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中層管理者技能提升培訓

課程編號:52622

課程價格:/天

課程時長:3 天

課程人氣:212

行業類別:行業通用     

專業類別:中層管理 

授課講師:王波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中層級別以上管理者

【培訓收益】


 一、 中層管理者的管理思維
1、什么是管理?
2、什么是領導?領導和管理的區別。
3、新晉經理的基本素質、必備技能與要求。
4、領導者應具備的七大領導特質。
5、新晉經理的6大角色定位:鏡子;指南針;催化劑;放大鏡;司機;教官。

二、中層管理者如何做好角色定位
1、做大氣層還是放大鏡?大氣層折射戰略,放大鏡聚焦戰略。
2、做乘客還是司機?乘客管好自己,司機對乘客負責。
3、做保姆還是教官?保姆面面俱到,教官給原則、方法與成長機會。
4、做專家還是做管家?專家做事,管家做人。

二、 中層管理者必備技能之—如何做好團隊建設
1、團隊的概念
2、團隊建設中的危險信號:精神離職、超級業務員、非正式組織。
3、團隊的四個統一:統一目標、統一思想、統一聲音、統一行動。
4、團隊建設方法:建立健全有效團隊制度和文化培訓,對下屬進行多方位輔導與指導。
5、如何處理團隊沖突:建設性沖突、破壞性沖突與沖突處理策略。

四、中層管理者必備技能之—如何做好過程的監督管控
1、建立一套不依賴于365自驅動式的制度化管控系統,靠制度保證執行。
• 事前:定義所要達成的目標:明確結果;
鎖定所要達成目標的人:明確做事的責任所在,責任一對一,并承諾結果。
• 事中:過程檢查與管控,跟蹤檢查階段性結果,確保最終結果的落實到位。
• 事后:業績評估,即時獎罰,給員工執行的動力。
互動:鬧市追殺
互動:穿衣服;視頻:天下無賊
2、課堂練習:YCYA承諾管理系統舉例。

五、中層管理者必備技能之—如何激勵下屬
1、激勵的定義、激勵是一項重要的管理手段。
2、從馬斯洛需求層次論看對員工的激勵。
3、中層管理者激勵下屬的原則:讓最多的人受到激勵。
4、中層管理者激勵下屬的方法:企業之最、品牌積分、分享會等。

六、中層管理著必備技能之—中層如何提升執行力
1、執行力的概念及正確解讀
2、一劍洞穿執行力—結果與任務。任務的“三事”與結果的“三要素”。
3、執行力的本質——商業交換
4、執行力的呈現——結果的層層遞進:九段結果(經典案例:九段秘書)
5、執行力的方向——一切為了客戶:客戶導向
6、如何提高執行—分解法、重點法、承諾法、潛能“七”問。

七、中層管理者必備技能之—如何有效授權
1、授權的障礙:常見的授權手段和錯誤
2、影響經理人的授權因素:公司因素、個人因素、領導因素、授權對象因素
3、授權的概念、自我評估與好處
4、授權工作的象限分類:必須授權、可以授權、應該授權、不能授權
5、授權的八個步驟、要點與技巧

八、中層管理者必備技能之—如何提升情商
1、如何控制自我的情緒,做個具有人格魅力的領導(沙漠中的駱駝)。
2、如何影響他人的情緒,帶給團隊正能量。

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