國際艾瑞克森催眠治療師
 教育部高級家庭教育指導師
 中國應用心理學會婚姻家庭咨詢師課程導師
 薩提亞家庭治療師
 北大心理危機干預治療師

【實戰經驗】
陳鈺老師，朋友和學員都喜歡稱她為“鈺姐”，是一名資深心理學講師、企業EAP推廣人，商業實戰型講師。咨詢個案累計時長5000+，督導時長1000+。培訓場次2000+萬，受益人群遍及全國名地學員約近萬名。
同時陳鈺老師擁有世界500強企業高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰經驗，結合國內外學習的專業知識，擅長運用心理學，融會貫通在企業文化管理中，并以自己獨到的訓練模式形成企業團隊建設的亮色。
陳鈺老師的課程最大特點就是實用性和本土化，能有效地將心理學和管理學有機地融為一體，讓你能夠學以到致用并成為習慣。 在企業培訓管理領域，致力于推廣NLP企業教練技術、溝通管理、情緒管理、心態管理體系。在不同行業的集團企業中成功復制推廣，通用性極強，并良性運轉至今。
陳鈺老師在疫情期間，為當地多個三甲醫院、衛健委疾控中心、血站中心等醫療系統員工開展心理講座線上線下近百場，有效幫助一線員工在高壓上舒緩情緒，并受到了一致好評。
陳鈺老師曾在湖北婦聯組織的幸福有約的心理健康項目中，普及留守兒童、老人心理健康教育，培訓社區心理輔導員等，榮獲十佳心理咨詢師稱號。
在鄭州洪水災害期間，作為中國心理學會心理救小組成員奔赴現場做災區人民進行心理危機工作，并持續跟蹤服務至今，受到當地政府認可與表彰。
陳鈺老師將心理學成功運用于企業管理、經營、婚姻、家庭、親子教育領域。用有趣、有愛、實用的表達方式為社會、組織以及每一個人提供有價值的心理學服務。
【主講課程】
《非暴力溝通》
《管理者教練溝通技術》
《即學即會的高情商溝通》
《迎壓而上，賦能前行》
《企業EAP人員實操技能提升》
《新員工角色轉換與職業心態訓練》
《情緒與壓力管理》
《醒覺領導力》

【部分咨詢案例】
序號 客戶公司 培訓咨詢內容 成果
1 中國化學工程第六建設集團
（2017-至今） 1.集團管理人員教練溝通培訓
2.集團海外260名中層管理員工心理輔導培訓 集團公司下降勞務糾紛賠償率8%，人員外派率提高15%，實現工程項目員工自愿實施度30%。
2 國投集團
（2021-至今） 集團旗下近3家分公司進行企業溝通教練技術培訓 分公司年度戰略績效目標連續3 年實現 15%+增長。
3 湖北省玖譽集團
（2015-至今） 集團旗下近20家分公司“有效執行力、卓越領導力”的系統培訓 研發企業行業特色20個培訓課件，總課時達到400小時。
4 某軍工企業
（2020年至今） 新員工入職培訓 為集團降低員工流失率連續4年下降，節約人力成本近500萬元。
5 某航空企業
（2019年至今） 情緒管理體系培訓 提高個人情緒意識，培養情緒調節能力，促進團隊合作正常運轉。

 

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