【培訓對象】
HR系統的總監、經理、主管及HR專責人員，各部門的經理、主管。

【培訓收益】
1、給定崗位分析的模板，使學員學會提煉崗位價值要素，并參照崗位分析的流程進行崗位價值評估； 2、通過大量的案例分享和討論，使學員掌握崗位說明書的編寫規范，掌握構建職務體系的方法，并及時做好崗位職責動態優化與人力資源盤點； 3、通過大量的案例練習，使學員掌握要素計點法和兩兩比較法的操作要領，掌握崗位分析在薪酬設計上的具體應用，并在演練過程當中體會崗位價值評估的誤區，從而在實際工作中靈活運用。

導入： （討論）如此組織架構和職務體系帶來了哪些問題？
一、構建職務體系
（一）區分職務與職位
（二）四步驟建立職務體系
（三）三級職務類別劃分與選擇
（四）設計職務級別及其定義
（五）職業發展通道設計
（六）建立職務序列表
（七）與HR各個模塊對接職務序列
案例分享：某知名電器集團職務設計案例
案例分享：某知名咨詢公司職務設計案例
案例練習：現場設計本公司本部門的職務類別與職務序列表
二、崗位說明書的編寫與職責優化
（一）崗位編制與說明書編寫
1、人效評估與崗位編制設計
2、三種編制設計方法
3、工作量分析
4、輔導部門設計人員編制
5、有效策劃與實施JD編寫項目
6、劃分職責
7、崗位說明書的編寫流程
8、任職要求的10項要素
案例分享：某互聯網公司招聘崗位任職資格要求
案例練習：設計某數字化業務職位的任職資格要求
（二）崗位說明書的定期優化
1、為什么要進行崗位說明書的優化
2、什么時候進行崗位說明書的優化
3、崗位說明書定期優化的有效方法
三、崗位價值通用評估因素
（一）責任因素
1、風險控制責任
2、直接成本\費用控制的責任
3、指導監督的責任
4、內部協調的責任
5、外部協調的責任
6、工作結果的責任
7、組織人事的責任
8、法律上的責任
9、決策上的層次
（二）知識技能因素
1、最匹配學歷要求
2、知識多樣性
3、業務熟練期
4、工作復雜性
5、工作經驗
6、工作的靈活性
7、語言應用能力
8、數字或計算機知識
9、專業技術知識技能
10、管理知識技能
11、綜合能力
（三）努力程度因素
1、工作壓力
2、腦力辛苦程度
3、工作地點穩定性
4、創新與開拓
5、工作緊張程度
6、工作均衡性
（四）工作環境因素
1、職業病或危險性
2、工作時間特征
案例分享：廣東X休閑旅游集團《崗位評價因素與定義分級表》的應用
案例分享：《物聯網營銷策略分析師崗位評價因素標準表》的填寫
案例練習：參照《崗位評價因素標準表》模板，對XX崗位進行打分
四、要素計點法的應用
（一）崗位價值評估，如何選擇評估人？
（二）《崗位價值評價評分表》如何填寫？
（三）《崗位價值評價評分表》如何計算？
（四）點數統計與劃分點數區間，如何操作？
（五）點數區間與職位等級，如何匹配？
（六）職位等級與崗位名稱，如何匹配？
（七）嚴重偏離點數區間的職位，如何微調？
（八）兩兩比較法與要素計點法的適用范圍？
（九）和績效或獎金掛鉤的薪酬結構怎么設計？
（十）《薪酬等級與崗位名稱對照表》，定薪調薪標準如何設計？
案例練習：薪酬級差系數和寬帶系數如何計算？
案例練習：如何透過級差系數和寬帶系數看出薪酬等級設計中的問題？
五、崗位價值與薪資調整
（一）調整中位數怎么做？案例演示
（二）調整帶寬怎么做 ？案例演示
（三）不同類型企業和職務，績效獎金發放思路？案例演示
（四）個點在薪酬等級范圍外怎么辦？案例演示
（五）崗位或等級變動的調整方法？案例演示
案例練習：某企業不同職系與職級中的工資構成，有什么問題？怎么調整？
（六）崗位晉級與調整的積分制度及其應用
1、電力系統常用的積分制度：XX企業積分制設計案例演示
2、大型上市民企常用的積分制度：XX電器集團積分制設計思路
3、積分制應用的注意事項
案例分享：積分制度在數字化新型業務職位上的具體應用
六、職位價值評估的六大認知誤區
（一）誤區一：工作量越大，職位價值就越大
（二）誤區二：評估職位就是評估職位上的人
（三）誤區三：行政等級與職位價值等級不分
（四）誤區四：職位定位模糊，評價跟著感覺走
（五）誤區五：專業職位和行政職位模糊
（六）誤區六：評估得分與工資成正比
總結：課程回顧及答疑 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證：高級人力資源管理師
國家認證：高級企業培訓師
國家認證：心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任：
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓經理；
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業性強，既有咨詢背景，又有企業人力資源管理實戰經驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機結合，能有效激發學員學習熱情，課堂互動性高，擅長實戰與行動力的轉化，控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強，采用教練式與行動學習培訓方式，與學員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習，發揮創造力，在學員的積極參與中完成對課程的領會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業作為案例對象，接受針對性的輔導和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐，運用課程提供的專業咨詢工具，建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統，打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華，導入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶：南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商：中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等；
互聯網企業：常州藍火翼網絡科技，上海丫丫網，前程無憂華中大區，前程無憂西南大區，中華英才網，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務，無錫國聯證券等
其它行業客戶：伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》

京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》

梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計

   

  以利潤為中心的企業組織架構與崗位設計 <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發展, 業務在不斷擴張,部門組織結構在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ <br />部門人員的分工越來越細了，部門的編制是越來越大了，完成工作..

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