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1、企業領導者、經營層管理人員； 2、總經理、副總經理、部門經（副）理等高級管理人員 3、企業中層及職能管理人員 4、職業經理人資格培訓班學員 5、企業第二、三梯隊管理人才及企業儲備干部等
【培訓收益】
《卓越領導力》課程從企業領導者、高層管理者的主、客觀角度出發，把企業領導人和管理者的規劃能力、執行能力、指揮能力、控制能力、溝通能力、用人能力、組織能力和創新能力融為一體，合為體系，關聯彼此又一氣呵成。既有專業的學術理論，又具可行的操作方法。是領導者自我能力培養和團隊績效提升的必選課程之一。 企業領導者的職業素質和專業能力之間的匹配程度決定了他未來的職業發展和專業前程。本課程溶合了中外管理哲學和管理思想，將中國的道、儒、釋、法等傳統的古典思想與西方經典的管理學術融會貫通，并一一對比分析，使學員從縱深的高度拓展思維，從顯淺的事例明白真理，深刻地領悟出管理的內含和“四種真諦”。 課程風格旁征博引、妙趣橫生，案例涉及先古圣哲、西方經典，從市井之趣到陽春白雪，使聽者時而忘神迷思，時而醍醐灌頂、茅塞頓開。
第一節：領導者與管理者
第二節：領導力與領導智慧
第三節：與眾不同的領導者思維模式
第二章：領導者的系統規劃能力
第一節：廟算與規劃力
第二節：戰略規劃能力
第三節：目標規劃能力
第四節：流程與制度規劃能力
第三章：領導者的組織建設能力
第一節：團隊是如何形成的
第二節：組織文化的“三個代表”
第三節：高績效團隊的9種基因
第四節：創立高績效團隊的8大方法
第一節：獨裁與民主之間的權變
第二節：命令更需要藝術
第三節：全面控制的5P法則
第四節：問題管控的四個層次
第一節：溝通中的黃金法則和白金法則
第二節：組織管理中的非正式溝通
第三節：挑起團隊沖突的藝術
第四節：化解團隊沖突的技巧
第六章：領導者的選育用人能力
第一節：《呂氏春秋》論人術
第二節：容人之量大于用人之術
第三節：領導者的用人迷局
第四節：與部屬保持良好關系的9大要素
第七章：領導者的創新能力
第一節：創新思維模式和邏輯
第二節：6種創新思路
第三節：管理創新的源頭
第四節：調動群體智慧的管理方法
第八章：領導者如何打造高績效的團隊執行力
第一節：執行力是如何喪失的
第二節：保證持久執行力的火爐效應
第三節：不依賴于人的團隊執行力管控模型
第四節：確保執行力的組織績效提升
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..
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課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..
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