一、 薪酬管理的亂象
1、 薪酬＝心愁？
2、 薪酬管理中的偽命題
3、 企業薪酬管理的誤區
二、 薪酬背后的激勵假設
1、什么樣的激勵有效？
2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革
三、 薪酬的基本概念
1、 什么是薪酬？
2、 整體薪酬包含哪些內容？
3、 什么是薪酬管理？
4、 薪酬管理的基本模型
5、 薪酬設計中的基本原則與視角
四、 薪酬基本類型
1、 固定工資
 固定工資的特點與作用
 固定工資的常見種類
 各種固定工資的利弊
 固定工資的組合
2、 浮動工資
 浮動工資的特點與作用
 浮動工資的常見種類
 各種浮動工資的利弊
 浮動工資的組合
3、 福利與津貼
 福利的特點與作用
 各種福利選擇
 福利發展的趨勢
4、 加班工資
 該不該發加班工資？
 控制加班工資的有效方法
5、 中長期激勵
 中長期激勵給予的對象
 中長期激勵類型與特點
 設計中長期激勵的要點
 非上市公司設計長期激勵的難點與解決方法
6、 組合的薪酬
 各種單一薪酬形式的弊端
 職能工資與薪酬的3P模型
 以職能工資為核心的組合薪酬
 各種崗位人員的薪酬組合特點
五、 職能工資設計的基礎：崗位價值評估
1、崗位價值評估的目的
2、崗位價值評估各種方法及特點
3、崗位價值評估方法的篩選
4、評分法的定義、操作步驟、流程模型
5、確保評分法成功的關鍵
 評分要素選擇與權重確定
 評估小組成員確定
 錨定崗位選擇
 崗位評估的七大原則
 崗位評估實際操作時的要點
7、 常用的評分法體系介紹
 統一要素與獨立要素之爭
 海氏系統法、美世IPE、翰偉特點因素法、華信惠悅GGS
 國內著名咨詢公司的評估系統
 各種評估系統的優缺點
 怎么進行正確的評估系統選擇？
8、崗位價值評估的結果：公司職級系列
五、寬幅制薪酬設計
1、薪酬的兩個維度：級（縱向）和檔（橫向）
2、崗位評估確定薪酬的等級（縱向維度）
3、對員工評估確定薪酬的檔別（橫向維度）
4、怎樣確定有效的級差（級與級的差距）？
5、怎樣確定有效的寬度（檔與檔的差距）？
無極檔有沒有意義？
8、怎么確定相鄰等級之間的重疊？
9、什么是寬幅制？
10、受歡迎的寬幅制：寬幅制的優點
11、常見的紅圈與綠圈工資
12、怎么處理紅圈與綠圈工資
六、薪酬結構：浮動的比例
1、決定浮動工資占比的兩個關鍵因素
 職位彈性
 職位影響
2、確定浮動工資比例時的普遍考慮因素
3、具體崗位浮動工資占比的指導方向
七、特殊崗位薪酬設計方法
1、一線生產員工計件、計時工資設計
2、銷售業務人員的薪資設計
3、研發（項目）人員的薪酬設計
4、高管的年薪設計
5、臨時人員薪酬設計
八、薪酬總額規劃
1、前期準備工作
2、內部調研分析
 公司薪酬的系統性分析
 現有薪酬狀況調研
 薪酬比重分析
 現有薪酬結構分析
3、外部調研分析
 市場薪資調查
 本地人才供需狀況
 調查薪資的渠道和方法
4、薪酬總體戰略選擇
 分位的概念
 領先型
 追隨型
 滯后型
九、薪酬調整
1、薪酬調整的原因、目的、時機和原則
2、薪酬調整的類型
 整體調整兩種類型
 個別調整三種類型
 薪酬異動的權責
3、薪酬調整的步驟
十、薪酬管理中的常見問題
1、薪酬和績效掛鉤
2、薪酬保密的利弊
3、不同階段薪酬的特征
4、薪酬中的各種平衡
5、薪酬政策的統一性
6、薪酬溝通的重要性
7、薪酬發放的要點：審核、時間等
十一、薪酬管理的最新趨勢
十二、總結
1、薪酬整體設計步驟、模型
2、薪酬體系變革時注意要點
3、好的薪酬體系的特點
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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