【培訓對象】
產品經理、項目經理、研發人員、企業中層管理者

【培訓收益】
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產品開發團隊的組織影響要素，打造適合創新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發展的基本階段，了解不同的新產品開發流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠實現有效的過程管理。 ● 學會領導力提升的方法，培養自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設定團隊發展的長期計劃。

引入：什么是團隊？
第一講：產品開發團隊的影響要素
一、文化與氛圍
1. 組織的文化
2. 部門的氛圍
3. 組織中的創新文化建立
案例分享：Paypal團隊、皮克斯的創新文化
二、新產品開發流程中的團隊管理（不同開發流程，對應不同的團隊類型）
1. IPD集成產品開發流程中的跨職能團隊
——針對有戰略管理團隊、市場管理團隊、產品開發團隊、技術開發團隊
2. 門徑管理中的團隊模型
——針對需要跨職能的團隊（含營銷、市場、技術、生產、質量等）
3. 敏捷開發中的自我管理的團隊
——針對軟件開發和測試（自我管理、快速迭代的小型團隊）

第二講：產品團隊的發展與管理
一、團隊的定義
1. 什么是團隊
2. 團隊與群體的區別
二、團隊發展的四個階段
1. 創建期
2. 激蕩期
3. 規范期
4. 執行期
5. 解散期
三、跨職能團隊與矩陣管理結構
1. 職能型
2. 輕量級
3. 重量級
4. 自主型
四、團隊管理
1. 工作風格的判定與應用
工具：DISC——從行為判定工作風格
2. 沖突管理
工具：托馬斯模型——五種沖突管理方式：回避、包容、競爭、合作、折中
3. 虛擬團隊管理

第三講：團隊領導力
一、團隊領導四大職責
職責一：設定目標
職責二：打造明星團隊
職責三：激勵下屬
職責四：監控但不要事無巨細
二、高層管理者的四種角色
角色一：掌舵者
角色二：產品線設計師
角色三：組合經理
角色四：流程建設者
三、領導力的五力模型
1. 感召力
2. 前瞻力
3. 影響力
4. 決斷力
5. 控制力
四、領導者高情商培養的五個方面
1. 自我認知
2. 自我調節
3. 激勵
4. 移情
5. 社交技能

第四講：團隊績效管理
一、團隊資源分配
1. 資源分配模型
1）戰略桶
2）自下而上
3）二者結合
2. 資源分配中的四個角色
1. 項目經理
2. 資源主管
3. 資源規劃負責人
4. 產品規劃負責人
二、績效評價
1. 績效指標
1）高績效團隊的特征：做正確的事、正確的做事、文化氛圍與組織
2）建立高績效團隊績效指標的方案：成功要素 VS 貢獻度指標
2. 平衡計分卡
1）為什么需要平衡計分卡：防止“戰略稀釋”、公司目標管理、業績評價指標
2）指標分解：財務指標、客戶指標、內部流程指標、學習與成長指標
3）學習與成長要素：員工滿意度、員工生產率、員工保留率 

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 打造團隊管理戰力的修煉之道

   

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