一、 家族企業運行的特點和規律
1、什么是家族企業？
2、家族企業發展的一般歷程
3、家族企業具備的優勢
4、家族企業的劣勢和不足
二、 家族企業創新管理的必要性和緊迫性
1、家族企業經營的時代背景
2、經營環境變化對家族企業的新要求
3、家族企業自身發展的要求
4、家族企業積極擁抱變革
5、家族企業變革障礙與應對
三、家族企業管理理念的深層變革
1、家族企業的傳統管理理念
2、家族企業管理理念的不足
3、重新審視家族企業和員工
4、確立新的管理理念和方式
5、以價值創造為導向的家族企業管理
四、家族企業治理方式創新
1、什么是企業治理方式？
2、家族企業發展最大瓶頸就是治理方式
3、家族企業目前治理方式的特點和不足
4、家族企業有效治理體系建設
5、家族企業有效治理活動規劃
討論：為什么家族企業引進人才多以失敗告終？
五、從機會牽引轉為戰略驅動
1、家族企業大多是機會型企業
2、家族企業發展過程中的通病
 家族企業發展的“戰略飄移”
 很多家族企業無價值增長
3、“設計思維”規劃未來
 家族企業經營者的三個層次
 關于未來的六個重要問題
 面向未來打造核心能力
 家族企業事業取舍的三問
 卓越家族企業的類型
4、愿景和戰略引導家族企業持續發展
 愿景、使命、價值觀的重要性
 反思愿景、使命和價值觀
 讓愿景、使命、價值觀落地
 確立并分解戰略目標
5、 尋求價值增長
 以客戶為中心的業務組合
 價值增長方向與具體途徑
 重塑企業的價值鏈
六、家族企業組織和文化創新
1、從人推動走向系統推動
2、家族企業經營者的系統思維
3、家族企業經營者的共享思維
4、做“造鐘人”，而不是報時人
5、重新定義家族企業的能力和資源
6、高效運管系統的建設
7、保持戰略、組織、運營系統一致
8、家族企業經營管理的四句金言
9、基業長青百年家族企業的特征
七、總結：家族企業創新管理的通用途徑
1、管理出發點的調整
2、 從粗放經營到精細管理
3、 從低端向高端演變
4、 市場與渠道轉型
5、 從單純制造到品牌經營
6、 從追求規模到快速反應
7、 服務增加企業價值
8、 組織與流程再造
9、 管理理念和方式的革命
 

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