1、角色認知偏差，執行理念的障礙
★ 何謂執行力？
執而行之？執之而行？
執行力？直行力？
★ 執行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看別人的執行力，而忽視自身執行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力
★ 高效執行的三項修煉：
一、責任重于泰山
二、敬業是最好的習慣
三、團隊至高無上

2、不正確地影響上級，導致執行決策的效率低下
★ 是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵
★ 如何配合上級制定有效決策
★ 如何有效向上級進言
★ 執行過程中對上級的匯報與請示

3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖
★ 不理解，如何執行？
★ 執行的關健――有效溝通
★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能
★ 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋
★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽
★ 有效表達的技巧
★ 反饋技巧

4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法
★ 目標執行體系建設
如何有效設定可執行目標
PDCA在執行體系中的有效運用
目標實現的計劃執行體系
★ 過程控制的手段運用

5、樂于接受任務，卻忽視任務是否能有效得以執行
★ 任務為何無法執行？
★ 確保任務有效執行的具體運用手法

6、執行方案時缺乏操控應變性
★ 突發事件處理――跨越執行的障礙
★ 問題意識與目的意識
★ 問題的分析與解決之道

7、執行決策方案時，標準降低
★ 有效克服降低標準的N大心魔
★ 持續保持執行的源動力
★ 直指目標的行動計劃與方案設計
★ 落實！落實！落實！

8、執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。
★ 6件事法則：
★ 要事法則：
★ 15分鐘法則：
9、執行企業政策時，力度越來越小
★ 有哪些該做的事，列個清單。
★ 到底誰負責？何時完成？
★ 誰來負責督導？
★ 有效跟進――確保高效執行的利器
★ 結果好壞有什么體現？

10、不善于利用團隊的力量 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
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《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》