【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
◆ 自主走向卓越——通過掌握領導者角色及定位的工具方法，明確自己的使命與發(fā)展?jié)摿?，自主邁進卓越。 ◆ 團隊自動自發(fā)——通過掌握領導團隊的實戰(zhàn)方法和技巧，讓團隊從消極抱怨到主動擔責，全員自動自發(fā)。 ◆ 工作成果顯著——通過掌握計劃、指揮、命令、控制、協(xié)調(diào)的工作技巧，讓各項工作進展更順暢，工作成果更加顯著。 ◆ 人才不斷涌現(xiàn)——通過掌握人才培養(yǎng)與激勵的步驟、工具以及技巧，激發(fā)團隊成員潛能，從單打獨斗到強將如云。 ◆ 全員齊心合力——通過掌握構(gòu)建團隊信賴關系的方法和技巧，建立團隊向心力、凝聚力，從一個人努力到一群人奮斗，讓一個小團隊激活大組織。

前言：火焰、雪球、面具、和電影，您能否看懂這四個隱喻？
第一講：向內(nèi)扎根——領導自己走向卓越
場景互聯(lián)：成功實踐——通過回顧討論自己領導力的最佳實踐，探尋自己的領導風格及優(yōu)勢
一、發(fā)現(xiàn)領導力——領導者角色認知及定位
1. 管理與領導的側(cè)重點分析
2. 聚焦員工：員工動能不足的原因分析
3. 領導力的本質(zhì)：激活團隊達成組織目標
4. 卓越領導者的行為與特征
5. 情景領導力的四種風格
——支持型、授權(quán)型、教練型、指示型
交互反饋練習：進行學員領導力風格測試，并分享自身測試結(jié)果，聽取對方建設性反饋。
二、發(fā)揮領導力——明確自身潛力并加以利用
導入1：MBO目標管理的思維——創(chuàng)造高品質(zhì)成果
導入2：情景領導力——因人而異的領導力發(fā)揮
1）了解員工——員工職業(yè)發(fā)展的階段劃分
2）了解團隊——塔克曼“團隊生命周期理論”
1. 支持型風格的方法
——打開心扉、有力發(fā)問、有效反饋、善于激勵
2. 授權(quán)型風格的方法
——遵循三等價原則，選擇恰當?shù)氖跈?quán)對象，強化權(quán)限獲得者的責任
3. 教練型風格的方法
1）Goalsetting：目標設定
2）Reality-check：明確現(xiàn)狀
3）Options：探尋解決方案
4）Wayforward：制定具體行動計劃
4. 指示型風格的方法
1）計劃的5個步驟——系統(tǒng)思考，全面判斷
2）工作分配的方法——人崗匹配，適才適用
3）命令下達的類別——強化意圖，方式恰當
4）控制的三個步驟——觀察評估，積極改善
交互反饋練習：通過聽取對方學員自身的現(xiàn)狀，給予對方在領導力發(fā)揮方面的建設性反饋。
三、走向卓越——持續(xù)修煉并走向卓越
導入：垂直攀登——卓越領導者的志向
工具：拉姆查蘭領導力階梯模型
1. 領導力的攀登步驟
——職位權(quán)力、人際關系、績效成果、人才培養(yǎng)、人格魅力
2. 領導力攀登的五個層級分析與發(fā)展
3. 卓越領導力的品格修煉
——誠信務實、愛人如己、勇敢果斷、自律律他
4. 新經(jīng)濟時代需要新領導力
5. 運用5A方法論持續(xù)修煉領導力
1）抱負：我們想去哪里？
2）評估：我們準備好了嗎？
3）構(gòu)建：我們需要做什么？
4）行動：我們?nèi)绾喂芾磉^程？
5）提升：我們?nèi)绾尾粩嗲斑M？
交互反饋練習：通過討論分享自身領導力的修煉方向，聽取對方建設性反饋。

第二講：向上管理——與你的領導互相成就
場景互聯(lián)：創(chuàng)造價值——討論在與上級領導共事相處方面，在哪些角度能創(chuàng)造價值？
一、明確策略——讀懂你的領導找準定位
導入：踏準領導的節(jié)拍——深度認知你的領導
1. 參透領導風格：告知型、推銷型、參與型、授權(quán)型
2. 挖掘領導隱藏的深意：互動性默契的建立
3. 找準與領導溝通的定位：擺正位置不越界、建立情感深度連接、把握何時進/退的智慧
交互反饋練習：討論分享自己與領導相處時的最大困惑，并聽取對方的建設性反饋。
二、管理領導——苦練內(nèi)功并借力打力
1. 識別上司的優(yōu)勢與劣勢
2. 管理上司的三個維度與四個方法
3. 匹配上司的性格（DISC性格分析）（力量型、理智型、社交型、平和型）
4. 深度連接上司的八大技巧
5. 借力打力的三個維度（讓領導成為你的資源）
——向領導學習、打開人脈圈、擴大影響力
交互反饋練習：通過分享自己與領導溝通的方式，聽取對方的建設性反饋。
三、成就領導——互增價值與不斷進步
1. 為領導減負——做好自我管理、做好問題意識與改善、咨詢?nèi)绾螢轭I導分擔
2. 信任你的領導——擁護決策、領導的代言人、立即執(zhí)行
3. 忠誠你的領導——忠誠是職場的高貴品質(zhì)
4. 成就你的領導——與你的領導互增價值的方法
交互反饋練習：在與領導相處方面，“我還能做些什么？”，“什么時候行動？”

第三講：向下領導——領導團隊走向卓越
場景互聯(lián)：成功團隊——播放《亮劍》視頻片段，提煉成功團隊的關鍵是什么？
一、聚焦優(yōu)勢——發(fā)揮下屬優(yōu)勢創(chuàng)造高品質(zhì)成果
1. 部門優(yōu)勢SWOT分析——聚焦在只有我們部門能做好的事情上
2. 員工發(fā)展與職業(yè)定位的共識
3. 發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢的SWOT分析法：SO\ST\WO\WT
4. 員工優(yōu)勢速寫六步法——找出下屬員工的優(yōu)勢領域
交互反饋練習：分享自己下屬員工的成熟階段及優(yōu)勢分析，聽取對方建設性反饋。
二、帶教輔導——批量復制金牌員工的技術
工具：業(yè)績發(fā)展目標同意書（發(fā)揮長處、發(fā)展項目、成長約定）
1. “傳”的技術
——植入員工發(fā)展目標、發(fā)現(xiàn)員工能力盲區(qū)、AAR實戰(zhàn)演習
2. “幫”的技術
1）幫助新人快速融入的八個步驟
2）幫助困難員工走出困境的方法
3. “帶”的技術
1）榜樣力量-先鋒、先進、模范、帶頭人
2）以身作則-領導者的行動與態(tài)度
三、員工激勵——團隊自動自發(fā)的行動模式
案例研討：老田與馬科長
1. 喚起員工需求
1）職場人士需求的11個種類
2）馬斯洛需求的五個層次
3）掌握下屬員工需求所處階段的四個方法
2. 有效刺激員工
1）正面刺激的方法：有效激勵的三個步驟（及時贊美、生發(fā)模型、反饋閉環(huán)）
2）負面刺激的關鍵：三明治批評法的技巧
3. 掌握行動原因
1）因人而異的反應模式
2）員工性格分析：DISC人格特質(zhì)測試
3）解決與人有關問題的四個步驟：掌握事實、分析對策、制定計劃、實施行動

第四講：橫向溝通——高效協(xié)同與通力合作
場景互聯(lián)：團隊協(xié)同——分享陳經(jīng)理的困惑，探索小問題拖成大問題的根本原因？
一、高效協(xié)同——跨部門溝通的定位
1. 跨部門溝通的定義：相互合作、協(xié)同工作、整體效益
2. 跨部門溝通的三性：針對性、目的性、績效性
總結(jié)：跨部門溝通不只是信息的傳遞，還是情感、思想的交流
二、通力合作——跨部門溝通的關鍵
關鍵1：尋求支持——溝通的效果取決于非職權(quán)影響力，對方接受看法及行為模式的程度
要點：部門壁壘的深層次根源是雙贏意識的缺失
關鍵2：化解沖突——合作是一種最明智的競爭策略
三、有效溝通——跨部門溝通的技巧
1. 先聽再說——3F結(jié)構(gòu)化傾聽技術（情緒、事實、動機）、5W2H法
2. 聽話聽音——運用DISC聽出對方?jīng)]有說出的意思
方式1：積極回應（換口徑、換時間、換場合、換立場）
方式2：整合式溝通協(xié)調(diào)方法（不偏離目的、站在更高層次與立場、充分發(fā)表意見、整合意見、預估反應）

第五講：組織變革——影響組織走向卓越
場景互聯(lián)：組織能力——分析《豐田F1賽事》視頻，討論什么是組織能力？
一、組織變革——成為組織變革的關鍵力量
要點：追求可持續(xù)增長
1. 系統(tǒng)增長：打造落地戰(zhàn)略的敏捷組織
2. 四種組織模式：羽毛球雙打、足球隊、交響樂、一支軍隊
3. 組織架構(gòu)及其優(yōu)缺點：直線組織、功能組織、直線參謀組織
4. 小團隊激活大組織：華為鐵三角、海爾創(chuàng)客模式、韓都衣舍三人小組
交互反饋練習：討論如何通過自身行使職能實現(xiàn)組織資源增效？
二、文化變革——成為文化變革的先鋒
1. 心即理也：以心為本的管理之道
2. 人的行動模式：刺激、需求、行動、目標
方法：馬斯洛需求層次與KITA激勵法
方法：韋爾奇用人模型與人事管理三張臉
3. 建立一致的文化：理念、愿景、使命、價值觀
4. 稻盛流“空巴”的步驟與技巧：建立坦誠開放的對話
課堂練習：通過分享與團隊深度溝通方面的現(xiàn)狀，聽取對方贊賞性與建設性的反饋
三、自我變革——從成就自己到成就他人的學習過程
導入1：道德經(jīng)：“天地所以長且久者，以其不自生故能長生。”
導入2：稻盛和夫：“積善行，思利他。”
1. 自我變革——從EGO（自我）到ECO（生態(tài)）的進化
2. 修煉卓越領導力——領導者之間的相生相長
3. 知行合一——制定卓越領導力提升計劃

課程主要工具：
1 領導風格 情景領導思維模型
2 員工發(fā)展 的員工發(fā)展四階段
3 團隊發(fā)展 “塔克曼”團隊周期
4 輔導下屬 ARR反饋法
5 激勵下屬 人的行動模式圖
6 教練啟發(fā) GROW法
7 洞察需求 職場11項需求+馬斯洛需求層次
8 員工培養(yǎng) MTP員工培養(yǎng)的11個步驟
9 領導力修煉 拉姆查蘭的領導者階梯
10 領導力進階 麥克斯韋爾之“五層次”+麥肯錫5A修煉法
11 團隊協(xié)作 塔克曼“五大障礙”測評
12 向上管理 DISC性格分析法+借力打力之三法
13 團隊投入 全身投入的六個維度
14 發(fā)揮優(yōu)勢 發(fā)現(xiàn)心流六步法+SWOT發(fā)展策略
15 積極傾聽 3F立體聆聽法
16 積極回應 四換大法
17 文化建設 文化落地十六字箴言
18 組織建設 組織之四大模式
19 文化建設 韋爾奇與三張臉
20 領導魅力 領導魅力的四個品格
21 團隊發(fā)展 飛輪效應+5A修煉法
 

張維豐老師 中層管理實戰(zhàn)專家
22年企業(yè)組織管理、培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
中國科技大學EDP
美國NLP認證專業(yè)執(zhí)行師
中國NLP認證團隊教練導師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
中國銀行、中國移動等大型企業(yè)特聘講師
曾任：皮阿諾家居（中國品牌500強）|企業(yè)商學院院長
曾任：歐派家居集團（中國品牌500強）|商學院營銷負責人
曾任：廣州王老吉藥業(yè)（全國醫(yī)藥50強）|IT經(jīng)理、共青團委書記
擅長領域：領導力/團隊建設與管理/溝通管理/目標制定與計劃管理
＠ 3000+期授課場次：曾為王老吉、歐派家居、七彩云南等上千家企業(yè)提供培訓咨詢服務，足跡遍布全國32個省100多個城市，學員累計達50000+人。
＠ 10余家企業(yè)長期合作講師：中國移動（2年）、南方電網(wǎng)（2年）、中國電信（1年）、中國銀行（3年）、廣藥王老吉（6年）、中國煙草（2年）、神鋼機械（中國）有限公司（3年）、歐派家居集團（6年）……

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
張老師在多家上市企業(yè)積累了豐富的團隊領導和人才培養(yǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，潛心鉆研領導力、組織管理、團隊建設與發(fā)展、目標與計劃管理、人際溝通、教練技術等方面在工作中的運用與實踐，為企業(yè)培養(yǎng)能夠發(fā)揮領導力、影響力、凝聚力、驅(qū)動力、創(chuàng)新力的管理人才，注重理論與實踐的融合貫通、知行合一，是中層管理訓練的實戰(zhàn)型專家。
＠ 廣州王老吉-IT中心經(jīng)理，負責IT項目管理，因高效的計劃管理和執(zhí)行力，3個月內(nèi)便完成ERP項目前期信息化建設，提前4個月完成項目導入工作，帶領團隊為公司實現(xiàn)信息化從0到1、1到N的突破，榮獲“優(yōu)秀經(jīng)理”稱號，且?guī)ьI部門被評為“年度優(yōu)秀團隊”。
＠ 歐派家居集團-營銷研究室負責人、金牌講師，負責集團內(nèi)所有營銷培訓師（100+人）管理和經(jīng)銷商管理體系搭建，曾在企業(yè)從50億突破100億營業(yè)額的《鑄鼎計劃》中為企業(yè)人才培育做出重要工作，采取“內(nèi)部培養(yǎng)+商場實習”的方式，使得培訓師培養(yǎng)周期減少1/3，培訓效果顯著；并組織全國開展14場大型專項培訓，全國1400名參訓店長帶動門店銷售額超過往年同期，5年內(nèi)培訓學員超過10000+人，獲得“集團追求卓越金獎”榮譽。
＠ 廣東皮阿諾家居-企業(yè)商學院院長，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，制定人才發(fā)展規(guī)劃，重點關注中層管理能力再塑和銷售能力提升。定制開發(fā)了30個中層管理類課程，并編寫企業(yè)第一本營銷教材書籍，廣泛運用于營銷體系培訓，2年內(nèi)通過全國巡講、區(qū)域培訓等形式組織培訓超過300+場，收到全國500+終端商場的高度認可。

部分授課案例：
【企業(yè)返聘次數(shù)多】
歐派家居集團（250+期） 《高效能團隊》《卓越領導力》《目標制定與計劃管理》《大商之道》《高效執(zhí)行力》《終端盈利模式》等
山煤國際集團（100+期） 《高效能團隊》《卓越領導力》等
神鋼機械（30+期） 《打造團隊凝聚力》《全面帶教輔導技術》
中國建設銀行（16+期） 《卓越領導力-成就非凡影響力》《團隊建設與管理》等
中國電信（10+期） 《卓越領導力》《高效執(zhí)行力》《團隊建設與管理》等
南方電網(wǎng)（15期） 《卓越領導力》《高效能團隊》
中國移動（10期） 《卓越領導力》《高品質(zhì)溝通策略與技巧》《高績效團隊》
中國銀行（8期） 《卓越領導力》《高品質(zhì)溝通》《帶教輔導技術》
中國煙草（8期） 《MTP綜合管理》《高效執(zhí)行力》《卓越領導力》
【課程復購數(shù)據(jù)高】
《卓越領導力成就非凡影響力》（46+期） 南方電網(wǎng)、江西煙草、國藥控股、神鋼機械、歐派家居、歐普照明、中國水投集團、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會、深圳總工會、荷蘭帝斯曼等
《團隊建設與管理》（38期） 歐派家居、索菲亞、神鋼機械、荷蘭帝斯曼等
《高效執(zhí)行力打造超強戰(zhàn)斗力的團隊》（30+期） 索菲亞、皮阿諾、科天控股、艾依格、深圳歐盛達家居、南都物業(yè)等
《職場溝通與沖突管理》
（36+期） 廣州水投集團、興業(yè)銀行、南方電網(wǎng)、中國銀行、神鋼機械、歐派家居、皇派門窗、荷蘭帝斯曼等
《全面帶教輔導技術》（28+期） 中國電信、中國移動、中國煙草、南方電網(wǎng)、深圳特發(fā)物業(yè)、碧桂園物業(yè)、歐派家居、皮阿諾家居、七彩云南等
《搞定目標管理》（29+期） 中國銀行、中國電信、國藥控股、深圳特發(fā)物業(yè)、大眾汽車、歐派家居、索菲亞、七彩云南、皮阿諾等
《阿米巴贏利模式》（48+期） 廈門建工MBA公開課、七彩云南集團總裁版、中國煙草總裁班、湖南省數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會公開課、珠海工商聯(lián)MBA總裁班、歐派家居總裁班、大眾汽車長春站總裁班等

主講課程：
《MTP管理技能提升訓練》
《卓越領導力——新經(jīng)濟時代下的領導力變革》
《教練式管理——新時代管理者的進階必修課》
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團隊》
《高效能團隊——團隊建設與管理的三大核心能力》
《職場溝通與沖突管理——卓越管理者的職場軟實力》
《全面帶教導師技術——管理者批量復制人才的方法》
《搞定目標管理——高產(chǎn)出目標管理與計劃落實系統(tǒng)》

授課風格：
＠ 幽默性：授課富有激情，見解獨到、深入淺出，善于運用多種培訓方法，快速調(diào)動學員的參與性和積極性。
＠ 創(chuàng)造性：以提升管理者卓越領導力為核心原則，以認知提升、模型導入、工具演練、體驗感悟、行動學習為系統(tǒng)學習模式。
＠ 實戰(zhàn)性：通過模擬訓練、實戰(zhàn)PK、心態(tài)激勵、團隊建設等多元培訓方式的結(jié)合，貫穿“聞見知行、知行合一”的培訓模式。

部分服務客戶：
國企/協(xié)會：中國移動、中國電信、中國銀行、建設銀行、北部灣股份、深圳供電局、南方電網(wǎng)高壓公司、怒江供電局、中基國際工程、中國煙草公司、廣藥集團、廣州水投集團、深圳總工會、珠海工商聯(lián)、湖南數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會、湖南省建筑設計集團、岳陽興長石化……
家居/建材：歐派家居集團、大自然集團、深圳萬眾城、索菲亞衣柜、林氏木業(yè)、好萊客衣柜、皮阿諾櫥柜、荷蘭皇家帝斯曼集團、法恩莎衛(wèi)浴、TATA木門、歐普照明、簡一大理石、慕斯寢具、亞細亞陶瓷、軒尼斯門窗、皇派門窗、金意陶、艾依格、深圳歐盛達家居、華滿堂、歐普照明、聯(lián)邦高登……
醫(yī)藥/醫(yī)療：王老吉藥業(yè)、白云山制藥、星群藥業(yè)、云南白藥、陽普醫(yī)療、荷蘭帝斯曼、七彩云南、依然生物、貴州一品藥業(yè)、百雀羚、星群藥業(yè)、哈藥集團、山東東阿集團、南京醫(yī)藥、中藥一廠、陳李濟喲喲、廣州醫(yī)藥公司、太極集團、安利中國、九芝堂、益豐大藥房、愛爾眼科醫(yī)院集團……
機械/制造：神鋼（中國）機械、美的集團、一汽大眾、比亞迪、東風汽車、西格瑪電氣、重慶力帆、哈飛集團、廣汽豐田、西安藍博機械、江門氣派、北京汽車集團、大洋摩托、長安汽車、華晨汽車、奇瑞汽車、長城汽車、新大地鋁業(yè)、金杯電工……
服裝/鞋業(yè)：馬克華菲、安踏、利郎、貴人鳥、太平鳥、雅戈爾、美特斯邦威、杉杉服飾、正大服飾、佐丹奴、卡賓、寶峰時尚、意爾康鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、九牧王、七匹狼、小豬班納、大東鞋業(yè)、361度、忘不了服飾、愛買服飾……
通訊/IT：中國移動、中國電信、聯(lián)想集團、華為南方工廠、德勤咨詢、湖南深視科技、社都科技、利智科技、湖南省數(shù)供云科技、神州益達信息科技、畢馬威企業(yè)咨詢公司、銳捷網(wǎng)絡、百度廣州分公司、中興通訊、索菲特、匯通生科技、廣州騰科信息、大連泰德、前程無憂、新華網(wǎng)、網(wǎng)龍計算機、樂視網(wǎng)絡、晟通科技集團、三維家科技、月星集團、達內(nèi)科技、江東網(wǎng)、宏大電子、志存電子科技、金沃財智科技……
地產(chǎn)/物業(yè)：大連萬達、碧桂園、恒大置業(yè)、綠地集團、萬通集團、金帝地產(chǎn)、華潤置地、雅居樂、融創(chuàng)、富力地產(chǎn)、陽光城、七彩云南、海倫堡物業(yè)、南都物業(yè)、長城物業(yè)、保利物業(yè)、美林基業(yè)、億達物業(yè)、卓越物業(yè)……
食品行業(yè)：統(tǒng)一集團、新希望乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、真功夫餐飲連鎖、喜盈盈食品集團、祈牧乳業(yè)、幸福西餅、賢聚商貿(mào)……
商貿(mào)/百貨：馬來西亞E-mart、沃爾瑪、步步高、銀座集團、紅星美凱龍、居然之家、好居派、蘇寧易購、華潤萬家、永輝超市……
運輸/物流：圓通物流、德邦物流、日日順物流、菜鳥驛站、北京如風快遞、韻達快遞、旗豐供應鏈、順豐物流、天津易客滿物流、順達物流、盛輝物流、遠程物流集團、盛輝物流、長鑫物流集團、五和順物流……
其他：海南航空、深圳航空、廈門航空、幸福航空、工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證券、滁州銀行、OPPO手機、愛仕得涂料、科天控股、比亞迪、一汽大眾長春運營中心、云南坤鵬汽車、水羊股份……

部分客戶評價：
維豐老師課程的效果遠遠超出預期，課程有高度有方法，而且講課很生動，大家都很活躍。同時，他的每一句話都能擊中我們的問題，讓我們不斷的反省自己的管理問題，不斷探尋如何對自己負責對別人負責，學到了很多領導力的提升方法，這樣的課程我們要繼續(xù)做下去，今天的課受益良多。
——中國銀行田經(jīng)理
維豐老師，非常感謝你，以前一直不知道如何帶領團隊，也不知道如何領導下屬，聽了您的課程后，按您說的方法“定目標、建組織、煉團隊、育人才、修自己”，我認識到領導力是一個系統(tǒng)思維能力，培訓回來第二天就重新梳理部門和下屬的工作目標，現(xiàn)在我對帶團隊很有信心，最近部門員工的盡頭十足，業(yè)績也好了很多，董事長在會上表揚我好多次了，謝謝老師給我領導團隊的方法和信心。
——中國移動鄭部長
維豐老師的課程很容易聽懂，也很有參與感，大家都覺得這次課程的互動性很強，能夠啟發(fā)我們?nèi)ふ医鉀Q問題的方法，而且學完了馬上就能結(jié)合自身的情況做改變，而且，維豐老師善于做拓展性練習，我們都很愿意參與進去，體驗感受特別深刻。可以總結(jié)為：有趣、有料、有用，很實戰(zhàn)，很實際。
——北部灣股份李經(jīng)理
我聽維豐老師課程已經(jīng)5年多了，只要有維豐老師的課我每次都會來，從銷售技巧到店長管理培訓，再到團隊打造和哲學精進課程，我是系統(tǒng)聽下來的，跟著維豐老師學習提高自己的領導力，我自己也一步步從一線員工到店長到經(jīng)理再到營銷總監(jiān)！以前是自己聽，現(xiàn)在是組織團隊來聽張老師的課程，因為能落地、接地氣！
——歐派家居集團楊總
本來這次總部培訓我是不過來的，但是昨天臨時知道是請維豐老師來講課，所以立馬安排好手頭的工作，連夜開車過來，因為我之前聽過一次維豐老師的課，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3點多趕到酒店，一整天聽下來，覺得來得太對了，很多困擾我的問題都找到了答案！
——南方電網(wǎng)姜總
維豐老師上課生動、有趣，講的東西很貼近我們企業(yè)管理的實際情況，尤其是他講的系統(tǒng)經(jīng)營管理方法，大家學到了很多以前不了解的知識，兩天課聽下來一點也不覺得無聊，希望下次還能請到維豐老師為我們更多的管理人員做培訓，特別感謝！
——建設銀行陽行長
維豐老師講課非常好，有激情有干貨，生動接地氣，非常實戰(zhàn)，跟我們的中高層管理人員的現(xiàn)狀結(jié)合非常緊密，大家學完回去馬上就能用，我們的管理人員都非常喜歡上維豐老師的課程！
——湖南省數(shù)字經(jīng)濟協(xié)會沈總

講師專業(yè)證書：

日產(chǎn)訓中國授予MTP課程高級培訓師

國際NLP學院頒發(fā)NLP高級執(zhí)行師 國際NLP學院頒發(fā)高級團隊教練

中國NLP學院頒發(fā)高級團隊教練導師 國際NLP學院頒發(fā)NLP心理學執(zhí)行師

部分授課照片：

中國移動（廣州）
《MTP管理技能提升訓練——從優(yōu)秀到卓越》 中國煙草（南昌）
《卓越領導力——新時代背景下的領導力變革》

中國銀行（泰安分行）
《全面帶教輔導技術—快速復制金牌前廳經(jīng)理》 中國電信（佛山）
《高效能團隊——團隊建設的三大核心能力》

國藥控股（佛山）
《有效管理與目標達成——管理者的四項修煉》 廣州水投集團
《職場溝通與沖突管理—卓越管理者的軟實力》

北部灣集團
《高效能團隊——構(gòu)建三大團隊核心能力》 中國建設銀行（韶關）
《高效溝通技術——修煉職場軟實力》

螳螂科技總裁班
《卓越領導力——構(gòu)建敏捷型組織體系》 茅臺酒業(yè)集團（鄭州）
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團隊》

珠海市總商會總裁班
《卓越領導力——新時代背景下的領導力變革》 廣西鳳糖集團（新晉干部）
《卓越管理者的四項修煉——從優(yōu)秀到卓越》

歐派集團營銷線總裁班
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的強悍團隊》 山煤國際集團（大同）
《高效能團隊——打造團隊三大核心能力》

南方電網(wǎng)（怒江）總裁班
《卓越領導力——新時代下的領導力變革》 融科商務園總裁班
《阿米巴模式—快速應對環(huán)境變化的經(jīng)營之道》

云南電網(wǎng)
《卓越領導力》 歐派家居
《團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊》

艾依格
《大定制時代的增長之道》 歐派家居
《MTP綜合管理——成為卓越領導者》

歐普照明
《高品質(zhì)溝通——卓越領導者的武器》 七彩云南
《目標管理與計劃管理》

螳螂科技
《人才培養(yǎng)——打造一條人才生成線》 林氏木業(yè)
《高效團隊建設與管理》

索菲亞
《高效執(zhí)行力——打造超強戰(zhàn)斗力的彪悍團隊》 深圳歐盛達家居
《卓越領導力成就非凡影響力》

金意陶
《高績效團隊組建與管理》 皇派門窗
《卓越領導力——新時代下的終端管理變革》

深圳供電局
《跨部門溝通》 中國南方電網(wǎng)
《團隊建設與管理——打造高績效的彪悍團隊》

 

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質(zhì)模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 時不我待·VUCA時代的中層領導力變革

   

  第一講：VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A：2019年銀行關閉1389家營業(yè)網(wǎng)點意味著什么？核心論點B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點C：如何理解“先知先覺經(jīng)營者；后知后覺跟隨者；不知不覺消費者”。一、排斥VUCA時代的“四大表現(xiàn)&rdq..

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• 喚醒內(nèi)心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質(zhì)3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質(zhì)與行為1、領導者的12個品質(zhì)2、領導者..

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• 領導力開發(fā)系列之卓越領導力與九型人格

   

  第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領導力

   

  第一章：領導定位與領導者思維第一節(jié)：領導者與管理者第二節(jié)：領導力與領導智慧第三節(jié)：與眾不同的領導者思維模式　　第二章：領導者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領導者的組織建設能力第一節(jié)：團隊是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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