【培訓對象】
企業(yè)老板 生產(chǎn)負責人 生產(chǎn)效率提升負責人 IE工程師 車間主任、班組長 人力資源部門負責人

【培訓收益】
效率提升體系的建立方法 生產(chǎn)績效計算與分解方法 一整套提高生產(chǎn)效率的工具方法 實施效率翻番計劃的標準模版

第一章 管理創(chuàng)造財富
第1節(jié) 財富創(chuàng)造流程
第2節(jié) 價值流分析
第二章 高性價比產(chǎn)品設計
第1節(jié) 客戶定義價值
第2節(jié) 價值工程
第3節(jié) 消費分級
第三章 識浪費提效率
第1節(jié) 中國還有效率提升空間嗎？
第2節(jié) 浪費的產(chǎn)能都去哪兒了？
第3節(jié) 都有哪些消滅浪費的工具？
第四章 突破瓶頸
第1節(jié) TOC原理
第2節(jié) TOC步驟
第3節(jié) 案例分享
第五章 生產(chǎn)方式革命
第1節(jié) 作坊式生產(chǎn)
第2節(jié) 流水線
第3節(jié) 小規(guī)模定制
第4節(jié) 大規(guī)模定制
第六章 設備綜合效率評估
第1節(jié) 設備綜合效率評估公式
第2節(jié) 標準工時
第3節(jié) 標準資料法
第七章 瓶頸設備產(chǎn)能提高
第1節(jié) 設備利用率提高
第2節(jié) 設備加工速度保證
第3節(jié) 產(chǎn)品質量保證
第八章 生產(chǎn)布局與搬運分析
第1節(jié) 搬運損失分析
第2節(jié) SLP系統(tǒng)布局法
第3節(jié) 搬運靈活化
第九章 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法
第1節(jié) 產(chǎn)能調(diào)節(jié)法案例
第2節(jié) 多能工培訓
第十章 質量效率
第1節(jié) 烏云圖
第2節(jié) 二次平衡率
第3節(jié) 質量改善 

教育部 德工委 教學研究室 特約研究員
中國精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國企業(yè)管理培訓中心 客座教授
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 客座教授
杭州管理干部培訓中心　 特約講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經(jīng)理]、[教育推進課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個人簡介】
孫教授將精益制造引入中國并不斷加以完善，多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導。
孫教授把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎薄弱問題，孫教授編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓練營

   

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