【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售管理者，企業(yè)經(jīng)營者

【培訓(xùn)收益】
· 真正了解阿里營銷激勵(lì)體系內(nèi)核 · 獲得阿里管理銷售團(tuán)隊(duì)的核心激勵(lì)工具 · 帶兵打仗，激勵(lì)先行，有章可循； · 聽一些在各大平臺(tái)聽不到的激勵(lì)“內(nèi)核故事”。

 一、 激勵(lì)之道——核心邏輯
1 為什么要做激勵(lì)
2 激勵(lì)到底是在做什么
3 阿里鐵軍對(duì)激勵(lì)不一樣的理解
4 兵走千里，激勵(lì)先行
二、 激勵(lì)之法——基本原則
1 被激勵(lì)者的需求分層
2 金錢激勵(lì)的悖論
3 用心理學(xué)來分析激勵(lì)的維度
4 不要陷入的激勵(lì)誤區(qū)
三、激勵(lì)之術(shù)——策略招數(shù)
1 如何開一個(gè)激動(dòng)人心的啟動(dòng)/總結(jié)會(huì)
2 團(tuán)建是一種特殊且復(fù)雜的激勵(lì)
3 阿里八大激勵(lì)策略
4 不要濫用“望梅止渴”的招數(shù)
5 靶向效應(yīng)的馬拉松激勵(lì)法
四、激勵(lì)之器——工具使用
1 你做的光榮榜犯了多少種錯(cuò)誤？
2 工作進(jìn)度賽跑表
3 逆向激勵(lì)小工具
4 夢(mèng)想清單和豐盛日記
五、阿里不一樣的激勵(lì)原則
1 從不獎(jiǎng)錢的營銷團(tuán)隊(duì)
2 獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得人心花怒放，罰要罰得人膽顫心驚
3 銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)必須遵守的原則
4 激勵(lì)的核心是推動(dòng)
【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得

 【資質(zhì)背景】
 啟盈未來商學(xué)院 院長
 阿里政委體系打造專家
 阿里巴巴9年陳老兵
 阿里巴巴鐵軍文化布道官
 阿里巴巴影響力講師實(shí)戰(zhàn)派管理專家
 正和島年度合作講師、北京大學(xué)、中山大學(xué)總裁班
 上海交大、西安交大總裁班等客座講師
【工作經(jīng)歷】
 2004年~2006年 天津天大天財(cái)股份有限公司 職位：ERP產(chǎn)品顧問；
 2006年~2015年 阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 職位：資深經(jīng)理；
 2015年~至今 天津某電子商務(wù)有限公司 職位：總經(jīng)理。
【主講課程】
《企業(yè)文化的演變和長成》
《阿里組織三力：激活組織，賦能個(gè)體》
《阿里管理三板斧》
《領(lǐng)導(dǎo)力塑造》
《從業(yè)務(wù)高手到組織能手》

• 阿里鐵軍打造的秘密

   

  第一講：阿里管理的底層邏輯一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道二、阿里的企業(yè)文化的變革—從三個(gè)詞到六脈神劍三、阿里文化對(duì)于不同層次管理者的要求—三板斧1.基層管理者要求：建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果、招開人2.中層管理者要求：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演3.高層管理者要求：造土壤、斷事用人、定戰(zhàn)略第二講阿里的企業(yè)..

  ￥   元/ 天

  人氣：711