【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高階主管、HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及從業(yè)者等。

【培訓(xùn)收益】
課程定位
年終又到了，如何進(jìn)行年終績效考核，確保考核結(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實施年度績效考核呢？本課程通過案例和情景模擬，深入剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

課程收獲
? 培訓(xùn)目標(biāo)1：統(tǒng)籌年底績效考核的流程與具體方法；
? 培訓(xùn)目標(biāo)2：根據(jù)績效考核來制定獎金的分配和方法；
? 培訓(xùn)目標(biāo)2：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定次年的人力資源規(guī)劃；

課程優(yōu)勢
√以解決問題為出發(fā)點。課程設(shè)計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決題；
√以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運用；
√以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo)，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果。

時間地點：2011年10月21-22日深圳 2011年10月28-29日上海課程費用：2800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）授課形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等 課程大綱第一單元： 如何認(rèn)識年終績效考核？ ? 何為年終績效考核？ ? 年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？ ? 素質(zhì)指標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)與年終考核。 ? 年終考核存在的問題及失敗的原因分析。 ? 年終考核成功的關(guān)鍵因素。案例討論：失望的年終績效考核第二單元：年終績效考核的方法及技巧 ? 年終考核的準(zhǔn)備事項。 ? 平時有考核的，如何與年終考核掛鉤？ ? 平時沒有考核的，年終考核如何執(zhí)行？ ? 年終考核的關(guān)鍵步驟及流程 ? 幾種不同的年終考核的方法分析第三單元：績效面談的技巧和方法 ? 練習(xí)：一次艱難的績效面談 ? 績效面談流程 ? 績效面談主要內(nèi)容 ? 績效面談的準(zhǔn)備 ? 績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練 ? 業(yè)績改善技巧訓(xùn)練 ? 績效計劃溝通技巧訓(xùn)練 ? 角色扮演：四種不同的狀態(tài)下，如何開展績效面談？ ? 單元小結(jié)：績效管理成功的“123法則” 第四單元：績效獎金及績效投訴處理 ? 年終獎金總額及分配設(shè)計 ? 績效獎金計算和方法 ? 如何處理末位淘汰及正態(tài)分布 ? 如何處理績效投訴現(xiàn)場模擬：績效獎金分實戰(zhàn)模擬第五單元：如何制定2012的目標(biāo)管理體系 ? 企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和核心價值觀 ? HR的戰(zhàn)略來源于企業(yè)的制定的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 企業(yè)戰(zhàn)略如何分解形成三級指標(biāo)體系 ? 平衡積分卡和KPI ? 如何制定KPI 的行動計劃 咨詢案例：某著名公司2010年的戰(zhàn)略地圖和績效指標(biāo)辭典第六單元：2012人力資源規(guī)劃 ? 何為人力資源規(guī)劃？ ? 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián) ? 人力資源規(guī)劃的具體方法 ? 人力資源規(guī)劃的具體分工與合作 ? 人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容 ? 人力資源規(guī)劃與員工異動、升遷 ? 如何進(jìn)行人力資源預(yù)算？咨詢案例：某著名企業(yè)的2010年的人力資源規(guī)劃分享第七單元：如何確定2012的招聘策略 ? 如何判斷人力資源規(guī)劃的核心崗位？ ? 如何確定公司內(nèi)部招聘和外部招聘？ ? 如何拓展招聘途徑？ ? 如何制定見習(xí)生的招聘計劃。 ? 如何制定次年的招聘預(yù)算。第八單元：如何制定2012培訓(xùn)計劃及執(zhí)行體系 ? 培訓(xùn)體系的介紹 ? 如何根據(jù)2011年的績效考核結(jié)果判斷培訓(xùn)需求。 ? 培訓(xùn)需求分析的若干方法 ? 面談式培訓(xùn)需求分析應(yīng)該注意的事項 ? 如何制定三級培訓(xùn)計劃。 ? 培訓(xùn)預(yù)算的制定。案例分享：某公司的三級培訓(xùn)模式的分享第九單元：統(tǒng)籌2012的員工關(guān)系管理 ? 企業(yè)康體活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián) ? 如何統(tǒng)籌設(shè)計企業(yè)的康體文化活動。 ? 如何統(tǒng)籌企業(yè)的員工福利案例分享：特別的中秋節(jié)福利

張遠(yuǎn)坤（Dennes Zhang）
? 企業(yè)“3X”管理模式第一人
? 中山大學(xué)MBA
? PTT國際培訓(xùn)師
? 香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
? 健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理
? 香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
? 現(xiàn)任某世界500強(qiáng)企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
? 2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
◆ 個人簡介
人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問
績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標(biāo)與績效管理體系
中高層管理培訓(xùn)專家——幫助新任主管、經(jīng)理、高層管理解決管理難題
十多年集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗，對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、現(xiàn)任某世界500強(qiáng)跨國企業(yè)亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)職務(wù)。
◆ 授課風(fēng)格
講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點獨到。緊扣當(dāng)今國內(nèi)外時事，結(jié)合企業(yè)管理實際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，使深奧的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。
◆ 擅長課程
人力資源系列
《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《目標(biāo)與績效管理BSC+KPI》、《薪酬體系與薪酬管理技巧》、《高級人力資源管理者職業(yè)化課程研修班》、《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理體系》、《人才才甄選與面試》等
管理類課程：
《MTP中高層管理技能提升》、《新任主管管理技能提升》、《三維溝通技巧》、《高效時間管理》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《中層的命脈－－執(zhí)行力》、《員工職業(yè)化》、《中層管理人員的自我管理與突破》、《情緒與壓力管理》、《新生代管理－后80與90后》等
◆ 咨詢案例：
2007年為廣州恒星冷凍集團(tuán)成功輔導(dǎo)及實施＜績效管理系統(tǒng)》咨詢項目
2008－2009年為金馬表業(yè)實施過《組織體系設(shè)計》、《寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計》咨詢項目
◆ 授課經(jīng)歷
深圳新華商智MBA全國各分教中心、中國移動（武漢）、中國聯(lián)通、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、凡客誠品、富士康集團(tuán)、中興通訊、金德集團(tuán)、香江國際集團(tuán)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、武漢華星科技集團(tuán)、深圳泰華電子、四川綿陽森耀集團(tuán)、四川成都金山房地產(chǎn)集團(tuán)等。

• 戰(zhàn)略選擇——如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分　發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分　愿景：樹立發(fā)展方向一、愿景是..

  ￥5,800   元/ 天

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• 戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)如何實現(xiàn)快速發(fā)展案例

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  非常高興你關(guān)注本課程，本課程將幫助你拓展戰(zhàn)略思維，擴(kuò)張戰(zhàn)略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰(zhàn)略分析，以及做出的戰(zhàn)略選擇，將會有效地提升你的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決定科學(xué)性，大幅度提高企業(yè)投資效益。 本課程由具有“中國波特&rdqu..

  ￥29,800   元/ 天

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• 戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)如何實現(xiàn)快速發(fā)展案例

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  非常高興你關(guān)注本課程，本課程將幫助你拓展戰(zhàn)略思維，擴(kuò)張戰(zhàn)略視野。如果充分消化老師所講的案例，特別是這些企業(yè)在某特定情形下的戰(zhàn)略分析，以及做出的戰(zhàn)略選擇，將會有效地提升你的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略決策能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略決定科學(xué)性，大幅度提高企業(yè)投資效益。 本課程由具有“中國波特&rd..

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• 如何實現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型贏得尊重案例

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  開課地點： 北京-北京

  一、面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、競爭環(huán)境的變化新的競爭環(huán)境；傳統(tǒng)財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)；財務(wù)職能新的角色。2、危機(jī)就在眼前過時的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)；最復(fù)雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財務(wù)職能的新領(lǐng)域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。二、財務(wù)職能的轉(zhuǎn)型..

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