【培訓對象】
企業(yè)內部培訓師

【培訓收益】
1、掌握需求分析的方法 2、掌握課程框架的設計 3、掌握課程素材的組織 4、掌握教學活動的設計 5、掌握教學評估的設計

前言 基于ADDIE的課程設計與開發(fā)模型
Analysis—分析
Design—設計
Development—開發(fā)
Implement－實施
Evaluation—評估

第一篇 Analysis—課程需求分析
一、需求分析的層次
1、業(yè)務需求分析
2、績效需求分析
3、能力需求分析
4、環(huán)境需求分析
二、學員分析的維度
1、通用特征
2、過往經驗
3、興趣分析
4、預測收益
5、態(tài)度分析
6、學習風格
三、需求調研的方法
1、訪談法
2、觀察法
3、關鍵事件法
4、問卷調查法
四、需求調研的流程
五、確定課程的主題
1、課程選題的標準
2、梳理課程的目標

第二篇 Design—課程結構設計
一、整體結構三段式
開場導入設計
主題內容設計
課程結尾設計
二、課程結構設計模型
1、基于金字塔原理的結構設計
結論先行
以上統(tǒng)下
分類清楚
排序邏輯
2、設計課程的結構模式
要素模式
流程模式
PRM模式
WHY-WHAT-HOW模式
3、MECE原則的運用
三、制作課程的綱要
1、內容線
2、方法線
3、時間線
4、情緒線
5、工具線

第三篇 Development—課程開發(fā)設計
一、培訓教材的組成
PPT課件的設計
培訓學員手冊
培訓的案例
評估測試題
二、培訓素材的開發(fā)
問題開發(fā)
故事開發(fā)
案例開發(fā)
視頻資料
試題開發(fā)

第四篇 Implementation—課程實施設計
一、教學活動的作用
二、教學模式的選擇
三、教學模式的設計
四、技巧課程的教學
1、技巧課程的層次
不會到會
會到熟練
2、技巧課程的技巧
演示技巧
演練
游戲
五、知識課程的教學
1、知識培訓的層次
記憶階段
理解階段
運用階段
2、知識課程的技巧
講解
提問
小組討論
案例分析
3、態(tài)度課程的教學
視頻教學
榜樣教學
游戲教學

第五篇 Evaluation—課程評估考核
一、柯氏四級評估
反應評估
知識評估
行為應用評估
結果評估
二、知識培訓的目標方法評估
記憶目標的培訓方法與評估
理解目標的培訓方法與評估
運用目標的培訓方法與評估
三、技巧培訓的目標方法評估
技巧學習的ASMK四階段
角色演練
實際操作
四、態(tài)度目標的評估
課程回顧與總結
 

【專業(yè)資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業(yè)培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業(yè)培訓師
【從業(yè)經歷】
近20年的HR從業(yè)經歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業(yè)集團(地產)、中宏企業(yè)集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監(jiān)等職務。
長期從事企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經驗，負責過企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優(yōu)化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發(fā)表數(shù)篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計、績效體系建設、企業(yè)培訓體系建設、企業(yè)文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發(fā)展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯(lián)地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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