【培訓(xùn)對象】
【學(xué)員對象】 涉密單位專、兼職保密管理人員；分管保密工作的中、高層管理人員；計算機(jī)“三員”。其中主要側(cè)重前兩類人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 加深對保密資格認(rèn)定工作背景以及重要意義的認(rèn)識； 2. 理解并能夠復(fù)述保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點條款的要求和內(nèi)涵； 3. 能夠自主制訂保密資格認(rèn)定工作推進(jìn)方案； 4. 能夠準(zhǔn)確把握保密資格認(rèn)定重點、難點問題，并具備具體的解決思路； 5. 能夠列舉建立保密體系運行長效機(jī)制的具體方法和措施。

  總體框架：
 軍工保密資格認(rèn)定推進(jìn)工作簡介
 新版保密標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)和特點
 保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點條款解讀
 保密資格認(rèn)定推進(jìn)的步驟和方法
 推進(jìn)工作重點難點問題解決思路
 如何建立保密體系運行長效機(jī)制
 綱要內(nèi)容：
一、軍工保密資格審查認(rèn)定工作簡介
（一）背景
（二）意義
（三）發(fā)展沿革
（四）發(fā)展前沿
二、新版保密標(biāo)準(zhǔn)的主要架構(gòu)和特點
（一）總體架構(gòu)
（二）主要特點（與第二版相比）
三、保密資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)重點條款解讀
根據(jù)保密資格認(rèn)定審查結(jié)果，經(jīng)隨機(jī)抽取100家保密資格單位的扣分情況并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以下十二個方面需重點關(guān)注并作重點解讀：
（一）涉密載體
（二）辦公自動化設(shè)備
（三）計算機(jī)及涉密信息
（四）保密制度
（五）保密要害部門部位
（六）定密管理
（七）保密工作檔案
（八）保密責(zé)任制
（九）保密檢查管理
（十）涉密人員管理
（十一）涉密會議管理
（十二）保密條件保障
四、保密資格認(rèn)定推進(jìn)的步驟和方法
（一）思想發(fā)動
（二）學(xué)習(xí)培訓(xùn)
（三）對標(biāo)自查
（四）深化培訓(xùn)
（五）確定措施
（六）組織實施
（七）自查驗收
（八）提交申請
（九）直前準(zhǔn)備
五、推進(jìn)工作重點難點問題解決思路
（一）如何影響各級領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)定工作
（二）如何落實保密工作業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)制
（三）如何推進(jìn)保密工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
六、如何建立保密體系運行長效機(jī)制
（一）“三基”工作是保密長效機(jī)制建立的前提
（二）技管并重是保密管理長效機(jī)制落地的手段
（三）聯(lián)防聯(lián)動是保密管理長效機(jī)制運行的保障
（四）保密管理人員培養(yǎng)是建立長效機(jī)制的根本

 

 肖章老師簡介

【專業(yè)資質(zhì)】
實戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師、咨詢師
國內(nèi)首位保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
15年一線保密管理工作經(jīng)驗
軍內(nèi)某系統(tǒng)保密專家?guī)斐蓡T
軍內(nèi)某系統(tǒng)保密標(biāo)準(zhǔn)制訂者

軍內(nèi)某系統(tǒng)特聘保密培訓(xùn)師
某軍工企業(yè)原保密處處長
北京師范大學(xué)MBA

【從業(yè)經(jīng)歷】
肖章老師長期供職于某重點保密軍工單位 ，主要從事一線保密管理工作，是最早一批從事軍企保密管理體系構(gòu)建的專家，具有15年保密實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾任：綜合辦公室副主任。主要負(fù)責(zé)企業(yè)保密體系構(gòu)建工作，期間以行業(yè)前十名的成績完成第一輪保密資格認(rèn)定；
曾任：保密處處長。主要負(fù)責(zé)保密管理工作，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。
現(xiàn)任：保密推廣者。主要從事保密培訓(xùn)和微咨詢，是在15年長期實踐中成長起來的實戰(zhàn)派保密培訓(xùn)、咨詢師，是國內(nèi)首位保密培訓(xùn)體系研發(fā)者，近三年培訓(xùn)、咨詢過的企業(yè)上百家。

【擅長領(lǐng)域】
肖章老師長期扎根保密管理一線實踐，十五年磨一劍。主要擅長：國家秘密、商業(yè)秘密保護(hù)，國家安全，企業(yè)競爭情報以及“保密+”等領(lǐng)域系列培訓(xùn)；國家秘密、商業(yè)秘密保密管理體系建設(shè)微咨詢。

【主講課程】
《塑造忠誠衛(wèi)士——涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《守護(hù)保密生命線——中、高層管理者保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《構(gòu)筑保密生命防線——保密管理人員如何構(gòu)建企業(yè)保密管理體系》（2天）
《聽黨課、知保密、守底線——從入黨誓詞中追尋保密初心》（1天）
《維護(hù)國家安全——涉密人員國家安全素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《打贏“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭”——涉密人員網(wǎng)絡(luò)安全與保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》（1天）
《打贏情報“攻防戰(zhàn)”——企業(yè)競爭情報搜集分析與保密》（2天）
《保密檔案管理方法與實務(wù)》（1天）

【咨詢項目】
《國家秘密保密管理體系建設(shè)微咨詢》
《商業(yè)秘密保密管理體系建設(shè)微咨詢》
《特定保密管理模塊建設(shè)微咨詢》
（以上時長根據(jù)項目需求）

【授課風(fēng)格】
實戰(zhàn)性強(qiáng)—肖老師15年磨一劍，呈現(xiàn)專業(yè)、成熟、實用的管理工具和方法，可操作性強(qiáng)；
針對性強(qiáng)—肖老師高度關(guān)注企業(yè)培訓(xùn)需求，并以需求為導(dǎo)向，可針對性定制培訓(xùn)課程內(nèi)容；
邏輯性強(qiáng)—不僅呈現(xiàn)是什么，還講清為什么，課程層層遞進(jìn)，注重體系，渾然一體，讓學(xué)員知其然，更知其所以然；
參與度高—案例、研討、情景、互動式教學(xué)模式，學(xué)員參與度、滿意度高。

【部分授課記錄】
2021年：
2021年5月，深圳華僑城東部投資集團(tuán)《中高層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年5月，廣東紅海灣電廠《企業(yè)保密與檔案機(jī)要文件實務(wù)培訓(xùn)》
2021年5月，江蘇徐工集團(tuán)《中高層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年6月，中國移動山西分公司《中層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年6月，中國龍工（上海）《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》《中高層管理人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》2個專題
2021年7月，國家電網(wǎng)平高集團(tuán)《如何構(gòu)建商業(yè)秘密保護(hù)管理體系》
2021年7月，內(nèi)蒙古能源有限公司《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》2次返聘
2021年7月，中國東方航空（上海）《基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺的商密保護(hù)培訓(xùn)》《如何構(gòu)建商業(yè)秘密管理體系》2個專題
2021年9月，中國移動設(shè)計院（北京）《重點涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年9月，四川攀鋼集團(tuán)《涉密人員保密素養(yǎng)提升》《涉密體系搭建與涉密人員管控》2個專題
2021年10月，安徽蕪湖新興鑄管《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2021年10月，中國民生銀行北京分行 《聽黨課，知保密，守底線——從入黨誓詞中追尋保密初心》
2020年：
2020年7月，中國郵儲銀行常德分公司《中高層管理人員保密專題培訓(xùn)》
2020年8月，國家體育總局體彩中心《中高層管理人員保密專題培訓(xùn)》
2020年10月，國家電網(wǎng)內(nèi)蒙古省公司《辦公涉密人員保密專題培訓(xùn)》2期
2020年10月，國家能源集團(tuán)華北公司《重點涉密人員保密專題培訓(xùn)》
2020年11月，首汽集團(tuán)《中高層管理人員保密專題培訓(xùn)》
2020年11月，中國海洋石油公司《重點涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2020年12月，中國煤炭科學(xué)研究總院《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2020年12月，中國鐵路研究院《重點涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》2次返聘
2019年：
2019年4月，甘肅金川集團(tuán)《企業(yè)競爭情報獲取與分析》
2019年6月，江蘇徐工集團(tuán)總部《如何構(gòu)建商業(yè)秘密保護(hù)管理體系》
2019年9月，廣汽集團(tuán)商貿(mào)有限公司《保密管理人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)》
2019年10月，國家電網(wǎng)研究院《保密管理人員專業(yè)能力提升培訓(xùn)》2次返聘
2019年11月，國信證券《涉密人員保密素養(yǎng)提升培訓(xùn)》
2019年12月，河北移動《如何構(gòu)建企業(yè)保密管理體系》第4次返聘

 

 

• 長效對標(biāo)體系構(gòu)建與運作

   

  一、基礎(chǔ)篇1、對標(biāo)的基礎(chǔ)（案例）1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展（案例）1.2對標(biāo)的內(nèi)容（案例）1.3對標(biāo)的對象（案例）1.4對標(biāo)的步驟（案例）1.5為什么要對標(biāo)（案例）2、標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)2.1標(biāo)桿管理的特征2.2全面標(biāo)桿管理2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具2.4標(biāo)桿管理的核心理念2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作2..

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• 服務(wù)營銷體系構(gòu)建與技能提升

   

  一、認(rèn)識服務(wù)營銷1、什么是服務(wù)營銷2、服務(wù)營銷發(fā)展演繹3、服務(wù)營銷的本質(zhì)4、服務(wù)營銷的五大特征5、服務(wù)營銷與關(guān)系營銷6、服務(wù)營銷的7P組合案例： 迪士尼的服務(wù)營銷剖析二、服務(wù)營銷體系構(gòu)建1、服務(wù)營銷的組織架構(gòu)及職能2、服務(wù)營銷體系中的角色分工3、服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范制定4、服務(wù)質(zhì)量控制體系與評..

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• 煙草企業(yè)對標(biāo)管理培訓(xùn)課程：長效對標(biāo)管理體系構(gòu)建與運作

   

  一、理解對標(biāo) 1、對標(biāo)的概念 1.1對標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對標(biāo)的對象 1.4對標(biāo)的步驟 1.5對標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對標(biāo) 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理集多種管理手段于一身 2.4標(biāo)桿管理與項目改善 2..

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• 人力資源培訓(xùn)：基于業(yè)績增長的培訓(xùn)體系構(gòu)建與執(zhí)行

   

  【培訓(xùn)時間】三天（可定制）【培訓(xùn)形式】授課＋案例分享＋研討＋演練【課程特色】定制課程，通過案例分析、研討、演練以及點評輔導(dǎo)等，現(xiàn)場提升學(xué)員的培訓(xùn)體系建設(shè)與執(zhí)行能力。【課程大綱】 第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識 一、培訓(xùn)的作用 1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？ 2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)..

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• 戰(zhàn)略性人力資源體系構(gòu)建

   

  課程大綱 第一單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀剖析 1. 人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與現(xiàn)狀剖析； 2. 人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用剖析； 3. 中國企業(yè)人力資源素質(zhì)及管理水平與世界500強(qiáng)企業(yè)的差距剖析 4. 中國企業(yè)人力資源從業(yè)者素質(zhì)及其工作現(xiàn)狀剖析； 第二單元 當(dāng)前中國企業(yè)人力資源管理的瓶頸突破 1. 企..

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