管理者的系統思維
1、 管理者的思維“短板”
討論：為什么完美的方案總以失敗而告終？
2、 認識系統和系統思維
 系統的要素和特點
 “見樹”更要“見林”
 統觀全局與高瞻遠矚
3、 系統管理的三句真言
 連接比組成部分重要
 所有的事都是一件事
 組織是開放的生態系統
討論：三句話對管理的指導作用
4、做“跳出水缸的魚”
二、高瞻遠矚：站在未來看現在
1、 動態思考
 赫拉克利特的三句話
 走出“成功的陷阱”
 管理的終極秘訣
 “狐貍式思維”與“刺猬式思維”
延伸：專注與去執；“置身事中”與“置身事外”
 多做“深度工作”
2、 識勢與掌機
 成功與失敗的管理者對比
 “棉花糖實驗”與經營管理
 調節“組織溫度”和掌握主動權
 優秀管理者的“笨拙精神”
延伸：優秀領導的“八字”特征
3、 站在未來看現在
 管理者三個思維層次
討論：公司要不要核心能力？
 擺脫束縛開創未來
 “五+一”個重要問題
 事業選擇三問
4、 愿景引領企業發展
 經營管理的本質
 從“做什么”到“怎么做”，“為什么做”
討論：怎么形成組織真誠的共識？
 自由+責任+紀律
討論：制度的利弊，為什么管理沒效果？
 領導要學會講故事
三、 統觀全局：站在地球看月球
1、管理者定位與格局
 “復眼思維”與“直升機思維”
延伸：同理（情）心與換位思考
管理黃金法則與白金法則
 看到“看不到的地方”
 “棋盤外思考”
 突破舊系統的限制
討論：管理的兩個誤區
2、“敬畏”系統
 系統的復雜性
 “蘇格拉底式”管理
討論：管理的感悟
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗尸”與“事后復盤”
3、 應對復雜系統（略講）
1) 發現問題
2) 化繁為簡
3) 簡潔彈性
4) 平衡協調
5) 透明求真
6) 群策群力
7) 質疑證偽
8) 試錯迭代
9) 分權激活
4、 實際管理中問題的解決
 問題意識
討論：管理者合格不合格？
 分析和界定問題
 解決問題的三大關鍵
案例：豐田解決問題框架
 查找真正原因的有效方法
 重要警醒
四、 創新思維與變革意識
1、 VUCA時代與變革意識
2、 限制創新的三大因素
3、 成長性思維
討論：怎樣才能成為專家？
4、 根除單位積累的問題
 跨職能問題和適應性問題
 解決跨職能問題
 解決適應性問題
5、 創新的類型與管理要點
 模仿創新
 自主創新
 顛覆創新
 技術創新與管理創新
6、 促進創新的八大舉措
討論：新產品成功的要點
7、 開展變革的六個要點
練習：列變革清單
8、確保變革成功的公式
五、博弈思維在管理中的應用（略講）
1、從“工程師思維”到“博弈思維”
2、協調、平衡與整合
3、競爭，更要合作
4、“信息不對稱”的困惑
討論：什么時候講規則？
5、有效威懾對方
6、避免“贏家的詛咒”
7、小心領先者的“保守效應”
討論：怎么應對顛覆創新？
8、超越博弈思維
六、開放性思維（略講）
討論：聰明人為什么老“犯傻”？
1、快思考與慢思考
2、“思考框架”的三個關鍵詞
3、基于事實的管理
4、避免確認性偏差
5、開放的心態兼聽
6、“三不從”與真正的共識
7、透明求真與創意擇優
8、建立正確的心智模式
小結：突破思維的八大誤區
七、通過系統來管理
1、打造系統
 “造鐘人”和“報時人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系統建設的重要內容
2、“兩個故事”的啟示
3、“遇事則急，遇人則緩”
 聚焦系統
 讓系統不依賴于人
 處理人事的方法
4、“急則治表，緩則治本”
 不做“消防隊員”
 用結果檢查過程
 看到“看不到的地方”
5、“化繁為簡，不停迭代”
6、“跳出盒子，重構系統”
7、 無為而治
8、 領導與管理的四個境界
小結：成功管理的八大特點和八種身份

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1805  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產業再調整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1541  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1177  

  

• 管理者素質提升和三次轉身

   

  內容 能協助學員提升的價值點 內容分解 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1758  

  

• 管理者角色認知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認知練習二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

  ￥   元/ 天

  人氣：1191  

  

• 大數據技術架構培訓與實踐（1天）

   

  介紹目前主流的開源大數據技術架構以及應用實例，并以實踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實際應用的大數據進行存儲和分析。1大數據核心技術概述 1.1大數據技術概述1.1大數據技術發展1.2深入認識大數據技術架構1.3典型的大數據技術架構2 Hadoop技術基礎 2.1 Hadoop核心技術2.1.1 Ha..

  ￥   元/ 天

  人氣：908