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電信運營商大客戶競爭營銷與客戶關系管理

電信運營商大客戶競爭營銷與客戶關系管理

課程編號:528

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:1744

行業類別:電力煤炭     

專業類別:營銷管理 

授課講師:

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
電信行業的銷售主管及其下屬

【培訓收益】


電信運營商的集團客戶狀態分析
1.目前集團客戶對電信運營商的滿意度調查
2.為集團客戶提供高效服務的競爭分析六步法
3.集團客戶的采購五步曲
4.針對集團客戶采購五步曲的營銷策略 

電信運營商集團客戶的競爭營銷
1.銷售能力四臺階
2.三類客戶關系
3.三類銷售
4.放大競爭和被動戰術
5.招標的公平性 

電信運營商集團客戶銷售的機會分析
1.購買驅動因素
2.電信業務能力
3.項目預算
4.時間跨度
5.系統兼容性
6.客戶關系歷史
7.高層重視程度
 
如何影響客戶的決策流程
1.決策流程分解
2.決策人員相互關系
3.影響力來源
4.客戶內部亞群體
5.關鍵事件
6.動機分析
7.影響決策的內部因素
8.影響決策的外部因素
9.啦啦隊員與狐貍精 

集團客戶銷售的競爭定位
1.價值訴求
2.三類價值觀
3.暗示需求
4.價值遺缺
5.業務定位
6.關鍵購買價值指標
7.關系鏈條
8.競爭定位的描述-價值命題
9.對價值命題的三個層次的溝通 

集團客戶銷售的競爭戰術選擇
1.三類常見的失敗原因
2.以強制弱戰術
3.瓦解戰術
4.借力/借利戰術
5.迂回戰術
6.分割戰術
7.陷阱戰術
8.拖延/擾亂戰術
9.價值組合戰術
10.價格戰 

與集團客戶建立持久的競爭優勢
1.客戶吸引力
2.客戶關系變遷
3.服務規范
4.品牌優勢
5.新業務捆綁
6.業務共存生態
7.共同規劃
8.機構層次合作
9.變革機遇和威脅
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
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