【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
目標1：掌握勝任力模型設計的基本原則和操作步驟，以及勝任力識別的工具和方法，幫助企業找到產生高績效的真正基因； 目標2：掌握構建勝任力模型的方法與流程,能夠運用演繹法、歸納法構建勝任力模型； 目標3：掌握勝任力模型的使用方法，使得勝任力模型應用落地，切實提升企業管理效益。 目標4：學習勝任力模型在績效管理體系中的實際應用方法，提高企業士氣，保持組織的競爭力。

第一部分：勝任力模型認知
一、企業尋找適合人才的理論基礎-冰山理論
二、 勝任力的緣起、發展與應用
三、 什么是勝任力（與任職資格、崗位要求等區別）
四、 企業勝任力包含的內容
五、勝任素質模型幫助企業解決哪些問題
１、文化落地的問題
如何打造企業的核心能力
如何培養各崗位序列的勝任能力
如何發揮特殊崗位的專業能力
２、戰略執行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習：不同戰略發展階段需要什么樣的勝任素質
３、員工成長的苦惱
學歷與能力
理論與實踐的差距
如何讓自己更優秀
第二部分：勝任力模型構建的基本方法與工具
一、 勝任力模型構建的指導方針
二、 勝任力模型構建的兩種方法（優缺點、適用范圍）
1、 演繹法，2、歸納法
三、 勝任力模型構建三大輔助方式與工具
1、標桿模型，2、勝任力辭典，3、調查問卷
四、 識別勝任力的基本工具
第三部分：運用演繹法構建勝任力模型的流程與步驟
一、 運用演澤法的勝任力模型構建工作流程
二、 企業戰略梳理對關鍵勝任力的要求
三、 企業不同成長階段（如創業、擴張、規范化、鞏固）所需之關鍵勝任力
四、 根據不同的企業增長戰略識別核心勝任力
五、 企業文化要求與核心勝任力提煉
六、 管理者勝任力設計案例及練習
七、 關鍵崗位技能制定方法
八、 崗位職能勝任力設計案例及編寫用語
小組練習：現場討論編寫某個崗位的勝任力詞條
第四部分：提取勝任力模型的方法
一、BEI行為事件法選才
二、BEI五步法特點
三、BEI行為面試法的效度
四、BEI行為面試的注意事項
五、無效BEI的表現
六、現場分組演練，感受BEI方法
第五部分：勝任力在人力資源管理中的運用
一、 建立以勝任力為核心的人力資源管理體系
二、 勝任力作為管理工具的內在價值
三、 基于勝任力的戰略人力資源規劃
四、 基于勝任力的人才評價與員工任用
五、 基于勝任力的培訓體系設計
六、 基于勝任力的人才梯隊建設
七、 基于勝任力的績效管理與薪酬設計
八、 基于勝任力的組織變革與文化建設
課程回顧與總結
 

【專業資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師
【從業經歷】
近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業集團(地產)、中宏企業集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。
長期從事企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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