【培訓對象】
團隊領導者

【培訓收益】
建立學員在執行中的目標和結果意識 幫助學員把大目標分解成小目標，最后成為可執行的行動計劃 幫助學員排除執行過程中的各種干擾和拖延，進行專注和聚集的執行，提升執行的質量 給到學員各種方法工具，在執行過程中幫助團隊進行監督、復盤和反思 通過提高效率的方法，幫助團隊在執行中進行創新思考

第一部分 探根問底-以目標為導向的執行力的本質
什么是執行力？
執行力是以完成上級任務為方向
執行力是以不斷提高質量和效率為抓手
為什么要提升執行力？
提升執行力有利于實現組織戰略
提升執行力有利于提升團隊績效
提升執行力有利于提供個人能力
執行力水平如何衡量？
目標是效能指標
效果是質量指標
效率是數量指標
達成目標體驗活動：棉花糖挑戰
執行力水平不佳的原因分析
沒有目標
不愿執行
不善執行
缺乏協作
（學習方式：小組討論，視頻學習）
第二部分 以目標為導向的執行力打造之明確目標
設定目標
案例分析：購買火車票
目標與執行的關系
案例分析：哈佛大學的一項研究
目標是執行效果的衡量標準
目標是執行的最終結果
目標的根本是結果導向
目標的兩個來源
來自于上司
來自于自己
好目標VS差目標
好目標的五個標準
明確具體
可以衡量
可以達成
結果導向
時間節點
練習：設定自己的一個好目標
分解目標
故事：奧運冠軍
目標的三個層次
結果目標
績效目標
過程目標
如何把目標分解成可執行的行動方案
預測障礙
尋找資源
行動方案的5W1H
第四部分 以目標為導向的執行力打造之專注聚集
制訂計劃
計劃是高效執行的保障
區分執行的輕重緩急
二八定律
聚集于重要不緊急
重要的時間做重要的事情
如何處理執行中的多任務：4D原則
排除干擾
案例分析：
《一份重要的報告》
壽司之神
一個概念：1萬小時定律
如何排除干擾：
番茄工作法
善于拒絕
運用“雜貨鋪”
第五部分 以目標為導向的執行力打造之信任協作
信任氛圍
核心要點：信任是團隊執行的前提
團隊信任的三大障礙
營造團隊信任之提升領導者信任
專業度
公正度
親密度
動機度
營造團隊信任之領導者信任下屬
營造團隊信任之提升團隊成員信任
活動：敞開心扉
溝通協作
核心要點：溝通是團隊執行的潤滑劑
溝通的六大障礙
溝通協作之雙贏
案例分析《橘子怎么分》
雙贏的四種策略
溝通協作之沖突管理
沖突也是有益的
案例分析：一次電話沖突
沖突管理：LECSR
第六部分 以目標為導向的執行力打造之精益求精
方法精進
核心要點：不斷提高效率和效果才能保證執行力的精進
方法精進的一次就做好
方法精進的流程優化法
創新的SCAMPER法
技能精進
技能精進之給予自主
案例分析：激增的訂單
布置任務的六個步驟
技能精進之積極反饋
視頻賞析《反饋教練》
案例分析：業績沒有達標
監督反饋：三明治法則
技能精進之培訓輔導
游戲：神秘數字 

 國內最優秀的營銷管理實戰落地專家，資深企業教練、企業管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業管理與經營實戰落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業認可。
激勵大師，幫助數百家企業員工自我激勵與價值實現，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協會注冊國際職業培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業教育百強大會評為“專業十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業管理顧問
實戰營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經歷介紹
楚易老師從一線業務做起，直至擔任企業營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經驗。
楚易老師具有多年的實踐經驗和培訓經驗，先后數百次深入各類企業調研，探索營銷管理理論與市場經營的方法，探索提升業績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數問題，受益匪淺。
----完達山乳業 培訓經理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續跟楚易老師合作。
---老板電器 總經理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經理 李總

通過楚易老師的系統的培訓，銷售業績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區總經理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經營決策與執行沙盤模擬演練課程》。
《戰略規劃與執行沙盤模擬演練課程》
《理性經營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統運營與優化沙盤模擬培訓課程》
《戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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