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企業核心中層干部激活訓練

課程編號:52820

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:237

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:楚易

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業中層

【培訓收益】
Ø 建立中層管理者正確的角色認知 Ø 提升中層管理者的自我管理之自控力——讓自己順心 Ø 提升中層管理者要影響上司之執行力——讓上司安心 Ø 提升中層管理者要領導下屬之領導力——讓下屬開心 Ø 提升中層管理者要關注同僚之配合力——讓同僚關心 Ø 提升中層管理者要留住客戶之服務力——讓顧客稱心

一、中層干部職業化理解與思維
結果導向:要提供結果而不是任務;
狼性法則:痛苦讓人強大,淘汰讓人發展;
速度邏輯:先開槍、再瞄準;
二、中層干部工作形象與職業風格
敬業、專業、精業
專注:重點只有一個
用心:不是盡力而是全力以赴
三、中層干部管理認知與角色定位
管理的定義與管理的內容
中層管理的基本技能包括哪些?
作為上級、同事、下屬的管理者如何定位與操作?
四、絕對執行:不是上推下御,而是信守承諾
執行鎖定什么?一對一的責任;
執行注意什么?凡是上級決定的,就只有行動;
執行需要什么?你強調什么,就檢查什么?
五、責任溝通:不是上傳下達,而是鼓舞行動
溝通的理解:溝通是鼓舞他人的行動;
溝通的過程:編碼、解碼、反饋;
溝通的思維:尊重、換位、三贏、責任、明確;
高效溝通常用的策略。
六、時間管理:不是“緊急救火”,而是“提前防火”
現金工作法:此時此刻是最重要的時光;
四個象限法:大部分時間做重要不緊急的;
猴子管理法:絕不養下屬的“養猴子”;
借力工作法:授權并教導你的下屬;
七、團隊建設:不是口頭要求,而是行為影響
目標管理:目標設定、分解及考核;
有效激勵:激勵理論、原則、方法;
人才選拔:選對、用好、留住你的金員工
 

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