- 985賦能新零售H2期
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式
- 新零售公開課:新零售及連鎖零售企業(yè)全
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式會議
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式會議
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式會議
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式會議
- 新零售時代經(jīng)銷商贏利新模式
- 突破局限-經(jīng)銷商快速增長運作思路
- 資本運作
- 資本運作與盈利模式
- 涉外企業(yè)物流運作、關務籌劃與海關事務
- 通信行業(yè)培訓項目管理運作與效果呈現(xiàn)
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 郵政現(xiàn)代物流運作管理
- 企業(yè)并購運作與合并報表編制
- 北京大學中國礦業(yè)資本運作與海外發(fā)展高
- 企業(yè)法人治理控制和股權運作策略
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
傳統(tǒng)零售行業(yè)企業(yè)的中高層管理人員
【培訓收益】
1、實體店新零售轉型的15大思維轉變和應用創(chuàng)新 2、大中小微零售企業(yè)的新零售案例和應用分析 3、零售實體店新零售的產(chǎn)品服務C2B和用戶體驗 4、實體零售企業(yè)OAO社群及微信社群和新零售 5、實體店新零售13種玩法及通過某個特色做到極致 6、實體店企業(yè)實施新零售的12大執(zhí)行過程步驟解析 7、回歸零售的原點和本質及完成作業(yè)
第一講:實體店新零售轉型的15大思維轉變和應用創(chuàng)新
1、微創(chuàng)新思維:產(chǎn)品、營銷、到服務任環(huán)節(jié)的微創(chuàng)新,特別是利用互聯(lián)網(wǎng)的手段來改善的,、很多是基于單店可以做的;比如快速支付,微信社群管理用戶,會員體系,會員日建立;微創(chuàng)新很多是可以馬上行動的。
2、消費升級思維:要的不但是產(chǎn)品質量,而且是服務體驗舒適方便快捷全滿足;新的支付工具,新零售品牌集合店、百聯(lián)集團Riso等各種主題店是在快捷服務舒適上是一種應對。
3、消費者變化思維:二次元、亞文化、自我中心,除了產(chǎn)品設計迎合以外,甚至包裝材料顏色都要適應,洞察消費者的變化;江小白成功、喜茶喪茶營銷都是類似的應用。
4、消費者主權思維:特別對于實體店,建立SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移動+personalized個性化),各種實體店的社交功能等,以消費者主權為中心進行設計布局,建立服務思維。
5、場景體驗思維:人工智能、智能試用、VR、3D等技術應用;如小米之家的舒適感,各種試衣間增大,各種服裝品牌的智能試衣。
6、顛覆式創(chuàng)新思維:辦公室開放式無人售貨機,喪茶營銷滿足消費者工作壓力心理,素型生活跨界店滿足白領回歸自然輕松心理。
7、OAO社群鏈接思維:現(xiàn)在已經(jīng)線下和線上完全融合進入Online、and、Offline時代,單店發(fā)揮營業(yè)員的主觀能動性,使用微信社群或者組織級線下線上結合的活動型社群鏈接客戶,蘇寧云商每個店的攝影社群就做的很好,可以學習。
8、O2O全渠道營銷思維:分成整個公司品牌營銷和單店引流的營銷,整個公司引流線上和線下完全同步,電商、新媒體、DSP精準廣告、線下店選址設計;對于單店更多的強調線下到線上,把進店的客戶更好的引導到我們的CRM、社群更好的服務利用老客戶,帶來口碑及流量。
9、共享自組織思維:盡量的使用社會閑置資源大家共同協(xié)作完成升級,如企鵝團的全國自組織活動,7-11的協(xié)同加盟分利模式,體育會所的月卡制度。
10、數(shù)據(jù)驅動思維:移動支付、在線訂單、會員制度收集用戶數(shù)據(jù),而且數(shù)據(jù)要盡量細致精準,能利用數(shù)據(jù)個性化做服務;如實體店的會員卡,星巴克咖啡利用物聯(lián)網(wǎng)搜集會員喝咖啡的時間信息,更好的服務客戶。
11、精準營銷思維:當當網(wǎng)把會員的購買信息和互聯(lián)網(wǎng)上收集的信息結合,人臉識別技術在實體店也已經(jīng)開始使用,可以記錄消費者在固定類型產(chǎn)品上的停留時間,給消費者更加清晰的畫像,把廣告的推送和畫像結合,借助CRM等手段建立針對聯(lián)系。
1、IP社會化傳播新媒體思維:有趣有料的內容,利用閃店、借勢IP營銷等多種方式進行傳播;甚至可以利用雙線營銷的思維,除了打造自己公司的品牌形象外,也可以打造自己的個性化形象IP,三只松鼠做的很不錯。
13、極致和銷售組合思維:有自己特色,可以是店面的定位設計,如奶茶店的復古裝修,也可以是人工智能在用戶服務里面的應用,把一點做成特色做到極致,成為入侵消費者心智的點,在通過組合的營銷和服務手段完成的銷售,海底撈做的很好。
14、網(wǎng)狀生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈思維:消費者在哪里,網(wǎng)升到哪里;產(chǎn)品單點突破,建生態(tài)鏈、生態(tài)圈,共建、共享、共贏。三只松鼠通過干果進入消費者心智,現(xiàn)在開始進入服裝、包包甚至影視領域,小米手機進入的領域更多家用家居等。
15、新技術新應用思維:物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算這些技術不斷的出現(xiàn)和成熟,在提升用戶體驗、節(jié)約消費者時間、全網(wǎng)營銷鏈接消費者等都開始發(fā)揮作用,我們要有類似的意識,結合實際情況做變革。
第二講:大中小微零售企業(yè)的新零售案例和應用分析
1、電商如何玩線下(阿里銀泰生活選集,京東100萬便利店,小米之家)
2、線下企業(yè)如何玩全渠道(蘇寧云商,國美,大潤發(fā)超市,天虹商場)
3、永輝新零售打造超級物種如何融合永輝孵化的8個產(chǎn)品
4、實體連鎖企業(yè)也可以玩共享經(jīng)濟(日本一零售企業(yè),中國一健身企業(yè))
5、“一平方米美好商業(yè)”的新零售公司如何開遍上海辦公區(qū)的
6、一家紅酒電商企業(yè)是這樣通過OAO新媒體自組織活動玩新零售的
7、有幾十家店的服裝企業(yè)是這樣玩微信社群矩陣做新零售
8、一個小水果店的線下到朋友圈到微信群到微店支付
9、哈爾濱一家企業(yè)把洗衣店開到藥店的跨界合作
10、新零售快閃店營銷及其商業(yè)模式
第三講:零售實體店新零售的產(chǎn)品服務C2B和用戶體驗
1、從打擾了幫你洗衣服的便條和一個小籃子看服務體驗
2、一家奶茶店一家特色小吃店如何符合消費者復古需求做新零售
3、素型生活跨界店實際是滿足都市人向往自然田野生活的O2O體驗店
4、這家“慢食超市餐廳”火起來是滿足了怎樣的都市人生活
5、喜茶喪茶營銷及江小白看新零售的用戶變化和產(chǎn)品體驗
6、盒馬生鮮是怎么依賴客單價/履約成本比及轉化率做新零售
7、新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯
8、一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領第四空間完成新零售
9、智能云試衣鏡和3D高速人體掃描讓這家男裝企業(yè)更早進入新零售
10、三只松鼠的細心入微及萌文化和新零售用戶體驗
11、海爾和紅領的工業(yè)4.0的個性化定制滿足用戶需求做新零售
第四講:實體零售企業(yè)OAO社群及微信社群和新零售
1、案例分享:這家服裝連鎖店如何玩社群矩陣把營業(yè)員的業(yè)績提升20%
2、移動互聯(lián)網(wǎng)后半場什么是組織級社群及新零售實體店如何玩組織級社群
3、零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售(蘇寧、運動器材企業(yè)等)
4、新零售實體店企業(yè)如何把客戶轉入社群(公號的,自媒體,線上的,線下的)
5、微信社群定位運營的6大要點(產(chǎn)品要求,名字定位,群規(guī)儀式感,參與方,價值,自組織)
6、運營好社群7大注意(占用時間,需要技能,團隊框架,互動要點,粉絲組成,種子用戶,內容分享)
7、讓微信社群里面的種子用戶幫助拉新的3大辦法(群體價值,團購,獎勵)
8、讓微信社群粉絲馬上購買的6種樣式(限時優(yōu)惠券,紅包現(xiàn)金,場景體驗,稀缺感,贈品,線下活動)
9、微信社群內容準備的表格處理和內容分類及資深粉絲生成記錄
第五講:實體店新零售13種玩法及通過某個特色做到極致
1、主題特色類新零售:素型生活館,Riso未來店,
2、反都市生活新零售:大自然或者復古裝修
3、幽默有趣生活向往:喜茶喪茶店,江小白酒
4、年輕人吃飯交友娛樂需求:飯店的交友空間
5、體驗滿足(消費者某一方需求):Riso未來店,盒馬鮮生
6、效率提升(跨界集合店):素型生活館,蘇寧生活廣場
7、超級IP及新媒體營銷:三只松鼠、喪茶營銷、快閃店
8、玩O2O社群矩陣鏈接服務客戶:服裝、汽車等零售企業(yè)
9、跨界合作的新零售:一家企業(yè)把洗衣店開到藥店的
10、人工智能大數(shù)據(jù)新零售:智能云試衣鏡3D高速人體掃描人臉識別
11、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術新零售:星巴克個性化物聯(lián)網(wǎng)杯子
12、無人售貨店新零售:寫字樓辦公區(qū),社區(qū)無人店
13、共享經(jīng)濟的新零售:中國創(chuàng)新健身房,日本7-11便利店
選擇以上模式中的一到幾種,做到極致,通過營銷和口碑無限放大。
第六講:實體店企業(yè)實施新零售的12大執(zhí)行過程步驟解析
1、新零售可能的業(yè)務模式和創(chuàng)新分析
2、我們所在的行業(yè)特稱及可能匹配的選擇
3、企業(yè)新零售運營體系的設計與構建
4、我們行業(yè)消費人群行為洞察變遷
5、新零售企業(yè)的產(chǎn)品系統(tǒng)體系
6、新零售實體店的店面環(huán)境選擇
7、新零售的企業(yè)O2O全渠道系統(tǒng)
8、新零售的人工智能新技術系統(tǒng)
9、新零售的營銷模式系統(tǒng)搭建
10、新零售的新媒體自媒體系統(tǒng)
11、新零售的品牌IP打造系統(tǒng)
12、新零售人的思維服務能力系統(tǒng)
國內最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家,資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問,營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究,授課十余年時間,受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師,幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn),被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。
背景介紹
中國管理科學研究院學術委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
(CIPL)美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起,直至擔任企業(yè)營銷管理負責人,豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構指導落地多家企業(yè)咨詢案例,累積了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗,先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調研,探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法,探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證:
楚易老師的培訓課程設置的非常合理,也比較全面,能解決員工工作中的大多數(shù)問題,受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士
楚易老師的授課非常精彩,互動效果很好,希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總
很多時候我們知道該做些什么,但是不知道為什么這樣做,更沒有系統(tǒng)學習過,楚易老師的授課讓我受益匪淺,力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生
楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺,團隊也更融洽和團結了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總
通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓,銷售業(yè)績有了明顯提升,感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總
這一期的培訓效果非常好,學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程,覺得非常受用,對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐
營銷管理體系品牌課程(部分)
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》
-
互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局
課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強調線上、線下數(shù)據(jù)、供應鏈更深層次打通,滿足消費者更為個性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買方市場+..
-
一、汽車行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車行業(yè)新零售探索的幾種方式(1)以用戶為中心設計體系(2)大數(shù)據(jù)體系的建立(3)服務鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化(1)銷售中心向體驗中心和服務中心轉變(2)線下服務向線上服務轉變(3)依托汽車品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心(1)利用新技術..
-
課程背景:馬云在一場演講中提出:“純電商時代很快會結束,未來10 年、20 年,將沒有電子商務這一說,只有新零售這一說。也就是說,線上線下和物流結合在一起,才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號,是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場正逐步進入發(fā)展成熟期,未來將是一個新零售的全..
-
傳統(tǒng)電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實操解決方案
課程背景:新零售到底是什么眾說紛紜,很多人概念混亂本質不清,最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念,是以人工智能模式顛覆零售業(yè),是對線下80%零售份額的顛覆,速度之快超過電商興起時,是機遇也是挑戰(zhàn),速度之快超過以往,不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單!新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn),如何做零售體驗和數(shù)字化?線下線下融合是趨勢,產(chǎn)品一..
-
電商互聯(lián)網(wǎng)新零售:重構新未來 崛起新零售
課程背景:線下零售困難,線上也殺入線下,原來狼在天上,現(xiàn)在狼在身邊,未來零售何去何從?未來的戰(zhàn)爭純空軍會失敗,純線下地面部隊也會失敗,高效協(xié)同和融合才是未來,新零售的本質就是線上和線下融合,時代呼喚全能融合的營銷模式,呼喚線上線下全能的特種部隊型營銷人才!不論是新零售還是新媒體,理解用戶和產(chǎn)品為王是根本,4P的根基還是以用戶為中心的產(chǎn)品,如何..
-
1、 創(chuàng)新是什么?2、 創(chuàng)新是每時每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng)新流程4、 僅僅技術是不夠的5、 創(chuàng)新是持續(xù)演進6、 創(chuàng)新驅動的不同方式7、 創(chuàng)新是有用的8、 創(chuàng)新的過程是曲折的9、 創(chuàng)新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎?13、小米生態(tài)鏈案例分析1..