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安全承諾與安全觀察

課程編號:51634

課程價格:¥16840/天

課程時長:2 天

課程人氣:309

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:孫大益

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經理、安全總監、安全處長、安全主任、安全經理

【培訓收益】
● 熟悉世界級的安全管理理念,為管理層實施個人安全領導力提供指導; ● 明確中高層領導在卓越的安全管理過程中的角色和職責; ● 理解和接受“個人安全責任和承諾”,為下一步的工作制定行動計劃。

經驗分享:安全影響力的強項與擔心
第一講:杜邦安全領導力
1. 安全管理的推動因素
2. 杜邦重視安全
1)杜邦因可持續發展而重視安全
2)杜邦因商業影響而重視安全(良好的安全=良好的業績)
3)杜邦因道德規范而重視安全
3. 杜邦的安全規則
4. 杜邦的安全文化
5. 杜邦的核心價值
6. 領導層對安全的承諾
小組討論:我們的安全目標是什么?

第二講:世界級的安全管理理念
理念1:杜邦安全管理體系的22個要素
理念2:顯而易見的管理層承諾
理念3:杜邦的安全管理體系
分享:安全承諾的標志
理念4:可見的管理層承諾
理念5:有感領導的特性
小組展示:
描述能展現你對安全的承諾的行動或行為
列出你認為最有影響力的三個行動或行為

第三講:關鍵領域與原則
前言:安全原則及方針
領域一:目標與職責設定
1. 安全愿景及挑戰性的目標和計劃
2. 安全目標的制定
分享:高標準的安全表現
原則:安全是直線組織的職責
3. 管理層的職責
小組練習:在下列21項職責中,請進行職責分析
4. 安委會的組織架構
原則:循序漸進的激勵
領域二:發展與管理
1. 績效考核
2. 有效的雙向溝通
3. 持續的安全培訓和發展
4. 事故報告及調查
領域三:安全觀察
1. 檢查和觀察的區別
2. 觀察的范圍
方法:觀察六步法
小組練習:Bradley曲線分析

實操演練:安全行動計劃
小組練習:請每組找出目前公司內最需要優先改進的三個安全管理上的問題(12個要素中)
1)用SMART的方法訂定行動計劃
2)個人行動計劃---舉例
3)改變安全文化策略
小組練習:請每組進行討論,制定一份行之有效的安全行動計劃
課程總結
 

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