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銷售網點的經營管理

課程編號:52318

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:312

行業類別:行業通用     

專業類別:運營管理 

授課講師:史俊慧

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
網店經營者

【培訓收益】


一、經營本質與客戶價值
1、 價值的三個維度
 從短期利益走向長遠利益
 從所有者走向利益相關者
 實現價值盈余
2、客戶價值決定企業命運
 公司利潤鏈和商業邏輯
 客戶資產結構
 從滿意度到推薦度
 高推薦度對經營的意義
 決定推薦度的關鍵因素
 互聯時代客戶的重要性
3、客戶價值公式
討論:客戶究竟需要什么?
 客戶價值的三大要素
 決定公司盈利和前景的關鍵兩問
 公司價值公式和客戶價值公式
 客戶相對價值公式
二、以客戶為中心的網點經營
1、以客戶為中心
 客戶視角
 從滿意到驚喜
 客戶期望值管理
 建立客戶“必信力”
討論:言無二價與價格歧視
 提升交互性和親密性
 “關鍵時刻”,場景與體驗
案例:星巴克五官體驗
練習:找出和客戶的所有觸點,分析、改善
2、服務創造價值
 戰略服務觀
 服務管理框架
 “三全式”客戶服務
 訓練有素的服務人員
 卓越的一線服務
3、客戶全程管理
 組織、流程、人員的整合
 用精益思想指導客戶管理
 目標客戶及客戶檔案
 建立客戶管理評價系統
 客戶服務補救八個要點
討論:怎么處理客戶不滿?
 客戶維護與更新
 互聯時代的客戶思維
三、銷售網點的管理
1、打造卓越的團隊
 基于人性的管理和領導
 賦能,正確地激勵員工
 5B模型打造團隊
2、 建立、優化管理系統
 做“造鐘人”
 系統管理的內容
 理清責權利
 制度建設和流程優化
3、 推動目標、績效管理循環
 網點效能評估與提升
 目標的類型與層次
 目標分解與落實
 績效全程管理
4、5S做好網點現場管理
5、網點負責人自身管理素養優化
四、實現盈利與持續發展
討論:為什么辛苦卻賺不到錢?
為什么不能實現持續發展?
1、 利潤流失的途徑
2、 收入增長與商業模式設計
3、 做好成本與費用管控
4、 現金流管理與穩健的財務政策
5、 經營管理的四句真言
 

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